之前我發過一篇關於金士頓的公司，很多人評論都希望中國有這樣的企業，其實不是中國沒有這樣的公司，我曾經文章裡講過，如果你給你的公司一年創造利潤有幾千萬，而你公司只給你一個月幾千塊，那麼你可以走了，留下也是浪費青春，這種老闆跟著他幹嘛？
但是如果你的公司一年利潤幾千萬，而你只拿幾千塊每月，那麼我們是不是可以先找找自己的原因，隨我你每個月就創造那麼點價值，那麼幾千萬利潤跟我們又有和關係呢？人是將心比心的。
小編認為無為而治≠什麼都不做，無為而治需要很多的因素
首先:信任，有句話叫疑人不用，用人不疑。也許一個企業剛開始，或許還監管的過來，企業需要發展，增員。當增員達到一定人員的時候，如果事事都要監管，那麼一定會累的不可開交，權利實在關鍵的時候用的，如果事事都要去用那就等於是濫用職權
其次，價值觀，火車俗話說“火車跑得快，全憑車頭帶。”但一個企業如果只有老闆一個人是走不遠的，所以上下一致正確的價值觀樹立是很重要的，我相信大多數成規模的公司憑藉的都是員工自身的自律性及創造性
然後，善於發現、創新，那麼我們說無為而治的公司是不是說明老闆可以什麼都不用做了呢？答案是否定的，首先任何一個位置都只不過是一個名稱，用小編的理解都需要工作，都在為我們這個社會創造者價值，而作為一個企業負責人就好像一艘船上的船長，每一個決定都幾乎關乎全船人的生命安全。所以一個好的管理者需要對自己管理的東西瞭如指掌，甚至可以舉一反三。就好像一個畫家想要畫出一幅好的作品，首先要懂得欣賞，其次要有自己的表達內容，然後還要非常瞭解自己所畫的內容。
當然每個企業都有自己的管理方法，而小編所說的也只是自己的個人看法，從來沒有一個企業可以單純的去靠複製別人的方法成功，就好比所有人都在模仿那些成功的企業家，但是成功的企業家卻始終還是那幾個，如何管理一個企業我相信並不是只有小編上面講述的這幾點，其中還包括很多很多的因素。
感謝分享、轉發，我是一個正在創業路上的80後，同時小編會經常把自己的所見所聞所感與大家一起分享，喜歡小編不嫌小編囉嗦的可以關注小編，同時大家也可以把自己的所見所聞與小編一同分享。同時我也會把自己的創業歷程說出來與大家分享，希望大家多多體諒寶貴意見！
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