旭海无涯kobe

要学会站在「领导」的角度思考问题，因为站在自身角度，其实很容易选择，如果你还没有找到新工作，可以回去，如果新工作没有上家公司好，也可以回去，否则就不要回去了。

思考下，领导叫你回去是怎么想的，可能有不一样的选择。

领导当初不挽留你是为什么？

其实很多人在提离职的时候，领导大概率会挽留你，毕竟「做熟不做生」，可他不挽留你，无非就是领导觉得你的工作能力并不是很好，或者他早就不想留你，这个岗位的替代性很强，再招个新人也能做到你的程度，说不定超过你，所以领导没有挽留你的。

一开始就不看好你，那现在为什么要叫你回去呢？

领导的意思是说现在的同事做得没有你好，想叫你回去，那你要思考一个问题：当初你辞职交接的时候，新同事的能力怎么样？

就是说领导指的同事是不是之前那位同事，如果不是的话，说明之前的新同事也离职了，那再招进来的人，还不如之前的，领导就想着把你叫回。

为什么我猜测之前的新同事也辞职呢？

很简单，你交接的时候，是很顺利离职了，如果他的能力不行，领导会挽留你，或者想办法拖住你，直到你教会他为止。

叫你回来无非有两个目的

目的一：你可以立刻上手新同事的工作，毕竟他的工作能力还没达到要求，拖延了很多工作，你是回去收拾他的烂摊子。

目的二：如果新同事还没有辞职，很有可能让你回来带带他，也就是完成上任没做好的「交接工作」，这种情况下，教会了徒弟往往没了师傅，教会新同事之后，一个岗位就不需要两个相同能力的人，所以领导到最后还是要裁掉一个人。

「比上不足，比下有余」，不可取

有一句话可以概括你现在的能力，就是「比上不足，比下有余」，你的能力水平还达不到优秀，领导觉得你能力一般般，不算特别突出，也不是特别差，但以你的能力去跟资质差的比，你是胜于他们。

这时就会出现一种情况：很有可能你回去之后，能力就一直停留在现在的水平，因为这个岗位对你来说没有挑战性，领导也不会调你去其他岗位，毕竟新同事做得没你好，你是最适合的人选，所以大概率你会满足、安于现状。

如果你比较年轻，我就不建议你回去，过早选择一份安逸的工作，会失去很多发展的可能性，毕竟有挑战的工作，可以使你的能力/阅历更上一个层次，对你以后的职业发展更好。

如果你想要安逸的生活，可以选择回去，认真做好每个任务，应该不会有太大的变化。

所以因人而异，最主要是看你自己怎么想。

职场的小世界

在我的第一份工作，就有这样的经历，当时，我提出了离职，我的部门的头并没有留我，只有我的直接上级挽留过我，当时我感觉也不够真诚，而部门的头干脆没有和我谈过话，我当时是挺失望的。

离职后不久，公司的问题冒出来了，解决不了，希望我回去。实际上，公司我是真的喜欢的，工作也不错。可是，我选择不回去，因为当时的情况让我伤心。

回到你的情况，首先恭喜你，你还有剩余价值，但是，回去与否，取决于多个方面。正常来说，吃回头草可以，但是吃回头草的概率不高，而且也未必好吃。

吃回头草好不好

回头草有好有坏，前提是你对回头草是基本了解的，你知道问题在什么地方，也知道有点是什么。今天的你，已经离开了原来的地方，无论原来的地方是不是适合你，我都不建议你一定选择回去，毕竟回头草不好吃，我们更不能频繁地吃回头草。

你是什么原因离职的呢

离职的原因，归结起来有几点，一个是因为公司的原因离职了，一个是因为你的直接上级的原因离职了。

你离职的时候，领导没有挽留你，说明在当时的情况下，领导并不看好你。既然是这样，回去有什么必要呢。

其次，每个人的选择是很多的，如果你明确自己的职业规划，认为有更加合适的机会，也有更加适合你的平台，为什么要选择老的平台呢、

所以，关键在你自己明白你想要什么，去追求，人要往前看。

如果不回去，应该如何做呢？

虽然不回去，当时，该帮的忙，我认为还是尽力去帮。人嘛，谁没有一定困难呢，能够帮助人，也是一种福分，是福分就会有福报的。

对方有的问题，尽量毫不保留地答复和支援，是做人，也是做事的基本准则。

【总结】

自己的路，要自己走，知道自己要什么，勇敢地去选择，也需要勇敢地拒绝。在职场上，面对对方的需求，不管对方是什么样的人，给与适当的帮助是有必要的。

稚始栀终

这个问题，对于HR来说，都是很简单的事情。如果你是职业经理人（类型的人才），哪里出价高去哪里，没有问题，你的智商和管理能力是市场上流通的“硬通货”，就像美元一样，你看那些知名经理哪个不是跳来跳去的？如果你是一般性人才，还是先做人再做事吧，跳来跳去，尤其跳回老东家（除非一种情况，下面说），基本属于职场禁忌，这是由人性复杂决定的，不是好马不吃回头草的问题，你的边际损失会很大。

第一，假设你回去，你的“边际损失”大到你不知道的地步。

老板打电话，“小张啊，你现在哪里高就啊？顺利不顺利啊？当年你辞职的时候，我在海外，都没来得及回来做你的工作，你就走了，让我追悔莫及啊。都怪那个某某，处理问题不妥当。你回来吧，条件可以谈，先给你加薪1000元怎么样？”

你听了是不是有点小激动呢，如果心一软，“老板，有这个心就行了，我还是很留恋以前工作氛围的，你看我回去主要接哪一块呢？”

老板心里一惊，这小子，就这么点骨气，1000元的甜头就回头了。

好吧，你没有这么贱，你可能这么回复，“老板，我现在过得挺好的。谢谢你的美意，我再考虑考虑。”老板心想，这小子给我下钩呢？老板说，“行，你先考虑考虑。”

老板第二天再打电话，“小张啊，考虑得怎么样了？是不是被好马不吃回头草框住了，大丈夫能屈能伸。有什么条件你提呀？加薪2000元，没问题，就这么说定了。我让HR联系你，最好下周就来上班啊。”老板嘴角露出轻蔑的微笑。

你回到老东家上班，新东家的老板和员工，呸，喂不熟的白眼狼。老东家的员工一看，咦，这家伙怎么又回来了？就为了2000块，以前的愤青，就被收买了？

告诉你，上上下下，左左右右的人，都瞧不起你。

第二，好马不吃回头草，这是有千古不变的人性法则，人性是最难改变的。

你回去之后，加薪2000元。其他平级同事，眼红嫉妒，但是老板挖你回来，他们没有办法。一年后，在你的精心帮扶下，那位同事也能上手工作了。

老板在等一个契机。果然，几个平级同事找老板了，凭什么小张比我们高2000元。老板反手一刀，找你谈话，小张啊，我是很重用你的，但是其他同事有意见啊，闹情绪啊，你看手心手背都是肉，你能不能降一降薪水啊。

你当时就爆炸了，老板，你，你，你当初可是承诺我加薪2000元的，否则我才不回来呢。

老板语重心长，“话不也这么说啊，此一时彼一时呀，现在是同事们攀伴你啊。你能不能顾全大局一下啦。”

你气疯了，老板你怎么出尔反尔，我不干了。你再次辞职，然而你会发现，行业内流传着一些不好听的声音。你找到好工作的难度增加了。

第三，只有一种情况，你屁颠屁颠赶回去。

我们公司就发生这样一件事。业务一部经理张三，业务二部经理李四，都是强中手。老大分管张三，老二分管李四，老大和老二分别是DZ正职。在副总人选上，老二没有扭过老大。李四不服气，愤然辞职。结果一年过去，老大交流，老二转老大。老二立即打电话给李四，你明天就回来。李四二话不说，连铺盖卷都没卷就赶回来了。

你辞职，可能是你个人客观原因（比如，结婚、移民、搬家等等），也可能是你主观原因（受委屈、人际不爽等等），还有一种可能就是能力强，但被人压着打，只因背后贵人不强。你受到贵人拖累，一旦贵人转运，你也跟上转运。

这种情况，一定要回去。新老大信得过你，一是要补偿你，二是要做给全公司人看，只要忠诚于我，我必保护自己人。两个因素决定，新老大不会亏待你。

职场火锅

这种情况很可能就是一个坑。

前段时间，我就遇到类似的事情，一天，跟我一起合伙创业的老同事打电话给我，对我嘘寒问暖，问我现在在哪里发展啊，做得开不开心啊，咱们好久没联系了，抽个时间过来坐坐啊之类的，我听得不耐烦直接来了一句：“打电话给我是有什么事情吧？”，他才小心翼翼地问：“考不考虑再回来帮我忙啊，现在我们的条件不比当时了，什么条件都可以跟我谈呢”，我心里面马上开骂了“你那点小技俩我还不知道？摆明就是想骗我回去，想给我扣顶高帽，然后榨取我的廉价劳动力罢了，你这么一家创业公司能给得了几个钱？”，但口头上还是客套几句：“陈总，我现在在某某公司做得还可以，希望在这里稳定一段时间，好好做点东西出来，我就暂时不考虑回去啦”，这样委婉地推掉了。

我敢肯定，题主的情况跟我的情况应该很相似，无非就是遇到难题搞不掂了，但又不舍得多给钱请一个高手过来，所以想打感情牌让你回去帮他度过难关，而你这次回去，他肯定不愿意给你很高的工资，当然，如果你愿意宁愿拿低薪也要帮他度过难关，他也不见得会过河拆桥，因为，这样的便宜去哪里捡呢？但如果你非要他给你高薪你才愿意回去，他也可能迫于无奈高薪请你回去，但你回去后就肯定不好过了，要么就是要求你付出加倍的努力，增加你的工作量，要求你加班加点，要么就是过河拆桥，因为对于他来说，问题都解决了，何必出那么高的薪资贡着你呢？无非就是这两种下场，别相信什么朋友啊、交情啊之类的，当在公司中涉及到利益冲突的时候，兄弟之间都可能反目成仇，何况你们之间呢。

另外，你当时离职的时候都没挽留你，说明什么问题呢？那只能说明这个领导不到用人之际，根本就不会重视你，那你指望你这次回去后他会改变这种做法？你能保证他用完你之后就不会对你怎么样？我认为你回去后的风险不会小，如果换着是我，我不会那么轻率地回去的。

当然，我们始终都是局外人，这件事情也只有当事人自己才是最清楚的，只有在你充分评估过风险之后，所做出的决定才是最靠谱的。

设计制造迷

这肯定不能回去呀！除非是你在外面实在混不下去了！以我二十年的职场经验，身边“二进宫”的也见过不少，但“二进宫”之后能混的不错的，都有一个基本前提，那就是“你的大哥”在召唤！讲几个故事吧：

大哥在呼唤

比如我司原来江苏省曾经发生过一件事（行业内朋友勿对号无座）。干过销售的都知道江苏省和广东省这两个省意味着什么！当时江苏销售老大位置出缺，最有竞争力的是南京经理和苏州经理。

他们上面都有人在挺，最终的结果是南京经理竞争失败，郁郁辞职去了某民营企业。谁知过了两年，挺南京经理的那个高层领导掌了实权，他第一步就是找名义调整江苏，直接把让原南京经理回来，让他做江苏安徽两个省的销售老大！

所以，“二进宫”顺利的一般都是有原来非常欣赏你的领导在呼唤，你来到后，直接就是升职加薪，而且开展工作无比顺畅！

临时有隐患

如果“二进宫”仅仅是因为领导临时有事才想起你来的，那么你的隐患会非常多。我司原来技术测试部门就这样，领导因为完不成任务了，就哭着喊着让原来已经辞职的同事回来，帮他完成项目。

看到领导如此虚心求贤，那个同事就回来了。好吧，领导立即安排了几个有潜力的和他一起搞项目，一年过去，有潜力的这几个人都起来了，领导突然和这个“二进宫”的同事谈补偿（就工作一年多，N+1也没几个钱），让他走！

为什么隐患多？因为领导最忌讳的就是让下属看到无能的一面，领导最忌讳的就是下属觉得曾经帮助过领导，领导要领我的情，呵呵！

我知道有些人会认为，只要给的钱多些，回去就是了！这真的是非常草率的，还是那句话，除非你已经混的很差了，否则回去不回去，首要看领导。

1、如果领导赏识你，立即回去！放心，即使你不提，领导在职位和薪水也不会亏待你的，因为领导还指望着你做他的铁杆下属，为他攻城拔寨。这是一种“苟富贵勿相忘”的无形承诺！

2、如果领导不赏识你，仅仅是用你来救急的！呵呵，千万要慎重！领导内心深处最不喜欢的下属，就是那些亲眼看到他无能的下属；一旦不需要你了，他会直接把你搞走的！用完后直接踢开！

职场再出发

这很好办啊，叫你回去可以，前提是谈好条件。如果条件、待遇都没谈好，难道你就是那种招之即来挥之即去的人吗？显得太廉价了。

这个时候说明领导有求于你，因为你现在的同事工作搞不定嘛。当然了，领导叫你回去可能只是权宜之计，或者是纯粹的利用一下你。关键在于你的这个利用价值，时间长不长，是不是能够找到替代人，或者是你的价值一旦被榨干了，就又该走人了。

当然这些想法只是我的个人看法，具体情况可能有很多种。下面咱们就来一一列举一下。

第一种、你在上一家公司工作，领导没有认识到你的价值，被埋没了。

有一句俗话叫做，是金子在哪里都会闪光。话虽如此，但是如果没有选好平台，没有遇到对的领导，也很难闪光，因为你连表现的机会都没有。

现实中也会出现这种情况，就是有的员工在职工作的时候，因为低调谦逊、埋头做事，不爱表功，很多风头被其他同事抢去了，结果领导你就认为他没有多大价值，人家一提辞职，就很快放人，连挽留都不挽留。

但是一旦辞职后，很多平时看上去运行平稳的事情忽然出纰漏了、搞不定了，招新人一时半会也顶不上。这时候，领导才知道，原来放走的那个人是很有价值的，这时候感到有些后悔，但还是想试试看能不能把你找回来。

第二种、领导叫你回去并不是真心的，只是想让你帮助公司解决问题。

你身上还有利用价值，想让你回去再去把工作接过去。说的再直白一点，就是你和公司的关系无非是赤裸裸的交易关系。

其实想通一点也没什么不好，这样反而简单，可以把很多条件放在台面上谈，没必要产生什么感情负担，这也是好事。

这时候不是想找你回去吗？看原来的公司给什么样的条件和待遇，如果让你去提，你就把现在公司的待遇和条件，跟原来的领导说，看他什么反应。

如果原来的领导能够给你开出比现有的条件还要好，那说明有诚意，否则就是忽悠你。不可能什么事都那么便宜，要想马儿跑得快，就必须给马儿吃好草！！

第三种、你辞职的时候领导知道留不住你，就没跟你谈，现在他碰到了困难，需要你去解决。

你辞职的时候领导没有跟你谈话，又没有留你，可能也有特殊情况，比如说领导出差在外，有重要客户要见，想跟你聊又不方便。

你竟然在这种时候提出辞职，在领导心目中，他很清楚已经留不住你，就顺顺当当的让你走了。

现在发现工作中碰到了困难，现有同事解决不了，于是领导就想到了你，他想打电话联系你，探探你的口气和意愿，也许只是试探，并没有拿出十分的诚意。

第四种、你辞职的时候，跟领导闹别扭、有误会。

这种情况虽然很少见，但是也有可能发生。我就曾经历过，有一个销售总监，跟分管他的副总经理有分歧，在销售理念上不同，有一次因为一个客户，双方发生了争执，销售总监一气之下提出辞职，副总经理想都没想就在辞职上签字了。

其实两个人都有些意气用事，不然没过多久，一次很偶然的契机，一个同事结婚，原来的销售总监和副总经理都参加了，一来二往都喝了点酒，副总还是希望销售总监回去。

虽然销售总监最终没有回去，但是两个人的关系愈合了。

所以针对以上种种情况，不管发生了什么，都属于过去式，领导现在叫你回去，你该怎么办？

其实这个问题想通透一点，就没有那么多内心戏。很简单，机会不要轻易放过，但回复说话要有弹性。

领导叫你回去，先不要立刻答应，也不要马上拒绝，可以说考虑一下，提前约个时间，回去原来公司具体沟通一下，先告诉原领导你目前的待遇，再了解他能给你开的待遇和条件。

当然，最重要的一点，要了解你原来领导的真实意图，不要轻信，要知道，诱惑往往就是陷阱。

总之，你要全方位的进行两相比较，然后再作出判断不迟。

喻派职言

建议不去。我曾经是因为帮助一厂修复旧模具，而同意我调入。其内部太乱，爭权夺利，什么事都看不得你你我我的那种。我去了后三年下岗，遭喑算出机床与模具并模一次。因零件奇大，早于我之前的师付设计模具有违规尺寸现象，我大意，但经验我收获了。技术被人学走了，一脚踢下岗，厂长好，但自己已被调走。你教会了徒弟，抢了师傅饭碗。老话很对，古人精句。后来脸上装笑迎我进厂的许多领导都是一个死相，下岗的我靠手上修复模具经验救了好几个厂的旧，坏，失效不用，但急生产的模具。我在外开心，恨透了那帮混蛋。国营厂混工资，权，官的假爱国，爱厂，不爱干活的嘴脸。

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个人认为：现在的这个时候是你可以提要求，提条件的时候。你要把握好这个时机哦！

就比如我以前的一个同事，这就是今年刚过年的事。他在一个工厂上班，在工厂里任职生产经理，他能力挺强的。当时工资9000块钱，加上年底的奖金，大概一个月1万多吧。这个工厂的规模不是很大，工厂的订单小而且比较杂。由于太累了，他感觉付出和收入不平衡，就找老板加工资，但老板没有明确加还是不加。由于他们公司是年底结清工资的，他就年底辞职回家了。

过年开工，公司的老板面试了几个，但没有合适的，就打电话给他，让他回来。他就找各种理由推脱，就是不愿意回来。老板在三个月的时间里给他打了好几次电话，刚开始答应工资加到12000，他不同意回来。就是上个月，双方谈好年薪18万。现在已经上班了，现在在公司里面除了老板基本上都是他说了算，还有他的这次回来，像那些老板的亲戚呀，朋友啊，都对他另眼看待的。他是老板重新请过来的，他的地位比之前在公司又更高了一些。

从我同事的这个事情啊，我的建议是：

1，我感觉这个应该和我同事的情况类似。公司找不到更好地代替你的人，比来比去，还是感觉你比较合适，这就是你的价值存在点。这一点对你来说很重要的，你可以抓住这一点。你可以像我同事一样，从侧面的提高你的待遇，但这个度你要把握好。

2，从你个人来讲，这个公司是你以前的老公司了，比较熟悉，做起事来比较顺手，如果没有特别的愿意还是建议你回去吧！

淡了不等于忘记

我就遇到过这样的事情，我在原来一家公司的工资相对较高，原因是我在这家公司工作有好几年了，刚入职时工作谈得就较满意，而且后来每年虽说加得不多，但也是稳步上调，为此我的工资就成了老板眼中的高工资。

因为我所负责的工作涉及面较宽，很多员工也比较卖面子，为此我的工作都是顺风顺水的开展着，因为很多工作已很熟悉，所以不再需要我亲自操作或过问。同时很多事情我都能预见，基本上都能提前处理，为此我所负责的工作也从来没有出现过突发状况，所以很多时候都相对较轻闲。

为此老板就慢慢对我的工作状态表示不满，也找我谈过两次，要求我从去基层走走，增加基层管理、了解基层工作情况。但因为因为我负责的事情较多，很多时候还真的不方便离席，同时我负责的工作也没有出现异常，基本上有事一通电话就能搞定了，为此我也就没有下基层单位去活动。

为此老板单独说过我两次，表达自己的不满。同时我也不想每天这样半死不活的工作，想换个工作环境就提出离职。当时我们老板就如题主所说的一样，根本没有留我就直接同意了，

半年后老板给我打电话问我最近工作如何，委婉的表达请让我回去工作，负责原来的工作。据悉我离开后，很多工作因为没有提前安排，导致工作局面较混乱，下面员工情绪很多，因此已有两位肯干员工提出了离职。

但是当时我断然拒绝了老板的想法，我说我可以给两位要离职的员工做工作，暂时不离职，但是我也不会回去，当时我的理由如下：

01.我已经找到一份新工作，不想再回头走老路。

我离开后，我很顺利的找到新工作单位，工资比原来单位工资略高一点，但是我所负责的工作内容更少，我虽说现在每天比原来要忙碌，但是我更喜欢忙碌的工作环境。

同时我在新工作单位，我能够做其它更加专业的事情，更能突显我的价值。

02.我当初离职，我知道老板其实早就想我走了，让我寒心。

我在原工作单位，老板多次让我下基层，其实就是看不惯我天天呆在办公室，认为我没有做工作，天天在办公室养老。其实我很多时候的工作他是没有看到，不然在职期间我所负责区域的工作不可能会那样平安无事。

同时因为我的工资收入当时在公司相对较高，最后老板用差不多是我半个月的工资招聘了一位助理级的新人过来负责接手我的工作，工作经历与管理能力不对等，最终当然会出问题。

当时我离开时，老板毫无犹豫的就签字同意，我想他是在心里演练多遍了吧，不然当时在公司这样的重要岗位员工离职，咋可能不思考一下呢？

当时心中油然有一种“刀枪入库、马放南山”的悲凉。

03.回去只是救火，用完后我的价值就没有了。

当时在时老板可能没有看到我价值的体现，天天四平八稳的坐着好像多少价值般，突然我辞职后，很多原来按部就班的工作与协商部署就被打乱，慢慢的新人无法应对，只能汇报要老板处理。

同时下面的业务骨干闹着要走，对现有人员结构多少还是有一定的影响，而且这样的局面不是偶然或暂时的，所以只能再让我回去稳住局面。

当局面再次受控，新人再次学习进步后，那我又再次面临下岗的风险。

综上所述：员工离职领导都不挽留，那证明自己选择离开是明智并合适的。但是当领导再次要求你回去时，就一定不要回去了，除了领导当初的绝情外，还有回去也只是灭火队员，灭完火还是需要离开的，代价太大没有必要。

荷在职场

在职场中，辞职后又回原来的公司，并不是丢脸的事。只是一份工作，以前那个公司，不合适我们做，我们走了，现在如果的合适的岗位和发展，直接去就好了。

回不回去，主要看这几个方面。

01

我们辞职的时候，是因为什么原因走的？

如果我们是有更好的工作辞职的，那就不用担心什么。就怕是因为和同事与领导闹矛盾，吵架辞职的，那回去就有点尴尬了。

我以前辞职，但和领导，同事之间的关系，处理的很好。我辞职是因为想创业，去开店了。但后面失败了，我们老大找我，说缺个人，我就直接回去了，也没有怎么样，而且我的工作能力不错，比较认真。回去了，也挺受欢迎的。

02

我们现在的处境如何？

辞职后，找到的工作不满意，没有原来的工作待遇高，发展也不怎么样。那就可以考虑回去。不用因为公司没有挽留，而小气的记着。我们辞职，公司都知道是下定决心了，要辞职，挽留也没有什么效果，就不客套了。

03

领导叫我们回去，是让我们临时顶一下，还是直接接手？

有一种情况，就是新来的同事，搞不定工作，想让我们回去带他，带会了，就找个原因，把我们赶走。

我有个朋友，就遇到过这样的事情。他辞职了，新工作不是很满意，觉得还是以前的工作好。然后前公司，说新来的同事，搞不定，叫他回去做，并且带着那个新人做。然后那个新人，学的差不多了，就把我朋友调到别的岗位，由那个新人接手。

领导既然会主动叫我们回去，证明我们工作能力很强，很出色，不是随便一个人能代替的。如果先工作不满意，可以考虑回去。有个认可我们能力的领导，还是有发展的。

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