松果66458736

应该是真的，我有类似经历！当时我上了有个同事（一般职员，未被列入候选人资格—他不知道，自我感觉优秀）就直接开始语言上的不尊重，我找他谈话不给机会，有次只有我和他在办公室的时候我强制跟他谈：我知道你想上，这次没上很失落，没事，以后部门工作我们商量着来，慢慢的过渡到你身上，我在这儿估计也呆不长（自己觉得工作压力大想离开，只是缺少勇气），我走了，领导看到你能挑起来整个部门工作，最后水到渠成就你上了！可惜这人听不进去，在被我把他逼走前的一年半时间里，工作就是混，存在的价值好像就是跟我做对，让我难受，最后整个部门基本他这样了！我辞职前，再次强制性和他谈了一次：我准备找领导，我俩必须有一个离开，要不你要不我，你自己好好想想会留谁，我和他的在这儿存在的价值，同时会申请停止他年终奖逼他走！

54笨小孩

你好，我是爱陪伴的阳光。很高兴回答领导位置只有一个。来的经理说要培养每个员工都做领导。假话吗？

其实他说的不是假话，是真话。但是得看你能不能坚持到最后，能不能把其他的同事都pass掉。怕死掉是什么意思？看看其他的员工，会不会因为这个工作上的压力啊，或者是一些事情先行辞职离开，那么机会就剩最后一个人的了，因为他在这里待的时间长，经验比较丰富，如果让他带这些新的员工的话，肯定也没有多大的问题。

我弟弟以前就是一个小小的小业务员，因为当时可能也没有什么更好的工作，所以在那个地方做的时间是很长的，其他的员工因为可能工资太低了，都一个一个的走了，结果就剩我弟了，那么这个经理的职务就跑到我第头上了。一直做到现在，而且也就是越做越好，因为毕竟是有经验的。也不要觉得有什么心里的负担。因为这是一个很现实的社会呀，人要吃喝玩乐都是需要花费的，那看你的追求是高是低了能坚持，不能坚持。希望你以后的工作一切顺利。

爱陪伴的阳光

当然做领导每个人都是有机会的，看你有没有那个能力？一般这样说的。领导肯定是没错，看怎么样去理解。

第一，为了增加每个人的工作动力，给每个人，画个饼让每个人都有奔的前途。

第二，我在单位也是个小领导，也说过这样的话。但我私下我会和每个员工谈一下，给他们做好职业规划。规划好他们每一步。我的员工都挺相信我的

第三点，好的领导给员工画了饼之后认真代教下面的员工。让他们的技能得到成长。

第四，一般非常好的单位对领导也是有考核的。比如一年培养出一个主管来，两年培养出一个经理来。原经理就可以升职了。

微笑就行

是不是假话要看他的行动，不能用行动证明，那就是空口许诺，一文钱不值，甚至还会影响经理自己的形象。但是对于经理的这一行为，我们可以分析并加以利用。

一、这是我们拉近和经理关系的一个机遇，要把握住。

无论经理是真心的还是空口许诺，在短期内都是直接领导的这一事实已经不会改变，这是大形势，也是大局，一定要认识到。

既然如此，我们就不能和经理对着做，反而是应该主动和经理拉近关系。原因是他可以帮助我们更好地开展今后的工作，同时有了良好的感情基础，也有利于帮助自己协调工作矛盾，树立个人威信。

具体的方法有：

1.多向经理请教工作。请教工作的过程也是降低个人身份，抬高经理身份的过程。不仅可以使经理分享自己的工作经验，也可以让自己了解经理的行为习惯和工作风格，为日后的工作打下一定的基础。

2.积极完成经理布置的任务。这不单是支持领导工作，更是有效打开经理心理防线的敲门砖。毕竟新来的领导对单位情况不熟悉，有人主动站出来帮助他解决所需要应对的问题，使其工作更加顺利，就是对他莫大的支持。

3.适当加深私下感情联络。只凭工作未必能够使自己显得突出，但刻意地加强私下感情联络却是行之有效的方法。请经理吃饭，过节给经理一份礼品等都可以。

二、这是改良自己在单位日常地位的一个契机，要利用好。

都说新官上任三把火，但事实上对于每一名职工来讲，新官上任也是给了自己一次重新起步的机会。把握的好，可以使自己的颓势变为升势。

新来的经理对环境不熟悉，对工作要磨合，对员工要了解，诸多的不适应，都使每一名员工有了表现自己、展示能力的机会。能不能把握住，关键看自己。

2.协同配合是关键。这个配合主要是和经理的配合。经理让做的事情积极去做，自己有什么想法主动向经理进行请示，得到同意后认真落实，不断提升自己在经理心目中的地位。

3.大胆创新是捷径。新人新气象，新的领导到位，肯定会有新的想法，自己也可以提前着手提出自己独特的创意，争取得到经理的同意。这样，不但可以使工作效率得到提升，而且也能够给领导留下极好的印象，对自己的今后工作大有助益。

三、这是提高个人的综合能力的一个途径，要走好。

新来的经理既然能当上领导，必然有其独特的才能，而自己在原先单位工作时间比较长，已经习惯了以前的方式和方法，现在完全可以利用好这个机会拓展自己的能力。

1.要有学习的心态。要主动向经理进行学习，不单是把他当成领导，更重要的是把他当成学习的对象，学习其身上的长处来丰富自己的知识，提高自己的优长，补足自己的短板。

2.要有交友的姿态。不能过于把经理当成是领导，而是要以一种朋友的姿态来学习，这样才能够真正学到知识，才能把两人放在同一个维度，才能够交真心、说真话，思想才能共通。

无悔在青春

＂领导位置只有一个＂，是局限于心中的目标定位、视野范围得出的结论。

新来的经理要培养每个员工升任领导，鞭策鼓励，凝聚力量，引导人生努力奋斗的方向没有错。

往大处看，小天地容纳不下强大了的自己，可以去更高远广阔的空间施展才华吧？

就事论事，即使做不了眼前一个职位的领导，还有下一个和其他同类型的职位呢！

具备了一定的才能，也是自己能力的体现，机会是给予有准备人们的，那样的道理该明白吧？

当然，一个人潜在的素质不同，个人能力的差异，努力的方向也会有所不同。

有些是做领导的料，通过培养提高，就可以胜任领导工作职位。

有些是业务型人才，甚至是蠢才，也不一定要强打鸭子上架那样，会适得其反的。

但是，无论做什么，整体向上的积极精神，基本目标和所需要努力拼搏奋斗的付出，却具有一致性，并且无法改变。

（网络图片）

莫忘初心242650426

这是一句鼓励士气的话。他说的是培养，不能说是假话。需要换位思考一下，你站在他的角度来考虑这句话。

1、说明这个领导是很有上进心的领导，他对单位未来的发展充满信心。同时，他也鼓励你们充满信心，并且为之付出努力。他的激励政策就是培养你们升职。

2、在努力的过程中，每一位员工如果能够发挥自己的主观能动性，发扬自己的技术优势，公司发展壮大了，员工自然会随着公司的成长而成长。

公司的发展了，你们就会有机会：

1、随着市场开拓不断进行，有很多企业都会在全国各地开设分公司，那么现在的员工，也就是你们，将成为公司的元老，有机会的话，会派到各个分公司去承担责任，担任分公司的领导。

2、即便是没有分公司，公司在本地的业务发展了，业务分部也会成立，员工中比较出色的也会派到分部担任主管。

另外，作为一个有上进心的领导，你们的发展对他来说也有好处，员工被培养成为经理了，他也可以更上一层楼。这是一个双赢的局面。

培养不是承诺，在培养的过程中，员工中认真努力的，有业绩的，有能力的，可能会先达到目标。

相邻星球

这个一般不是假话，但有些水份是正常的。

此话怎讲？

很多没有做到管理岗位的人，基本听到领导说要培养大家做干部，心里都在想：“你丫又在给老子画大饼！”

然后，迫于面子或者压力，还在那边假装拍手叫好。

正在看此回答的你，有没有这样的经历，扪心自问就好。哈哈

“领导位置只有一个，新来的经理却说要培养每个员工升领导，是假话吗？”这个一般不是假话，但有些水份是正常的。

分两个方面来说：

一、为什么说，这句话可能有些水分呢？

因为，新来的经理他只是在给团队描绘未来，未来有可能有多个管理的岗位。

但是，未来到底会发展成什么样，谁也不敢保证，别说这个经理了，就是老板也不敢保证未来是否有多个管理岗位。

但是，经理又不能一上来就说我们未来可能会越来越差，也可能会倒闭。

这样说的话，大家不就更没有斗志啦。

所以，为了激励团队，为了调动大家的积极性。

作为管理干部，必须积极正向的给大家描绘未来，让大家至少有个希望。

马云说过一句话：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”

对吧，这就是这句话可能含有水分的意思。

二、为什么说，这句话一般不是假话呢？

你想，大家出来工作，尤其是已经走上管理岗位的人，肯定是有上进心的，肯定是想获得更多的财富也好，地位也好。

那么，想要获得更多，只要让自己的团队发展的更大才有机会。

所以，你们的经理肯定是真心的想让你们的团队发展壮大。

假如你们团队现在有20人，就一个经理。

但是，随着业务的发展扩大，当你们团队发展到50人的时候，那可能就会拆分为两个团队，25人一个团队。

这不就有两个经理的岗位了？

如果公司继续发展壮大，可能会衍生出另外新的产品线，那么就可能会重新组建新的团队出来。

这样一来就会出现主管啊、副经理啊、经理啊、甚至总监、副总之类的职位。

这不就有更多的管理岗位啦。

所以，到底你们的团队将来有几个管理岗位，这完全要看你们的团队是否能够齐心协力的发展，发公司真正的发展起来，大家伙就有更多的机会。

这样说，你理解了吗？

最后，给你的建议是：

既然选择一个团队，那么就选择信任这个团队，只有大家建立在信任的基础上，大家才有可能心无旁骛的投入工作中，才有可能把公司的业务发展起来。

只有公司的发展起来的时候，大家才有更多机会！

祝你好运，加油！

阿甘在职场

小时候父母常说你要学会“本领”，这样你就会有“饭”吃！

时至今日，我仍觉自己没有什么“本领”，但“本领”从不敢轻放，常思如何“活”着？好似它已深入骨髓！

记得刚入职时，年纪尚轻、资历尚浅。哪有“本领”？唯努力向前辈、向工作本身去学“本领”，没曾想“意外”成了“领导”！一位“统领”七人的“领导”！之后便能“三十”，再后便能“二百”了！

一句话、一种说法，有时不用字斟句酌，对与错都皆有可能。就看这句话对你仅为“说笑”、还是“有用”罢了？

留下生命的空白

谢谢题主。

【职场达人观点】的确，领导位置只有一个，每个人都想成为领导，但也仅仅只有一个人才能最终成为领导。题主的问题中，经理说要培养每个员工升领导，从他的角度来说，这个说法没有任何问题，这是上司对下属、员工的期许，也是对员工的要求，他是真诚的希望自己的员工都能成为领导，如果自己的下属中能出一个甚至更多领导，这说明他成功了， 能够带出更多优秀的人，更加证明自己的管理才能、带领团队的才能。当下属都升职时，自己的进步也就会水道渠成。

那么，如何才能更好的进步、升职呢，这里简单谈两点。

1、要想升领导，需要自己不懈的努力。天上不会掉馅饼，天天无所事事，光靠说，只靠等，是成不了领导的。需要有过硬的业绩、过硬的人品、过硬的作风和领导、员工的普遍认可支撑，才有可能成为领导。

2、要想升领导，需要得到上司甚至是主要领导的青睐。在任何国家、任何一个组织中，想要升职、提拔，除了自己的努力和过硬的工作业绩外，还要得到上司、主要领导的认可，有了他们的另眼相看，有升职、提拔机会的时候，他们才会相到你，你才有成为领导的机会。

职场文化及体育达人

领导说，只要好好干，将来都能够当领导。这句话一点也不假。但是，领导说，只要好好干，明天就能当领导。这句话绝对是假的。因为，领导的位置只有一个，那就是新来的经理还要干一段时间，明天绝对不会滕出这个位置。不过，只要你相信领导这句鼓励的话，在职场上不断地努力，说不定，你将来真的会当上领导。详情分析起来，主要见解有以下几个方面：

1，职场上的领导，大都是来自于普通的员工。

在职场上，几乎绝大部份领导，都是由普通员工培养成长发展起来的，没有什么人是天生下来就能当领导。而这位新来的经理所以这么说，要培养每一个员工都能升领导，这说明，他本人就有这个经历，也有这个经验，更有这个信心。在职场上，许多人都希望得到很好的进步，而且能够早日当上领导，更是把当上领导作为职场进步的标志。这样，既可以提高自己的地位，增加自己的收入；又可以展示自己的工作能力，展示自己的人生价值。所以，只要自己有这个理想，再遇到一个好领导培养和扶持，你绝对会在职场上得到进步，也绝对有可能会成为一个领导，这是不容置疑的事情。

2，普通的员工只要刻苦努力，一定会获得当一个领导的基本能力。

作为一个普通员工，只要自己有当领导的理想和抱负，只要在本职工作中，扎扎实实、勤奋努力、任劳任怨，不断做出优异的成绩，只要你自己在工作实践中培养和增长了许多才干，当个领导是不成问题的。这当中，一方面，你要干好本职工作；另一方面，你要刻意勤奋学习，不断增长当领导的才干，这些才干，自然包括当领导的组织能力、协调能力、指挥能力、解决问题能力、以及创新工作能力等，只有你具备了这些当领导条件，你就必然有了升职的机会，也自然会顺势而上、顺理成章地当上领导。

3，职场上的领导位置都是不断变化的，只要具备领导的才能，才可能有机会升职当领导。

在职场上，任何单位的人事变动，都是经常的。任何岗位的人员，也是经常流动的。这就是历史以来，人们常说的“铁打的衙门，流水的官”。我这样说，主要是告诉你，虽然目前领导职位只有一个，但是，随着事业的发展和壮大，领导的职位很可能还会增加。特别是在有些行业，只要你具备了领导干部才能，还会调到到其他单位担任领导干部。而做为企业，只要具有经营管理的才能，更容易被同行业企业所聘用。这样说，你要当领导干部很容易，那就是你是否具备当领导才能，因为，机遇总是给有准备的人的。所以，你要是没有充分的能力准备，你就休想当上领导干部。

总之，一个人在职场上，只要不断地勤奋努力，特别是不断地提高自己的业务素质和领导工作才能，你未来在职场上，实现升职当领导，是绝对有这个可能的，这也是你单位新来的经理所希望的事情。

關鍵字: 职场 假话 领导