宋志平，1956年10月出生，畢業於河北大學，1995年獲武漢理工大學工商管理碩士學位，2002年獲華中科技大學管理工程博士學位。2012CCTV中國經濟年度人物。他曾領導中國建材集團和國藥集團成為世界500強企業。宋志平先生在2020正和島新年論壇暨新年家宴上發表《2020，企業要做正確的事》主旨演講。
以下是演講精編。
2020年，企業要做正確的事。
從工業革命到現在，我們一直處在什麼樣的市場中呢？我覺得可以概括為兩點：
一是，在一個需求不斷擴張的市場中；
二是，在一個龐大的組織管理系統中。
在這個過程中，我們注重的就是效率，高效地滿足市場需求。
但是，現在社會發生了巨大的變化。我們進入到一個高科技時代，充滿了不確定性。圍繞這麼多“不確定性”，做企業只有管理是不夠的，必須引入另一個概念——那就是經營。
管理是正確地做事，經營是做正確的事。
怎麼做正確的事？2020年，我有5點建議：
第一點建議，就是要堅守主業。
不論大企業，還是小企業，要做好一個企業需要10到20年的時間；如果做好，需要30到40年的時間。
對於民營企業來講，我的建議是要做隱形冠軍。
隱形冠軍就是窄而深地去做。我們的業務不是很寬泛，但是我們做得非常之深刻、非常之深入；我們的業務個頭不是很大，但是市場要做得非常廣。我覺得，這是我們應該聚焦的。
美國作家柯林斯曾經寫過一本《基業常青》，書中的企業樣本有不少先後倒下了。後來他又寫了一本《再造卓越》，分析它們為什麼會倒下，其中有5個因素：
一、狂妄自大；
二、盲目擴張；
三、漠視危機；
四、尋求救命稻草；
五、無聲無息倒下。
現在你去看，我們有一些企業，重複了當年美國人犯過的錯誤。就是說盲目擴張，而不是在自己的主業裡進行發展。“吃一塹長一智”，這是應該汲取的沉痛教訓。
第二點建議，就是有效的創新。
創新是要有目的的創新。德魯克說，有目的的創新可以使我們的風險降低90%。也就是說，創新過程中，必須要思考，創新到底是什麼原因？找到了什麼機會？有什麼樣的目標？用什麼樣的模式來進行創新？
必須先研究，然後謹慎地進行創新。
創新有風險，但風險可以迴避。創新機會很多，但是模式可以選擇。
這幾年，我在各地看了不少企業都在搞高科技，其實高科技不容易，高科技需要大量資金投入，需要很長的孵化時間。比如說做藥企，一個新藥需要10年時間，10億美金投入，不是隨隨便便就可以做的事情。
第三點建議，就是優質優價的競爭。
多少年以來，我們習慣低成本、低價格、拼價格的競爭，但今天社會從高速增長進入到高質量發展，這樣的競爭已經不適合了。
質量是有成本的，所以“質優價廉”很難做到，但是市場可以接受優質優價。
我們的競爭理念要進行調整，走質量的道路，而不是走低質、低成本、低價格的道路。
第四點建議，就是機制的改革。
說到機制，大家都覺得，民營企業有天然的市場機制，我說不見得。
機制並不是民營企業能夠天然帶來的，機制來源於企業家（所有者）的開明程度。它實際上是一個經營理念，無論國企還是民企，都存在機制的問題。
什麼叫機制？機制就是企業的效益與經營者、技術骨幹和員工利益之間的正相關關係。
2018年我去拜訪任正非，他說，華為的利潤，有3份是給經營團隊、技術骨幹和員工的，只有1份是給所有者的。
我舉了民營企業的例子，華為，國有企業的例子。我想說，無論民企也好、國企也好，有一個共同的改革目標——機制。
當我們遇到困難時，首先要反思的就是內部機制。
1993年，我做北新建材廠長的時候，幾千人發不出工資，整個工廠奄奄一息。我問大家，你們為什麼都不好好幹呢？為什麼一天會有幾百人遲到早退呢？
員工跟我說，宋總，我們已經好多年沒蓋過房子了，我們也好多年沒漲過工資了。
我一聽就明白了，原來是這樣。我後來放了兩個氣球飄到天上，第一個上面寫著“房子年年蓋”，第二個寫著“工資年年漲”。
就這麼兩個口號，點燃了員工心中的火，使一個窮困潦倒、幾乎破產的企業，變成了一個上市公司。
這就是機制的作用。我常說，對一個企業而言，如果有機制，就不需要神仙；如果沒有機制，神仙也做不好企業。
我覺得馬雲、馬化騰、任正非都是企業家，都不是神仙，都是普通的人，只不過是他們都選擇了良好的內部機制。
第五點建議，就是穩健發展。
這裡面有三句話：
第一句，穩健中求進步。
這句話不是我說的，是李嘉誠90歲退休時給員工一封信中的話。做企業只想進步、不穩健不行，只穩健不進步也不行。所以企業家要在穩健和進步中尋求平衡。
第二句，發展中求質量。
我們進入了一個質量時代，從高速度到高質量。
第三句，變革中求創新。
要在變革中看看我們的創新點是什麼，要不停地去創新。
以上這5點，就是我給大家2020年的建議。希望大家都能去做正確的事情。
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