生命燈塔
這個問題要分情形來看
（一）普通員工
從普通員工角度來看，領導是否該主動辭職走人，不是我們可以決定的，也不是我們應該考慮的。 你沒有辦法選擇你的領導是什麼樣的人，除非你辭職，再換一個公司。退一萬步來說，就算現在這個領導走了，你也沒辦法保證下一任，是不是就和你的心意。所以，在職場中，我們最重要的是做好自己該做的事情，去適應環境，而不是讓環境來適應你。更沒必要多管閒事。
（二）老闆
從老闆的角度來看，一個管理者8年一事無成，卻任然在崗。這是老闆的管理模式有問題。要麼太重感情，不夠果斷。要麼就是對公司內部的情況不熟悉。公司的制度也是有問題的，這樣的管理人員，應該有很多人向上投訴，反應才對，那麼老闆為什麼還是不知情呢？說明公司內部不夠透明，可能除了人員問題，還有很多其他問題，都是老闆不知道的。在上下溝通上出了很大問題，很容易失民心。公司應該立即做整頓，不只是針對一個管理人員的問題，而是所有高層，都有問題。
（三）領導自己
從領導本身來看，喜歡折騰員工，就說明這個領導是一個“好權”的領導，喜歡拿著雞毛當令箭，作威作福。這樣的人，很難自己發現自己的問題，只要老闆沒有開除他，他說不會自動辭職的。
上班打Boss
企業中，確實看到過類似的人，提升業績毫無建樹，搞政治、整人的方法卻一套一套的。解決這一問題的關鍵措施就是在企業裡引入考核機制。讓這種人原形畢露、無法再濫竽充數。我在一家公司擔任特別顧問時，這家公司的職業經理人就是這樣一個角色，在行業發展勢頭迅猛的時候，公司業績不升反降。我在公司推行績效管理時，總經理想了各種方法阻撓、彈劾、排擠我，但我不懼困難，堅持推進。中間雖然遇到一些挫折，好在得到老闆和老闆娘的支持，變革才沒有半路夭折。後來，職業經理人看無法阻止考核，便找了個藉口提出辭職了。
盧博管窺
“但凡員工厭惡的領導，通常老闆很喜歡；但凡員工喜歡的領導，很多時侯老闆不愛”！所以，題主的領導是太會辭職走人，如果題主不改變自我，可能辭職走人的應該是你自己。
我一位大同學在某集團公司總部工作，平常做事十分果斷，很有幾分雷厲風行的做派。
後來總部派他到西南地區分公司做負責人，當時這家分公司面臨關門倒閉的狀態，他也很拒絕這件差使，無奈總部安排他也不好過分拒絕此事。
於是在接受總部安排之前，他對領導提出了自己的三點要求：一是分公司人員安排的絕對人事權，總部不能干涉和影響；二是對分公司工作的絕對管理權，總部不能阻撓干涉；三是對分公司員工進行獨立的獎懲考核。很快總部領導都接受了他的條件。
不久，他便奔赴西南地區的分公司。他並沒有像其他領導那樣：新官上任三把火！而是深入分公司的一線基層，展開全面而深入的調研，然後將調研結果，形成一個完整的報表，這讓他對分公司有了一個非常清晰的瞭解和認知。
為了充分做好這次調研工作，他前後花了將近三個月的時間。什麼事都不做，只做這一件事情！也在這三個月裡，很多員工都覺得公司新來的領導不過如此，只會做這些虛頭巴腦的事情，三個月了公司還是老樣子！
當他徹底摸清情況之後，便召開分公司管理人員會議，明確要求公司領導將實行“能者上”的原則，將堅決換掉下履職不力的管理者！
接著便召開分公司員工大會，明確要清除一批工作不力的員工，讓能者上庸者下！對員工實行獨立的新獎懲方案。當他講了自已的思想之後，臺下有不少的員工發出一陣議論和騷動。
為了讓公司儘快有所轉變，他決定從抓上班紀律開始入手。於是在員工大會上明確強調了工作紀律，將嚴格考核！
很快一些習慣性上班遲到的“老油條”，被他抓住了，而且管理人員也沒有嚴格履職，員工被扣工資200元，管理人員履職不嚴被扣工資400元。
而且將處理結果公佈在公司工作群裡，很快員工便炸開了鍋議論開來，私底下有員工開始稱其為“鐵血領導”，但更多的員工依然無所謂，認為這只是新領導的故作姿態，時間一長便又會回到前領導的工作狀態：你好我好大家好！
不久，他很快在公司員工大會上突然宣佈，換掉企劃部的負責人，提拔一位企劃部員工擔任。原來他發現企劃部負責人在自已宣佈新規之後一個月之內，竟然還是和以前三個月的工作態度一樣，根本沒有動起來，工作上依然是一副拖拉的狀態。
這一下讓分公司的員工被深深的震住了！大家感覺公司領導和前任真還不太一樣。後來又有兩名員工因為工作期間幹私活，而被他直接辭退離開了公司。
最讓員工震驚的是分公司副總，也因為私事遲到而被直接扣掉了500元！這讓全公司員工一下子變得緊張起來，有一種人人自危的緊迫感！
很快分公司上班工作便顯得緊張忙碌起來，曾經的懶散狀態消失得無影蹤，大家也漸漸感到了工作的緊迫與壓力。
就這樣在他大刀闊斧的行動下，公司先後辭退了6名員工，撤掉了4名管理人員！分公司便慢慢有了起色和改變。
一年之後，分公司便徹底擺脫了困境，公司便步入到了高速發展之中。但是分公司好多員工與管理人員卻並不喜歡他，覺得他做事太獨斷專行，顯得太強勢，讓他們感覺工作壓力太大，希望總公司能派一個新領導來。
而且也有人向總部偷偷報告他的“罪行”，說他把分公司搞得人心惶惶，大家怨聲載道，但總部卻沒有絲毫反應。直到三年後，他被調深圳分公司做老總，才離開了西南分公司。
所以很多時候，真正有能力的領導是不會受員工喜歡的，他們往往只有老闆才會喜歡。
因此可以肯定的說，題主對領導的這種評價應該是不存在的，這隻能是題主的一種情緒表現而已，事實上卻根本不是這樣的情形。
為什麼這麼說呢？主要有這樣兩個理由。
1、哪個老闆會容忍一個領導在公司裡“亂搞”七八年？
任何一個開公司的老闆，他的目標都是為了盈利，獲取自己的最大利益，這是他永遠不會改變的初衷與目標。
為了這個目標，他是絕不會允許任何一個下屬領導在他的公司裡“亂搞”。如果真有這樣的領導在公司裡亂搞，那麼他肯定會毫不猶豫的將這種領導趕走。
因為領導在公司裡亂搞，最終損害的肯定是老闆的利益。
所以如果題主說領導在公司裡亂搞，什麼成績都沒有，如果是短時間的一年半載，可能老闆還無法拒絕查到。如果是七八年時間，老闆不可能不知道。
因此題主這種說法，應該是不復存在的。就像我大學同學一樣，他到分公司工作，不能他的一些工作理念和管理方式方法，在其他員工看來就是在“亂搞”。可是他的行為在上層領導看來恰恰是一種很有能力的表現，是值得肯定和支持的。
2、“折騰員工搞亂公司”，這只是題主的片面理解而已。
對於一個有能力的公司領導，他們往往有著豐富的管理經驗與手段。領導為了充分調動起員工的工作激情與工作主動性，時常會利用公司規章制度和各種手段，或被動與主動來實現領導的管理目標。
而普通員工可能只會看到領導的這些管理手段，但他們往往不會關注其結果，於是便會覺得領導就是在亂搞。
可領導和老闆都是最看重結果，而不會太關注實現這個結果的手段與方法。這就是我們常說的“以結果為導向”，它才是領導最關注的，只要能夠實現這個結果，其他手段與方法都是可以使用的，哪怕在員工看來是“亂搞”。公司老闆也是會欣然接受這種領導，而且還會重用這種“亂搞”的領導。
所以員工眼中“亂搞”的領導，往往會是老闆眼中優秀的領導。這主要就是因為大家所站的高度不同，導致彼此不同的看法與理解。因此題主還是好好的調整一下自我思想認知吧，不然這將會對題主今後的工作產生極大的消極影響，甚至還會為此而付出巨大的代價。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
這樣的標題大快人心，無能的領導能搞好社會經濟嗎？無能的領導只能用手中的權勢危害民眾。就像無頭蒼蠅東牆撞西牆。
手機用戶86162019403
絕大部分領導沒有自知之明，自認為自己很有本事，殊不知無能至極。
縱觀領導下臺，無非三種方式：退休、犯錯誤、疾病。非這三種方式，死都要死到領導崗位上，即使自己毀壞公司也毫不在乎，因為這個公司的錢不是自己的，是股東的。
誰曾見過我們某位領導說：我帶不動這個公司了。我能力有限，我要為公司重新選擇有魄力、有魅力的能帶動公司好好發展的人。
答案是否定的，我只要我的領導崗位，哪管公司的死活。所以你說八年時間，搞亂公司一無所成的領導辭職，那是天方夜譚，只能通過辭退的方式，若想讓其主動辭職走人，是不可能的。
瘋人院的男瘋子
不是該領導，而是你早就該辭職走人了。辭職不僅僅是因為這領導，更主要的是因為這管理不善的公司。
讓“除了折騰員工搞亂公司一事無成”的領導上位，是公司用人考察不嚴
折騰員工是無德，搞亂公司是無良，一事無成是無能，這樣的人被提拔到領到崗位，是上級組織的失察。
這樣的人被提拔是反常的，不能服眾的。提拔這樣的人，只能說明上級組織不識人，不會用人，有損組織形象和權威。
讓“除了折騰員工搞亂公司一事無成”的領導在位多年，是公司工作檢查考核不嚴
一年可以說剛接手，二年可以說打基礎，三年沒有啥業績，幾乎可以說留下來可能性極小。
但是，一個一事無成的人，能在位八年，說明公司對領導幹部檢查監督不夠，考績考核不夠，幹好幹壞一個樣，就是一筆糊塗賬。
讓“折騰員工搞亂公司一事無成”行為存在多年，是公司對錯誤處理不嚴
一時，說是無心之失，短期，說是對方善於偽裝，但八年了，就無法推脫了，只能說明明知道對方折騰員工，搞亂公司而放任和縱容。
對錯誤行為的不處理，本身就是在犯錯。
讓“除了折騰員工搞亂公司一事無成”的領導在位八年，說明該公司風氣已經壞透了
提拔使用不合格的人，對幹部不考核，有問題不能及時發現，發現了也不處理，而且是八年之久，可見該公司從上到下風氣壞了，而且很嚴重。
如果是民營公司，該公司的結果是破產，如果是國有公司，到最後必有一批管理者被處理。
【總結】用人不當，用人不管，有錯不糾，長期管理不善，這樣的公司早就該離開了。
建議迅速離開，搞好交接，做好切割，免受牽累。
紅楓詩箋
我看走的人不是領導，是你，八年以來都這樣了，為什麼它還存在？根本的原因第一就是你在撒謊，你在攻擊你的領導，你也在攻擊任用他的人無能，說明你對這家公司充滿了怨氣，建議你還是走人吧！
領導折騰了公司八年，位置還牢牢的，這也只是你一個人的說，你把你領導的領導當成傻逼了，你在和整個公司作對，有意義嗎？你離職吧！
隨便取個名字fff
像這種人，八年時間沒啥業績，有點在其位不謀其職，早該換掉。像咱們祖國八年趕跑了小日本，八年時間不短，沒啥創新，是該挪挪地方，自己提出辭職與人與己都還好收場。
啊軍啊紅
我有三問，如果能夠解釋合理，那說明這些領導確實該走，但如果無法合理解釋，那就說明並非領導的問題，其人無需辭職。一問員工，這些領導能在公司折騰員工八年，為何員工還能忍受？二問員工，這些領導既然搞亂公司長達八年之久，公司為何還在運轉，老闆能忍受？三問員工，一事無成的領導具體標準是什麼，老闆和員工是否有同樣的認識和理解？很顯然，從問題的實際情況來看，那些“一事無成的領導”並沒有辭職走人，所以員工應該對那些“一事無成的領導”有再認識。
就按照大家的通常理解來說吧，我認為領導如果真的一事無成，如果真的只會折騰員工和公司，那麼這樣的領導一定不可能在公司裡面待長達八年的時間，就算員工能忍，老闆也絕對忍不了，領導真把公司折騰搞亂，恐怕早就被老闆開除了。我想只要按常理推測都會是這個樣子的，所以，領導現在既然能在公司幹八年時間還沒有走人，那就只能說明這樣的領導還是很有能力的，對公司和老闆的作用挺大，所以這樣的領導才能“折騰”那麼久。
既然老闆都覺得領導可以，那為什麼員工反而認為領導是“折騰”“一事無成”呢？原因只有一個，這樣的領導管理非常嚴格，很強勢，員工害怕這樣的領導，所以不喜歡跟這樣的領導一起共事，但又捨不得工作，所以就給這樣的領導安了個“莫須有”的“一事無成罪名“，內心期待這樣的領導趕緊走。
此事我想說的事，領導是走還是留，只取決於領導本人和老闆，員工是沒有說話的份的，所以作為員工而言，不要管領導的事情，更不要隨便評價一個領導的做法是“折騰”和“一事無成”，弄不好反而對自己不利。如果員工的領導真的是我說的有能力的人，管理嚴格的人，那員工這樣想領導走人反而顯得心胸狹隘了，應該說這樣的員工是要像領導學習才行的，而不是期待領導趕緊辭職走人。如果員工真的受不了，那大可以自己辭職走人。
在職場上，領導能在公司“折騰”八年之久，公司竟然不會有事，這隻能說是領導折騰的好，折騰的有效益，老闆高興還來不及了，又怎麼會讓領導走呢，自然的，這樣的領導又怎麼會主動辭職走人呢？員工不是領導，沒有坐到領導的位置上，所以很多事情看的還是太簡單了，或者說看問題不全面。如果這一點想不通，那煩惱的只有員工自己。
總之記住，領導是否一事無成不是由員工說了算，也不是由老闆說了算，而是由工作的結果和公司的效益說了算。員工認為領導“一事無成”，未免有些主觀臆斷了。
Sir聊HR
8年時間除了折騰員工搞亂公司的領導？
1.我覺得人家能在領導這位置上穩坐8年，想必有他的能力和手段，除非你們老闆瞎了，任由他胡作非為。
2.可能是你對他的偏見，導致你這麼認為。我想他可能不喜歡你，就像你也不喜歡他一樣，你們之間關係可能不那麼良性。
3.你要相信，領導之所以能成為領導，必然有他的特質和能力。那些東西是你目前所沒有的。
4.當你和你的領導處在不和諧的關係中，要麼你想辦法解決這個問題，破冰你們之間的關係。要麼你走人，免得自己看見領導幹活沒勁。
5.董明珠說了，要領導哄著幹活，還不如回家找媽媽。
