管理段子

这个问题很有意思！用最简单和直白的话来说，企业管理的本质就是两个词：生存，变好！

如果再详细一些，企业管理的本质就是，让企业经营活动中涉及的各方都能更好生存，并获得更多更大的利益。

我们不妨以一个饭店作为例子来说明：

一个饭店经营涉及的各方关系包括：

• 饭店老板；
  
• 原材料提供商；

• 饭店职工；

• 消费者；

• 市场管理者。
  

饭店的经营管理如果能够规范、优质、高效，那首先饭店的经营情况就会很好，营业额会大增，饭店的经营利润也会大增，所以，

我们再来看看第二个关系方——原材料提供商。由于饭店经营管理好，饭店的食客逐步增大，这势必让原材料提供商有更多的食材可以稳定销售给饭店，所以，原材料提供商也因为饭店的经营管理到位，保证了自己货物的供应量增大，自然收益也就更多了。

我们再看看第三个关系方——饭店职工。由于饭店经营管理好，饭店职工的工作强度会增加，老板为了保证饭店的日常运营，也会提高职工薪资，将饭店的收益分享一部分给职工，以保证饭店能够按照既有模式稳定有效地运行下去，这样的话，老板的收益就会更稳定、更高。所以，饭店职工因为饭店的经营好，不会面临饭店倒闭而失业，而且还会因为饭店的经营好，薪资水平得到提升，也从中受益。

我们再看看第四个关系方——消费者。消费者因为饭店经营好，菜品可口，价格实惠，就享受到了更加物美价廉的消费服务，对于消费者而言，花同样的钱，在这家饭店享受的菜品更好吃，服务更优质，其实也是变相提升了自己的消费价值，同时也很好地满足了自己的消费需求。

最后，我们看看第五个关系方——市场管理者。由于饭店经营管理好，为当地的居民提供了很好的生活服务，更没有什么食品安全问题，这就是市场管理者乐见其成的结果，同时，饭店经营好，纳税就越多，这对市场管理者而言，也是增加其收益的。

一个小小的饭店，其实就是企业的缩影。上面的例子，很好地说明了管理的本质是什么？

就如同我开始所言，企业管理的本质就是让企业经营的各方能继续生存并变得更好。说得具体一些，就是让企业本身（饭店老板）、企业职工、企业产业链上下游（供应商、消费者）、还有政府各方都能够从中收益，变得更好。

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雪天惊雷

企业管理的本质是什么？

在四大职能的理论体系中企业管理被过程化抽象化，看不到企业管理的目的和基本对象，也无法让人认识到管理工作的具体形式。不论一门社会科学随时代发展走多远都难以离开其产生的目的、研究的基本对象，也不会在形式上完全脱离其最初的状况，这三个方面可以概括为其本质。对于从事企业管理的人来说，弄清或重新审视企业管理的本质可以让管理工作更有效，也可以让管理的研究工作更有坚实的基础和长远发展的可能。

大体上来说企业管理的本质包括三个方面：(1) 企业管理的基本对象；(2) 企业管理的目的；(3) 企业管理的基本特征。下面分别对企业管理本质进行具体分享。

一、企业管理的基本对象

在市场经济中企业的资源可以用人、财、物来概括，也就是说企业管理所面对的无非是人、财、物。财和物可以互换，实质上就是价值的不同表现形式。在企业中，没有不归属于人的财和物，财和物归属于人表现为所有权，财、物和人的关系即所有权的归属关系。按此逻辑，企业管理所面对的就只是对财、物有所有权的各种人了。

人与人不断的在分配、交易所有权，这些活动也是企业内外活动的所有内容。人与人不断分配、交易其所有权可以概括为人与人不断发生各种利益关系。企业管理对人的管理无非就是对其工作中各种利益关系的管理，不论是治理还是日常经营都是对利益关系的管理。企业中的人在工作中都是以利益关系的存在为发生关系的基础。上下级间以利益分配和利益归集为基本关系，在此基础上发生其他的工作关系。同事间以利益分配和利益合作为基本关系而发生其他工作关系。

股东和经理人之间以利益代理和利益分配为基本关系而发生其他工作关系。老板和员工之间以利益分配和利益传递为基本关系而发生其他的工作关系。企业与外部也是以利益关系为基本关系来发生一切其他的关系。利益关系是企业中人与人的基本关系，无利益则无关系，则不可能发生其他关系，也就不存在管理的可能。

二、企业管理的目的与目标

企业管理的终极目标是利润最大化，但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现，它们都是实现利润最大化的一个环节。这些环节要做的是用其直接目标为手段来达到利润最大化的终极目标。只有每个环节在终极目标的指引下最好的完成了其直接目标，终极目标的实现才有保障。

企业管理的直接目标是提高效率，在各个环节中以最低的成本实现最大的产出。企业只有实现了效率最大化才能实现利润最大化。效率不等同于速度，它是成本与产出的关系，其中包含了速度因素，因为时间也是成本。这个效率是企业管理各个环节的效率，包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、后勤等的效率。各个环节中又包含了各种职能，这里的效率也包括了各种职能的效率。

在一个总目标前只有把问题细化把目标分解，以直接目标来指导各项具体行动才有可能实现效率最大化。各个环节都实现了效率最大化才有可能实现利润最大化。

三、企业管理的基本特征

管理工作不是只有管理者才做，企业所有人员都参与管理工作。管理工作不是多数人所想象的那么抽象，不是理论中四大职能所描绘的那样清晰、轻松。管理者也不是许多人想象的“领导”那样高高在上、人格完美、品质优秀。

1、管理工作是全员参与的工作

企业管理者要做管理下级、向上级汇报等涉及他人的管理工作，同时还要对自己进行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的时间、行为、态度、设备、工具、理念、思想等。管理者要让关系管理和自我管理相协调才可能把管理工作做好。比如企业文化的建设，企业的领导者不光要让全企业人员认同、吸收并执行所提出的价值观和理念，更重要的是自己要有坚定的信念和核心价值观并以此指导自己的行为来带领整个企业发展，影响企业全体成员使其认可并执行该理念和价值观。

2、非管理岗位人员同样参与管理工作

非管理岗位的人除了要即配合管理者的管理外，更多的是自我管理。他们要对自己的时间、任务、行为、态度、人际关系、设备、工具、思想等方面进行管理，这些都是管理工作。对于非管理人员而言，自己工作的完成绝大部分是靠对自己的管理来进行的，管理者不可能每个细节都去指导或指挥非管理人员完成工作。

3、管理工作是非常具体而复杂的工作

各层管理者以及非管理者的管理工作都是非常具体而复杂的工作，不是很多人根据职能理论所想象的那样抽象和简单、清晰而有条理。许多时候管理工作并不清晰，也缺乏所谓的条理。

①高层管理者，其工作内容主要有决策与外交。决策是有些人所想象的开会、签字、拍板等形式上的东西，在这些形式后面是管理者对大量信息的收集和处理、长期积累的失败和成功的经验、长期思考并紧跟时代步伐的系统思维、长期的管理实践中形成的核心价值观。在外交方面也绝不是有些人所想象的吃喝玩乐、开会、座谈等形式方面的东西，在这些形式后面是企业实力的支撑、是管理者充足的准备、身体素质的代价、甚至是全体企业人员为之长期奋斗的成果。

②中层和基层管理者工作的主要内容有传递决策、分解决策、工作的协调与安排，甚至要直接参与非管理人员的工作等。他们的工作也不仅是上传下达、参与会议、做出指示、安排任务这些形式上的东西，其背后也有着信息的收集和处理、经验与教训的获取与积累、思维的系统化、价值观的形成、人力的协调等一系列因素支撑。

③ 对于非管理人员而言工作更加具体而细化，包括对设备、工具、自我、工作任务等的管理，其对象与内容都非常具体而且多数是看得见摸得着的东西。另外，企业中所有人的工作都要具体细分到每一分钟每一个细节。

总之，企业管理的本质包括三个方面：管理的最基本对象是人与人之间的利益关系；管理的终极目的是利润最大化，但直接目的是提高各个环节的效率；管理工作是全员参与的非常具体而复杂的工作。

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思维技术

这是一个非常好的问题，符合我的价值观：探究本质，知行合一。

我来尝试回答下这个问题。

1.管理的底层逻辑是反熵增。

热力学第二定律告诉我们任何一个封闭的系统终将走向无序。爱因斯坦很羡慕这个理论，因为科学是很容易被证伪的包过他的相对论，但是他说热力学第二定律可能是最稳固的，不会被证伪的。华为的管理处处体现出反熵增，任正非说企业时间长了就会惰怠，也就是会走向无序，所以任正非开始设计各种机制和制度进行反熵增，具体来讲就是自我批判，注入鲶鱼效应，末位淘汰，开放，妥协，灰度等。

所以管理的底层逻辑就是进行逆熵，避免组织走向无序。

2.企业的本质是社会的器官。

要了解管理的本质，首先要了解企业的本质，因为管理是为企业以及机构服务的。现代管理学之父彼得德鲁克在1954年出版的第一本真正意义上的系统讲解管理学的专著《管理的实践》中指出企业的本质是社会的器官，企业存在的理由就是承担社会职能，取代以前的作坊，所以企业是社会的器官。

这已成为企业的一大定律：社会职能定律。

3.管理的本质是实践。

德鲁克进一步指出，企业作为社会的器官，本身是不会发挥效应的，需要进行管理，把各种积聚的资源比如原材料，设备，厂房，人员等进行管理，从而产生生产力，所以管理就是企业的器官，其本质是实践。其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。其唯一权威就是成就。其首要职能就是创造经济绩效，也就是创造顾客，所以企业只有两种主要任务营销和创新，管理的核心是实践，责任，和任务。

4.管理实践的本质是去掉一切不创造价值的环节。

德鲁克已经指出管理的本质是实践，但是在实践管理的时候，其本质是什么呢？是去掉一切不创造价值的环节。任正非在管理华为的时候就是这样做的，大家可以看看任正非讲话全集，处处流露出一切以客户为中心，凡是不能为客户创造价值的环节都要去掉。

更进一步的说，管理的本质是去掉一切不创造价值的环节。

所以总体来看，我们只有清晰的认知了企业的本质是社会的器官，承担社会职能的角色，管理的本质是实践，实践中要去掉一切不创造价值的环节，这样的三种逻辑关系，对于我们创业还是进行管理都是意义非常重大的，具体就是具有指导性意义，不会迷茫。

探究本质

企业管理的本质是“钱”，“事”，“人”。

“钱”，就是如何分钱，打工都是为了钱，做企业的也是为了钱，如何分钱，不同的公司有不的制度，不同的企业有不同的方法。总之“钱”到位自然有“人”出来干“事”。“钱”不到位，没“人”愿意做“事”，于是乎有很多企业说人难管，事难做，“钱”没有到位是根源。

“人” 有的企业家说，企业管理就是管人，人管好了，企业就管好了，人是有思想的动物，每人都有自已的想法，古人云“食不饱，力不足，才美不外见”。千里马如吃不饱，“才与美”不外见，何况人呢？很多的企业为什么留不住人才？而有的企业为什么越做越大？人才越来越多？“钱”是否到位？“钱”到位自然“才，美”外见。人就是好管，“事”就是好做。

“事” “人”有“钱”做事自然有动力，一个人只要他的心在“事”上，必然能把“事”做好，这是做事的原则，一个人再大的能力，他的心不在“事”上，“事”必然做不好。

说个最简单的例子，在农村是大集体时，农民年年没有饭吃，后来实行联产责任制后，农民不仅年年有饭吃，而且年年有余粮，同样的田，同样的地，为什么有如此这大差距呢？

道理很简单，农民能得到“钱”，“人”干起“事”就有动力了。

企业管理跟种田种地一样。人，钱，事。

长沫xu

对企业管理本质的不同认知，会极大地影响管理工具的设计和应用，会极大地影响盈亏！

企业管理的本质：盈利控制！

企业管理的本质，为什么是盈利控制？

第一、企业的目的，就是盈利！

为什么会有企业？股东因为要盈利，才去注册企业，才去做企业！企业就是盈利的平台，企业不盈利，股东就要赔钱，亏损赔钱厉害了，就可能现金流断流，就可能付不出工资，就可能付不出房租，就可能付不了供应商的货款，企业不能按约定履行支付义务，就可能被仲裁或诉讼，企业败诉若不履行仲裁的裁定或法院的判决，就可能被强制执行，甚至进黑名单，所以，企业的目的，服从于股东的目的；盈利！不盈利，企业就得死！

第二、控制出盈利！

1、企业不一定能盈利。

企业的目的是盈利，但企业却不一定能盈利，盈利也不会自动产生，企业聚合了人财物，开展各种业务活动，盈利要做业务，但做业务不等于盈利，很有可能亏损，甚至破产，当成本费用大于收入时，企业就亏损，截止2019年4月30日，国内A股3600多家上市公司中，亏损超1亿元的公司有322家，亏损超10亿元的公司有102家，亏损超30亿元的公司有30家。

2、盈利不会自动产生。

盈利需要进行专业和人性的控制，才能实现。

企业设置的股东（大）会、董事会、监事会、研发部、采购部、生产部、销售部、客服部、人力资源部、行政部、财务部等等各个机构和部门，都是为实现盈利而设置的管理机构和部门。

企业设置的董事长、总裁、总经理、各个副总、总监、经理、主管、班组长和员工等等职位，都是为了实现盈利而设置的职位。企业开展的研发、采购、生产、仓储、物流、营销、广告、客服、人力资源、行政、财务等等，都是为了实现盈利而开展的业务和管理工作。

企业的填制单据、做会计分录、记账、结账、编制会计报表，成本计算、财产清查、分类、纪录、确认、汇总、监督、审核、审批、签字、检查、传达、说明、服务、会议、计划、预测、预算、标准、制度、流程、内控、规则、分析、考核、评价、激励、处罚、决策、执行等等，都是为实现盈利而实施的具体管理工作。

以上的机构、部门、职位、业务、具体管理工作，无一不是为盈利而存在的，离开盈利，这些都没有存在的价值和意义，企业不为了盈利，企业也不需要这些玩意。

第三、为什么是“盈利控制”，而不是“盈利管理”？

如果您是股东，您投资了10亿元注册了东方公司，这10亿元投资款是很可能血本无归的，您是要“监督”这10亿元，还是要“管理”这些10亿元，还是要“控制”这10亿元？您希望能盈利2亿，您认为这2亿的盈利肯定能实现吗？您认为是”监督“更有效更放心、还是“管理”更有效更放心、还是“控制”更有效更放心？

我们经常在媒体上看到这一句话：犯罪嫌疑被警方控制！为什么不是被警方“管理”或被警方“监督”？

监督，是苍白无力的；管理，是中性的；控制，是铁腕强制的，控制是我让你站着，你就得站着，而不可能是坐着或躺着或蹲着，股东真金白银投资出去，投资款不能没了，肯定是不想赔钱，股东必须要控制得住资金和盈利。

企业管理学，本质是企业控制学！

无论什么管理理论、无论什么管理概念、无论什么管理经验、无论什么管理模式、无论什么人去管理，只要不盈利，都没有意义！

企业管理的本质，就是盈利控制！盈利是目的，控制是手段，为了盈利，必须实施控制，控制的目的，是为了实现盈利！

红君咨询

企业管理的本质就是用对人、做对事，目的是赚更多的钱。

创业之初，成员构成就是那几个创始人，没啥员工，各自负责擅长的领域，做好分内的事，基本上没啥管理，领域之间几乎没交叉，所以企业运转最高效。

赚到钱了，业务多了，事情也就多了，人力吃紧，要是人员不能扩充，收益很难突变，解决的办法就是招人。

招到人了，初期也不会快速扩张，也就十来人，这时管理很简单，遇到问题一起上，成功了一起享福，领导跟员工打成一片，做事基本靠嘴巴说说即可，企业运转还是比较高效的。

市场反响好了，需要投更多的人，快速抢占市场，所以第二次扩招，这时团队成员可能超过50人，领导人都认不全，事情一大堆，光沟通一遍都过瘾了，根本没法精准及时的安排任务，管不过来了，所以拆分团队，每个部门各司其职。管理初步成形，除了团队内的管理，还多了跨部门协调，目的还是希望通过更高效的运作，赚更多的钱。

分了部门，每个部门要为员工的利益负责，所以大家相互竞争，想尽办法从别的部门扣点钱过来，这样就造成每个部门使劲的赚钱，要想赚钱，团队的人员必须得跟上，只有自己部门的人多了，好办事，才能更好的争抢利益。这时老板为了营造一个所谓公平竞争的环境，管理手段得升级，引入绩效考核、晋升机制、薪酬机制等等，其目的还是为了大家良性竞争，赚更多的钱。

部门多了，业绩好了，老板想上市，目的当然是赚更多的钱，为了能成功上市，必须得规范管理，这样又升级了一次管理，出台了审计制度、报销制度、差旅制度等等规章制度，管理更规范、更完美，向全面质量管理看齐。

说了这么多，大家可以看出来，企业管理的本质就是赚更多的钱，用好人做好事只是更方便赚钱。

零一之变

企业管理说来说去有三个基本方向，一个管理好物，一个是管理好事，一个是管理好人，而对物的管理，对事的管理，关键要看人，管理的一切根源都在人这一方。而管人，最重要的就是对人性的管理。所以，管理的本质就是吃透人性，并采用最适合的方策略和法，驾驭好人性，进而推动组织的发展。可以说，管好人性，就抓住了管理的本质。

一、吃透人性的恶，管好人性的恶。

这里说的人性的恶，并非真正意义上的恶，也不指恶毒，而是指人性上不好、不良的一面，这一面人人都会有，比如说自私自利，比如说懒惰，比如说不自律，比如说攀比，比如说逃避责任，比如说占小便宜……管理，就是要真正相信这些“恶”的存在，而且还要明白这些“恶”什么时候会冒出来，不要完全相信“人之初，性本善”，要相信“人之初，性本有善有恶”，时机不同、环境不同，善恶不一。管理最大的困惑，不是对恶的识别，而是抑制的方法和扬善的观念之间的平衡，并明白善恶之间的逻辑。管理者为了抑制人性恶的一面，会出台一些制度。比如，不许迟到不许早退，否则就要扣工资，扣全勤奖。这似乎可以抑制人的恶，但你要知道，有些人，你越扣，他工作积极性越低，怨恨越多，说不定在工作的时候给你故意浪费，那个浪费的量远远超过了管理者扣他的工资。这就是抑制的恶方法上有问题。抑制的恶时候，还要考虑到人性更深层次的东西，报复心理。所以管理者最难的就是把握好人性以及制裁的后续的影响和连锁反应。它是一个结构化的系统。所以，管理需要系统化结构化，而且要以人性为前提。恶与抑制恶之间要达成平衡，就像我们身体内的细菌一样，不可完全的细菌消除掉，否则人体就会出问题。管理也一样同理。

二、吃透人性的善，发扬人性的善。

正如我们所知，世界上的任何事物都是矛盾统一的。人性中有恶存在，就会有善的存在。在管理上不仅要识恶抑恶，还要知善扬善，而且还要扬得恰到好处，否则，管理上就会出问題。管理是门科学，同时也是一门艺术，其艺术之处就是把握善与恶、善与善、恶与恶之间的平衡，做到这一点极其不容易，这也是为什么管理做得出色的人并不多的原因。本节谈到的善也是如此。扬善本是一件好事，但扬得不到位，管理也会出现问题。我们举个例子。一名员工取得了很好的业绩，管理者给予物质或精神角度的奖励，从扬善的角度来看，这是好事，但你不得不从整体来考虑。一名员工被奖励一千块，被授予某种荣誉，他人会说，难道凭他一个人能取得那么好的业绩吗？为什么只奖励他不奖励我们？以后让他一个人干好了。所以，管理者还要考虑扬善的平衡问题。能够把善发扬好，而且不会有副作用，也和抑恶一样，抓住了管理的本质。

三、洞悉人性的两面性，引导人性。

企业管理的终极目标是发展和盈利，而抓住人的本性，就等于扼住了管理的咽喉，顺着人性设计管理的制度，管理的流程，管理的方法，管理的策略，管理才能做到位，管理才会有效。企业管理首先要搞清楚，人性都有两面，这两面同时发挥作用，但并不同时展现，恶的时候也许展现的是善，善的时候也许显现出来的是恶。管理，要识破其本质，并加以应对。当然，管理上有很多工具，有很多方法，有很多模型，有很多原理，但不识人性和人性的两面性，一切都是空的。

小结: 管理的本质就是识人性，破人性。其后才有管理方法论。管理的一切都起源于人性。把控好人性，就抓住了管理的本质，抓住了管理的本质，管理就成功了99%。剩下的1%，就看老板的了。

耕然夫

企业管理本质是保持企业健康成长，并祈求长寿之药，也就是保证企业的“存续”。

企业管理只有念好三字经，才会真正健康成长，那就是“动、定、新”。

1.管理首先要念好“动”字经：

匀速流动是企业运营的有序表现。管理按业务流程流动，生产按工艺流程流动。流动可以保证业务循环周期加快，保证制作周期最短；流动减少在制品，减少场地，减少资金占用，减少经营风险；流动是企业经营的本质要求。

2.管理要念好“定”字经：

保证工作按规章制度和流程有序进行，保证产品实现过程稳定可控，也就是保证影响产品质量的六要素“5M1E”稳定，这样就不会出现批量质量问题，如果出现质量问题也可以在“动”字保证的前提下，及时发现问题，这样就可以有效减少质量损失。

3.管理要念好“新”字经：

做到“动”字和“定”字，可以保证企业经营正常，就是保证了企业的“存”在，这是基本要求。

但现在社会发展变化太快，企业如果不能敏锐感知这些变化，并适时进行创新，也无法保证持续发展，也就是“续”的问题。

无论管理也好，技术也好，制造也好，都要适时进行改善，改造，革新，创新，只有这样，企业才会持续健康发展。

这是本人工作的总结，并应用到实际中帮助不少企业改进了管理，提升了企业的经营水平。

杨华峰100395646

企业管理的本质是什么？是企业发展和劳动者利益的根本。我们经常说的俗语叫“没规矩那有方圆”，每个企业管理的条条框框是围绕生产经营建立的，其不然，对职工是在一个有建全管理制度的环境中去工作去生活，说到底从福利到工资及有国家要求和法律保护的职工所得是安全执行的。

管理出效益，企业管理与企业领导的法律意识是息息相关，关健是落实和执行，如:《劳动法》《安全生产法》这两部法在企业是每时每刻都雷达不动的执行和运用，在制定企业管理制度也是以这两法为基础，否则条条再多也白搭。一、劳动法是企业对职工的保护法，企业在这基础上再去制定有关生产经营的制度和要求，以及劳动纪律。达到企业管理的效益和目的。

二、安全生产法更为重要了，企业在此法基出上必须创造出对职I无伤害健康的环境条件，确保劳动者身心健康。所以，企业安全操作规程的管理落实又非常的细，每个岗位有每个岗位的管理标准，任何标准不能随便而改达到管理统一，目标统一，确保职工与企业健康发展为目的管理有效制。

企业管理一般是国有大企业在制定执行上较完整较好，而大型民营企业伴随着国家法律法规的健全也在跟上，目的是社会安定科学的去发展，所以千万不要忽视企管制度，更不能去怀疑它的作用。

本人现年六十五岁，在企业干了四十二年的体会，在十年的安全岗位上与职工相伴，四百五十名职工有三百七十多名是我安全陪训的学生，以提高安全意识学习为第一准则，把罚款放到干部管理落实上，做到层层把关，达到重大伤亡事故为零的效果。所以企管理制度是企业发展的根本。

家乐生活

总的来说企业管理的本质就是闲的扯蛋，一定有人认为我的观点不严肃，其实我是认真的。当一个企业找对了市场需求，企业进入高速成长的阶段，企业看上去甚至是混乱的，但是企业的工作目标明确，就是拼命满足市场需求，效率怎么高就怎么来，没有任何花架子。可是当企业发展遇到困难的时候，这时老板疑神疑鬼，抓规范抓纪律抓一切没有用的，似乎企业井井有序了就会好了，其实企业一开始抓这些所谓的管理，企业快亏损破产了，那些一本正经抓管理的人，是从来没有赚过钱也不会赚钱的人。如果说企业需要管理，那么管理的最高境界就是老板不讲理，老板为什么敢不讲理，那是因为对身边的人有恩情，带着团队战胜千难万险，让一帮穷兄弟过上了好日子，所以可以做不合常理的决定命令，但每次不讲理企业都获得了伟大的进步

關鍵字: 职场 本质 企业