心安之盾
化工企業全套裝置停產，債務沉重沒有啟動資金，那只有通過債務重組或破產清算的方式來啟動工廠。如果該化工行業還有生產利潤的話，還是有希望復活的。比如現在化工px行業利潤豐厚。重點引進有實力的該行業一流公司來重組，希望會比較大一點，然後再找幾個信託資金和銀行一起來重組債務。
南海一帆衝浪
說實話，化工企業如果全套生產裝置全部停產之後再行盤活起來，真的是非常非常難。
因為首先你要把這個整個生產系統給啟動起來，生產系統啟動的話它必須需要資金，因為你配套的一些公用系統，比如說像蒸汽還有電力這部分資金，你必須都要每月付給他，你如果是沒有任何生產資金的話，你想把這些系統啟動起來，說實話真的非常難。
這其實就意味著你必須要有啟動資金。部分啟動資金怎麼來？首先你可以考慮向別人借貸，或者是讓別人擔保向銀行去借貸。
但是你外債欠的比較多，這怎麼辦？其實就代表了你無法從這幾個方面去考慮。
那麼另外一點就是說是你可以考慮去向貸款行業去貸款。但是利率比較高，可是像目前的化工企業來說，整體的附加值都是比較低的，你從生產到賣出去。整個一系列的流程其實還算是比較長的，基本上的週期至少三個月，那意味著你必須要準備三個月的啟動資金 ，一般來說的話，其實資金三個月那你至少300萬以上。
從我目前的角度來看，要準備300萬以上的流動資金，說實話，貸款的風險還是蠻高的，除非你可以進入別的去投資，你然後把股份分出去，兩個人共同投資，不然我真的還實在想不到，如何去把這個企業給盤活。
那麼目前的想法就是你要去找自己的合作伙伴，讓合作伙伴去投資，然後你把這部分股份分出去給他，兩個人同時做，從而把這個企業盤活起來。
複利軌跡
化工企業，全套生產裝置停產，欠外債很多，無啟動資金，該如何盤活企業？
從樓主簡單幾句看，可能廠房設備都已經被抵押融資了，依靠自己的力量是無法完成恢復生產的，化工企業有規模大小，自動化高低，恢復生產的費用相差巨大，一些大型生產裝置沒有千把萬元是無法完成點火開車的，一些小規模的廠家只要有原料和電力水供應就可以重新開車。
是不是重新點火開車，關鍵在於產品有沒有市場銷路，如果市場銷路很好，作為廠家應該有老客戶存在，最佳辦法就是找客戶入股，轉讓自己部分股權，也就是併購重組的方式籌集資金。
只要下游需求旺盛，產品價格尚可，盈利能力較好，下游廠家從穩定原材料打通上下游產業鏈出發，會選擇注入資金，盤活上游廠家，一方面原料有保證，另一方面也可以獲得投資收益。這個時候，很關鍵就是股權價格，欠外債很多全套裝置停產，股權轉讓價格以抑價為好，股權價格低一點，儘快復產，就是收益最大化了，化工裝置停產往往腐蝕性很大，停產損失是難以估計的，一旦客戶流失，意味著沒有任何希望。
杜坤維
三個億資產的企業，已經資不抵債了，都抵押給銀行了，私人借款還很多，破產清算就徹底玩完，破產重組也需要有錢，如果啟動生產裝置，有利潤，但不是什麼暴利。找不到資金注入，重組都不好辦，設備一天天貶值，工人工資，保險每月在累計，停產，無任何進錢來源，老闆都進入黑名單了，
企業好的時候，銀行搶著給貸款，上億的放錢，企業出現困難，銀行收貸，未了避免失信，老闆憑著以前的個人信譽在朋友，及其他企業接了大量的資金，甚至高息借貸，借的錢都成了銀行的利息，最後銀行新的貸款下不來，舊的貸款也還不上了，成了失信人，企業停產，朋友及社會上也失信於人，再也無法借到錢，
土地，設備都抵押了，在企業運作良好時候，新上一項目失敗，損失一個多億，為了這一個多億，導致資金鍊斷裂，企業停產2年多，貸款利息，員工保險，工資，設備維護等都需要錢使的外債越來越多。
心安之盾
1.生產設備抵押獲得融資；
2.化工生產需要嚴格的資質審查，行業進入門檻較高，很多企業無法直接生產，充分利用現有生存設備，代工生產，降低毛利率，同時採取預收款模式，盤活資金；
3.將欠債較多的債權人的債權轉股權，降低企業負債率及償還壓力；
4.引入戰略投資人，增資擴股，充實財務實力；
5.向法院申請破產重整，重組公司債權債務和資產。
無論採取上述何種措施，企業都必須加強市場推廣和銷售，只有銷售業績好起來了，才能真正解決最根源的問題。
麓山南
我也是一家化工企業，其它手續都齊全，市場前景明顯看好，苦於資金鍊斷裂，準備申請破產，
富久必
其實盤活很容易，只要是生產的產品有市場，其他的部不是問題。如果產品前景不好，你還是別盤活他，盤活了離破產也就不遠了
家美酒莊
幹實體的不容易，在這個談化色變的環境下，如果當地政府有條件的產業調整，可以考慮退出這個化工產業，把資產處理好，留點錢，好好享受生活。
和平鴿168
所學專業與化工還是有一定的關係的，簡單回答一波。
首先是題主的信息不夠明確，只是說了是化工企業，化工企業有很多的細分領域。像立白、納愛斯這種生產日化用品的企業屬於化工企業；像仿製藥公司生產原料藥的企業也屬於化工企業。
第一步：背景分析部分—瞭解企業在產業鏈所處的地位
需要明確以下這些問題：
- 需要了解清楚企業的上游和下游分別都有哪些公司？他們是否有代工需求或者收購意願？
- 競爭對手中有哪些公司？
- 競爭對手中存活的最好的公司是哪幾家？
- 競爭對手生產的產品利用的是什麼樣的技術，你們工廠是否能夠滿足代工條件？
- 競爭對手採用怎樣的商業模式和管理模式，學習行業中的標杆企業是否還有挽救的機會？
- 公司的生產線還可以生產什麼樣的產品（該產品的需求量會比較好，像日化用品的生產工藝大同小異，換個配方和包裝就能生產出一個新品，代加工也容易實現；而原料藥的生產工藝基本上都是隻適用於某個項目）？
- 公司的生產線經過簡單的改裝後可以生產哪些產品？
- 是否有和高校專家合作，通過技術改良挽回的可能（高校老師的項目都很多，在這個領域的專家中說不定有適合的項目）
第二步：主動溝通階段
主動與收集到信息的這些企業進行接觸，主要有兩塊是否需要代加工和是否願意收購或併購。
代加工：這個比較容易理解，先讓生產線運行起來，至少工人的工資先發出去。
被收購或併購：要整理好自己企業的優勢信息，儘量自我包裝下，儘量賣個好的價格。
第三步：找諮詢公司幫忙
這個適合前面沒有辦法的情形。花幾十萬或者幾百萬去請專業的諮詢公司幫忙，看下是否有合適的方法，如果諮詢公司願意接你這個case，願意給你合同，那麼你們可以利用諮詢公司的人脈優勢進行解決問題。簽訂合同的時候，諮詢費用也不是一次性結清的，一般都是問題解決了後，再打尾款。
國內比較厲害的諮詢公司像北大縱橫、和君諮詢、艾瑞諮詢等。這些都是本土成長起來的諮詢公司，本身國內的資源也比較好。像北大縱橫是依託於北京大學的一家諮詢公司。
如果連這些專業的諮詢公司都無法有效的解決問題，建議申請破產！
後隆黃鋒
每天都有新辦企業，也有倒閉企業。正常情況。
