在職場上迅速上位的人，都有這四個習慣，早知早收益，很精闢。
在職場有一個所有人一定認可的鐵則：
那就是不管是做技術，做運營，做銷售，還是從事任何行業，想真正往上走，都需要成為領導者，或者管理者，成為領導層。
可是很多人始終覺得領導和管理離自己很遠，只要做好自己的專長就好了，始終蝸居在自己的舒適區不願意學習和行動。
其實這種思維是存在很大侷限性的。
因為做創造價值的人，永遠沒有分配價值的人來的輕鬆，掙得多。
那麼到底怎樣才能不斷成長，最終晉升成為領導者呢？
以下四點建議長期堅持去做，幾年之內必有效果。
第一．讓自己擁有強大的執行力
試想假如你是一個領導人，面對行業內的一個風口，始終猶猶豫豫，不敢下定決心。
那麼當你決定投入去幹的時候，行業內肯定早就有人做到頭部了。哪還有你的空間。
所以好的領導和一般人最大的區別，就是執行力。
優秀的人執行力都很強。
平時常說，多想想再做，其實也不完全對。
有的人想多了，就會猶豫不決，
思前想後，不敢下定主意。
所以，少想多幹。
因為很多困難如果只是想象的話，的確會覺得問題重重。但是當你開始了之後，你就會逼著自己不斷的想辦法，不斷的挖掘自己的潛能，把事情慢慢做好，做對。
所以說，好的執行力是一切的前提和基礎。
第二．培養自己的決策能力
決策能力往往就是普通中層管理者和高級管理人才之間最核心的差距了。
因為作為真正的管理者，是幾乎不可能有時間再去從事具體的業務的。管理和協調將成為了工作的主旋律。
比如說臉書的創始人扎克伯格接受採訪時曾表示：自己非常熱愛技術，但自從創辦Facebook之後，他幾乎沒有時間再敲過一行代碼。他的時間全部都用在進行公司的運營和管理上了。
那麼作為目前還不是領導者的你，到底應該怎樣培養自己的決策能力呢？
那就是一定要養成統籌性思考的能力。
什麼叫統籌性思考的能力？其實就是指要以公司全局發展的角度來思考問題。
比如說要習慣於對自身所處的工作環境與市場環境作出及時評估，要熟悉公司很多其他部門的職責和能力，能從整個項目完成和進展的情況來和他人合作等。
這種能力也包括瞭解領導者是怎麼想的，他們做決策的依據是什麼，他麼有哪些好的管理習慣和方式等、
只有當我們不斷在日常工作之外，還能不斷提升自己的思考水平和眼界，才可以幫助我們從容應付變化，在之後的職場晉升中立於不敗之地。
第三．學會投資自己
在職場，靠誰都不如靠自己實在。
可是到底要怎麼樣才算是投資自己呢？
起手投資自己主要就分兩方面，一個叫投資知識，一個叫投資人脈。
什麼叫投資知識，這個很好理解，那就是要利用業餘時間不斷的學習，包括專業技能的提升，包括去考一些比如註冊會計師證等有含金量的證書等。
而另一個方面，也是最重要的一個方面，那就是要不斷的提升自己的圈子。
為什麼說圈子很重要。舉個例子，你一定知道，在企業家中有一個要求非常高的小圈子，叫做中國企業家協會。
這裡面前任會長是柳傳志，繼任的會長是馬雲。當年雷軍和劉強東擠破腦袋都沒進來。
而在這個圈子裡面，這些商界領域隨便發個通知就能號召起數以億計的資金。
當年史玉柱做地產破產的時候，就拜託柳傳志救急，柳傳志隨便召集大家開了個小集會，當天就幫史玉柱解決了問題。
也包括後來馬雲創辦湖畔大學，缺乏一些社會資源，也是在這個圈子裡一召集大家，就把很多行業內最頂尖的資源都匯聚到了一起，很快的辦起了這所湖畔大學。
所以圈子的力量是很強大的，它能把你自己的力量放大幾十倍，讓你很快騰飛。
而想要躋身這樣的圈子，就要不斷的提升自己能力和技能，不斷的為他人提供價值和信息，這樣大家慢慢也會不斷的幫助你。
這樣你的成長就將迎來飛速的發展。
第四、要有擔當和責任感
不管是500強企業還是私人的公司，責任感往往都是是企業評價管理者的第一要素，甚至超過了能力指標。
通用電氣公司總裁傑克•韋爾奇曾經說過：如果讓我在兩個能力相似的管理者中去選擇接班人，我一定選擇那個責任心更強的人。
有責任心意味著一旦接受任務，不管艱難困苦都會負責到底，都要給出結果，比如《把信送給加西亞》裡面的羅文。碰到困難就放棄，辛苦些就逃避，見好處就上，要奉獻就逃，總是需要被督促、被監督的人都是難堪大任的。
所以現在你知道想成為卓越的領導者，需要做什麼了嗎？
高效執行，學會決策，投資自己，勇於擔當。當你能做好這四點的時候，晉升自然就會向你招手。
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