文 | 陶瓷兔子
跟一位读者聊天，她抱怨起新工作中的种种不如意。
晋升通道狭窄，老板吹毛求疵，薪水不上不下勉强维持着月光，还得应付办公室的复杂政治。
她叹口气：
听说塞到我们部门的大多数都是关系户，人家有靠山的每天怎么混都没关系，倒是我，整理一份文件连即时贴的颜色没贴对都要被老板一通臭骂。
我劝她：你就这么确定人家都在混？说不定别人有什么省时省力的高招呢。你才入职五个多月，还是先别带着有色眼镜给别人贴标签了，看看有什么自己可以学的地方才好。
她乖巧地应了声是，很久都没有再找我吐槽，近半年过去，我已经把整件事抛诸脑后忘得一干二净，前两周她又在微信上找我，开口就说：
姐姐你还记得我之前跟你说，我们办公室有人走后门的事吗？
我总算弄清了，我们部门六个人，一个是财务总监的侄女，一个是研发主管的弟弟，一个好像是老总的小三，还有一个是我们年单大客户的亲戚。
就上个月，23个工作日，他们只有不到5天按时上下班，剩下的日子不是迟到就是早退，来了也不好好工作，就走来走去地聊天或者上网逛淘宝。
我已经加了好几个月班了，可是上个季度的绩效奖也被老板偷偷拿去做了人情。
我有点好奇，问她：你是做人力工作的吗？怎么对别人的背景，出勤和奖金知道的门清儿。
我就坐在门口的位置啊，她说，他们每天上班和下班我都会看一下表。奖金的事也是我偷偷找财务部的姐姐打听到的。
至于他们的靠山，都是我自己摸索出来的，她有几分得意地说，我假装跟他们聊天拉近乎，多问几句就套出来了，有时候偷偷跟着他们下班，看看他们最后都跟谁见面。
细致精准又隐秘，仿若福尔摩斯在破案。
然后她用一句并不让我意外的感慨总结了这段时间的调查：
人生怎么这么不公平啊。
我中途屡次很想打断她，问一句：那你准备怎么办呢？却始终没有机会，而当她给出这句结论之后，我才忽然发现，从头到尾，她并不是来找解决方法的。
她很丧又很愤怒，可是却也只有丧和愤怒，绞尽脑汁去证明别人有靠山也好，别人学历和业绩都多差也罢，并不是为了反击或者改变，而是为了强化已知的一个事实：
这世界不公平，这人生糟透了。
然后，也就没有然后了。
费尽心力证明了世界的偏颇与人生的糟糕，然后却放任自己将错就错。
我刚工作的时候，亦是每天将眼光和心思放在别人身上，逢人便抱怨：
XXX今天又巴结老板了，像我这种不会拍马屁的人总是被排挤；
XXX跟财务主管是亲戚，他每次报销都把自己的私人开销加进去；
XXX整天迟到早退还没人批评他，肯定有背景；
这抱怨所向披靡，听到的人往往会出于礼貌而感概一句：真是的，怎么会有这样的人啊。
有次跟一位姐姐约饭聊起工作，我又开始旧事重提，她还没等我说完第一句便毫不客气地打断我：
对啊，这就是你现在的处境，那你怎么办？
那你怎么办？要斗还是要走，阴谋还是阳谋？有没有本事跳槽到更好的地方去？
我被她问得目瞪口呆，这些问题，我从来都没想过。
收集这世界不够好的证据太简单了，它会带给人一种虚假的满足感：
工作/生活这么差劲，我能做到这样已经不容易了。
这是我们无意识中选择的防御现实的方式，一边明知这世界不够好，一边绞尽脑汁搜集所有证明不够好的证据，然后放任自己陷入“愤怒-丧-无力-愤怒”的循环。
李松蔚老师写过这样的一段话：
一个人从面对事实，到能够发自内心地接受这个事实的存在，还需要度过或长或短的一个时期。有一些人面对问题，会卡在这个特殊的时期，“怎么可以有这种人？”好像在跟命运讨价还价一样。
他们把绝大部分的能量放在自己的委屈上。
这是一道心理上的护城河。他们先是树立了一个规则：“这件事是不应该的/不合规矩的/人神共愤的”，然后借着这份委屈反复地强调和维持这个规则。仿佛有这个规则存在，他们心里就可以保有一份安定和可控感。
可是那虚无的可控感，跟真正可以掌控自己的人生，依旧是不一样。
而每每我再想要开口抱怨时，总会想起这句反问：
那你要怎么办呢？
要忍，要争，要走出泥潭，还是要落荒而逃？
与其对别人用心，不如对自己用力。
改变自己总是痛的，但这痛，远比麻木值得。
“毕竟我们可以改变的，也只有自己。”
作者：陶瓷兔子，一个将日子过成段子，心事煮成故事的鸡汤少女，文章来自作者微信公号@少女成长研习社（taocituzi77），一键带你去冻龄少女心的桃花源。
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