現階段管理水平越高的企業，越懂得利用計量化的管理方式。在計量化基準數據中，標準工時一直佔有不可替代的作用。生產計劃管理、生產績效管理、生產標準成本分析、新產品管理中都需要用到標準工時。
企業中，標準工時是衡量一切工作的標準，它具有相當高的客觀性和公平性。
標準工時的作用包括預估工廠負荷產量、制定生產計劃的基礎、增減機器設備的依據、保證流水線生產的平衡、效率分析的基礎等！
1
預估工廠負荷產量
即工廠空間一定，過程上有了標準工時即可測算工廠產能。
2
制定生產計劃的基礎
即利用標準工時，生產管理部門可以更精確的做生產計劃，如果在進度控制上有了問題，也可以依據標準工時來做人力調整；
3
增減機器設備的依據
即依據機器產能（換算標準工時）可得知生產量變動時增減機器設備的數量。
4
保證流水線生產的平衡
即一條流水線有很多的工序，可依據各工序的標準工時來配置人力，使生產線平衡流暢。
5
效率分析的基礎
即有了標準工時就可以計算在多少時間內完成多少產品。
標準工時的建立，是合理制定工價的重要依據。沒有標準工作時間，就無法準確的衡量利益分配，只能依靠經驗來評估工價。
工時標準化就是根據標準做法制定的標準時間，再依據技能標準，以及標準時間來制定合理的工價，給員工以公平，公正，公開透明的薪資制度。
總之，標準工時是實施現場管理的重要基礎，準確的標準工時可以平衡生產線，有效分配工作人員，調動員工的積極性。
生產各部門都要依據標準工時制定相應的生產計劃。還有標準工時的運用是一種科學管理，所以一定要用科學的方法來測量它。
精益，已成為促進會重點打造的中小企業服務品牌。
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