很多人創立企業以後，都曾擔心過：怎麼樣才能順利的發展壯大下去，做大過程中，怎麼保持穩步增長，不去步那些失敗者的後塵。
其實後來在經營管理過程中大家會發現，想要企業有一個好的發展，第一條就是，好的執行力。連世界首富比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”IBM原總裁郭士納也認為：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。
什麼才是好的執行力？就是高效達成的能力。
關於執行力，大部分人有個誤區，執行力差是員工能力和態度的問題，從表面上看是這樣。但追根究底，執行力差是現象，管理不善才是本質，也就是說個別員工執行力差是能力的問題，公司整體執行力差就是管理機制的問題。
此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，這種觀點是不對的。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。實際上可以這樣認為：個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！
如果企業領導者還未解決執行力不強的問題，結果就是一直不能將好的思路落實於具體執行時間表上、各管理層安排工作不到位、執行過程馬馬虎虎，執行結果得過且過，敷衍了事。
那麼，一切好的思路和策略都將是紙上談兵，最終會直接導致企業經營目標發生嚴重偏移，更重要的是打擊了幹部、員工的鬥志。在消失激情的工作氛圍裡，不知不覺的影響了企業的整體利益，長此以往，終會斷送企業的未來。
執行力不是擲地有聲的口號、無關痛癢的問題、不能落地的行為，它是企業管理的重中之重，是一切決策有價值的體現。那麼企業加強管理執行能力可以從那幾方面行動呢？下面來看看這幾點：
1．增強執行力的關鍵在於管理者如何領導
現在很多管理者都在強調個人執行力，把某個人的執行力作為整個團隊的評價標準，而事實上，企業就是一個團隊，管理者領導的團隊所擁有的執行力分解到個人才是執行。簡而言之，優秀的管理者要首先具備執行力，進而引導團隊裡的個人產生執行力，他們互為因果、相互關聯、相輔相成。
不能做到這一點，就不可能有好的執行，團隊個人就不可能有好的執行力，就不是實踐目標有效的團隊。也就很容易讓團隊處於執行力真空的地帶，造成光有宣導，沒有落地；光有計劃，沒有措施：光有開會，沒有落實；光有領導，沒有執行的局面。
2．領導者必須明確目標
要強化企業整體的執行力，作為管理團隊的領袖——領導者必須明確目標，目標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是企業管理中最重要的事。
如果沒有明確的目標，導致策略不符合市場需求，員工只好靠慣性和自己的理解去做事，這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
因此領導者在佈置工作任務時，不要靠員工的悟性去揣摩，而需要讓員工清楚地知道工作要達成什麼樣的結果，對指令的要求和結果雙方有清楚和統一的認知，才會更有助於執行。
3.建立好的管理機制
另外要建立好的管理機制，充分體現人才的自我價值和在企業的位置，充分實現執行力的最大發揮。
從這個意義上講，企業可以這三方面調整企業自身的管理模式：首先是流程合理，要求幹部要以身作則，在管理過程中堅持“勤政是本，廉潔是根”的原則。其次是激勵到位，要做到力度到位、描述到位和兌現到位。最後是考核有效，做到考核要真正發揮導向作用，避免人為因素干擾，處罰措施要嚴格執行不能估息。
企業真正成功的開始，與其說是在決策上，不如說是在執行力上。
世界上凡發展得又快又好的名企，成功的關鍵都在執行力上。缺少這一項能力，必定造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配，即使僥倖度過發展期，到了平穩成長期，也會因執行力不足，導致後續發展後患無窮。
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