閃人魏巍
在馬雲提出“新零售”概念之後，劉強東就針鋒相對地提出了一種所謂“無界零售”。
其實，互聯網大佬們也並沒有完全清楚新的零售方式會以怎樣的具體模式展開。
在此，我們要回到一個原點，即一切都是生產力越來越先進的體現。
任何科技的最終目的，都是促進生產協作效率的提升。
很多大城市白領家庭的主婦們，正在考慮一件事情，我們還需不需要冰箱？很可能不需要因為買任何東西，只要下個單，可能幾分鐘之內就會送上門。
這也正是一切新零售的本質，讓貨物以非常便捷的方式，儘可能零距離的貼近顧客。
為什麼大城市的出租車，後面開始有一個便攜式的小超市？
因為人們在打車的時候就可以隨時購買，極大的提高了交易的效率。
而京東的便利店，便是京東努力提高零售效率的一種嘗試。
通過便利店，京東將分擔自身的一部分物流壓力。同時，便利店可以利用京東的大數據，更準確的為周邊人群提供服。
劉強東自己也表示，新型的零售並非要建立一個“帝國”，而更多的是建立一個“盟國”體系：由京東這樣的傳統電商，在網絡上提供雲端支持，包括大數據跟蹤，包括物流，包括供貨等等，而一個個實體店將交給加盟者去經營。
這樣一來，一個偌大的體系就將構成。
這有點像美國在阿富汗展開的活動，背後有一個強大的指揮平臺，而前線的士兵，以小分隊的形式深入敵後。
至於說京東便利店有沒有前途？我認為有很大的前途，因為至少在目前，它是符合趨勢的產物，
我再重申一下，新零售的趨勢：就是讓物品儘可能零距離的逼近顧客！
鎂客網
從京東提出百萬京東便利店計劃到現在已經過去大半年，其中最轟動的莫過於11月2日，京東新通路同日開張了1111家京東便利店，“千店齊開”共慶11.11。從目前的落地情況看，是有一定的前途的，有以下幾點僅供參考。
加盟京東便利店相比較加盟傳統便利店來說，費用並不大，真正交給京東遠低於一些傳統的加盟企業。（下面為一傳統便利店加盟投資明細。）
京東便利店根據想要加入的店鋪級別繳納保證金：旗艦店20000元、精品店10000元、優品店5000元（目前此種類型合作最多）。京東便利店還特意強調了一下“不收取系統使用費、 品牌合作費、 培訓費等費用。”
店鋪裝修有一定的自由，但是京東便利店方面會給與專業的意見和指導。據掌櫃瞭解，在便利店裝修這一塊，有一些品牌的加盟企業表現的非常強勢。
同時，連鎖品牌便利店引以為傲的門店精細化管理等優勢，在電商巨頭面前似乎不再有了優勢。
線上線下也開始結合了，主要體現在便民增值業務方面，幫助店主引入行者動銷平臺任務獎勵、門店內外廣告、京東維修、電話卡銷售和包裹代收等業務，還可以代售京東線上海量商品以及金融、理財、旅行等產品。
從目前的落地情況看，京東便利店還是體現出了一定的前景。
便利店掌櫃
實體店是對線上的補充，說明京東已經意識到線下的重要，也從另一個方面說明互聯網企業已經發現線上潛力已經挖的差不多了。對於京東來說走這一步既是發展所必須的方式，也是取得共贏的一種新模式。但是，加盟需要交加盟費，大家就要警惕了，本來是平等共贏的生意，卻讓大家交加盟費，這暴露了京東在資金鍊上可能出現了問題！！大家都知道京東是長期虧損的！這個帳大家可以自己算一下，如果每個六級城市開一家店，每家店交1萬加盟費，而京東方面運行成本並沒增加，還可以把一部分庫存轉移到加盟店，這樣又帶動了資金的回籠，而且並不多負擔一點費用。大家可以想想看，這樣是不是有些霸王條款，但這只是第一步。
第二步，因為有加盟費的制約，你就不得不按他們的意圖來經營，甚至在與他們的思路或者利益發生矛盾時，你就要做痛苦的選擇了，可以預見這樣的情況肯定會發生。從另一方面來說，即使像他們所說，加盟了可以分享京東的品牌引流效果，使你的店面迅速盈利，但真的如此他們也會同時獲利的，這也就是他們所謂的共贏，但既然說好是共贏，為何要讓店面方承擔加盟費帶來的壓力？
第三步，你長期按他們設計好的思路來運作，不需要自己動腦思考，初開始店面可能會取得盈利，但時間一長他們會把這個帳越算越精，最終效果就是把你的店面變成“雞肋”店！那時候你要轉型，你要改思路，對不起，又要做一次痛苦的選擇，但此時他們的品牌已經在你當地宣傳有些影響力了，再來控制你就輕而易舉了。
綜上所述，這就是一個立足先控制你，再發展自己，最後完全左右你的有效方案，這其中加盟費扮演了重要角色。我的分析究竟對不對，歡迎大家發表高見！
探索的行者
劉強東的小目標
劉強東 現場圖
日前，京東創始人兼CEO劉強東在2018年中國“互聯網+”數字經濟峰會上稱現在每週新開京東便利店達到了1000家，今年年底的目標則要達到每天要新開1000家店的速度。現在京東每天接到大約5萬個開店的申請。每300米開一家京東便利店，有京東的品牌、京東的商品，關鍵是裡面沒有假貨。有京東的精準供應鏈，還有京東金融的資金支持。平均每個月收入八千塊。這就是劉強東最新的小目標。
沒有供應鏈，你啥都不是。
劉強東還表示，很多人有常識性錯誤，都以為互聯網只要有流量就能賺錢？我有流量就可以做電商，有流量就可以做零售，其實不是。離開了供應鏈，你啥都不是。沃爾瑪、家樂福在中國門店的地理位置比永輝，比我們很多零售商還好但是為什麼做不過永輝？因為只有永輝打造了一個高效的生鮮供應鏈。永輝超市的供應鏈可以跟小攤上賣菜的比價格，而且還能賺錢做到，這個水平非常牛。
人世間的事
就我目前所看到的幾家京東便利店來看，京東便利店的前景不被看好，門可羅雀，冷冷清清。我也和便利店的老闆聊過，人家老闆很直白的告訴我，有種上當的感覺。那麼如果我們從整個線下運營方式方法來看的話，我認為京東便利店的前景依然不被看好。線上和線下運營，完全是兩碼事，京東卻偏偏想用線上的模式運營線下實體店，這個本身就已經註定京東便利店會以失敗告終。在當前這個快節奏的社會，能網購絕不去實體店，這個思想已經得到很多人認可，當然還有一個不可忽視的原因，那就是線上退換貨通常都會比線下方便，其實這是一個很奇怪的現象。既然京東便利店的前景不被看好，為何京東還要堅持做線下的便利店呢？個人認為有可能是京東商城的流量已到上限，迫使他不得不以增加運費的形式來獲取新的增長點，輔以開通plus會員獲贈優惠來增加用戶的粘性。與此同時，為了保證集團整體的可持續增長，必須開闢線下市場，也許京東便利店只是劉強東為開闢第二戰場扔出的一顆石子吧！
全通物流段園分公司
相比其他便利店，我更願意支持國產便利店。不論是阿里巴巴的天貓小店，還是京東的便利店，都是對新零售的佈局。新零售是未來的發展趨勢，而且零售業態會越來越多，至於誰能夠異軍突起，搶佔制高點，目前還不明瞭。所以是否有前途這個問題，現在不好做出判斷。
京東的物流優勢比較突出，而且成本低，在這方面要略勝一籌。3C產品也是京東的優勢，京東的便利店計劃有一半放在農村，以往偏遠地區由於物流成本過高，一直處於電商物流所不能及之處，因此3C產品的價格比城市零售要高。京東以便利店作為物流最後一公里的承載點，由此可以實現全國的物流網絡佈局。
有一點需要注意的是，京東便利店不適合體量較小的店加盟。因為加盟店需要承擔相應的保證金，以及裝修和設備採購的費用等，這筆費用總體算下來也不低。在做出決定前，還需要考察所在區域人們的購買習慣。一些偏遠地區，人們更傾向於在已經購買了幾十年的小賣部、小倉買等購買日常用品。
超腦智能
京東便利店前途如何？這種套路其實已經被玩壞了。舉個例子，淘寶網剛開通的時候免費邀請商家入住，一時間網上賣東西成為熱潮。很快，淘寶網迅速佔領市場，然後開始對商家變著法兒收費。現在的情況大家都知道，大多數淘寶商家要麼倒閉要麼不賺錢。
回答題目，對於你來說，開京東便利店和開阿里或者其他做“新零售”公司沒多大區別（區別在於哪家公司會成為將來的老大）。而對於京東來說，你是一個棋子，佈局線下的棋子。現在阿里京東蘇寧都在做“新零售”，都想佔領市場。要佔領市場必須幹嘛？給市場商家或者客戶一定的好處。所以，現在正是紅利時期，要開趕緊開。
但是，你要想到最後那些淘寶商家的結果是什麼？天下沒有免費的午餐，京東阿里蘇寧憑什麼替你賺錢？圖你一點加盟費？在這些公司佔領市場以後一定會開始抽你的血！那時候就由不得你了！天貓美團滴滴等等都是這個套路。所以不能做長期開的準備，要想好其他出路。
祝各位要開店的老闆發家致富。
瓜牛小王子
隨著京東百萬便利店佈局越來越廣泛，加盟商也越來越多，很多想要加盟京東便利店的店主也開始擔憂加盟京東便利店真的會有發展嗎？在京東便利店這麼大肆佈局的情況下，店主該如何分得線下零售市場的這一杯羹？這就是一個很值得思考的問題。
現在京東便利店的佈局主要涉及的是農村地區，而在城市地區的發展中，京東便利店的發展優勢並不是很明顯，現在城市地區的零售門店，基本上覆蓋的都是一些零售企業巨頭，例如：沃爾瑪、家樂福等。在這些零售巨頭面前，京東便利店的零售優勢就不是很明顯了，不過，在城市地區加盟，從客流量和當地的交通中來說，是具有一定優勢的，尤其是現在上班族比較多，這些消費者都會選擇京東便利店這種便捷快速的零售門店。
在農村市場上京東便利店在面臨挑戰的同時，也有很多的發展機遇。現在城市地區的零售已經逐漸飽和，隨著線下零售的發展和消費者購物體驗的不斷升級，農村市場也開始逐漸發展起來，消費者的購物需求也越來越高，那麼傳統便利店的運營模式，對於消費者來說，長期下去就並不能滿足，一是貨源無法保證，二是整體運營效率低，缺貨斷貨也是屬於正常現象。
而京東便利店的出現，就是在傳統零售門店的基礎上，進行全面的升級，解決了零售門店所存在的貨源問題，也在原有的基礎上，對經營的業務範圍進行擴充，並且增加的銷售渠道，可實現線上線下融合發展的形式，在線上開設門店，這樣的方式，對於店主來說就是一次很大的機遇。
現在加盟京東便利店的多數是在鄉鎮地區，這些地區本身客流量就比較少，前期發展起來，肯定相較於城市地區是有一定劣勢的，但是站在長遠的角度以及京東新通路對便利店的賦能上來看，京東便利店未來在農村市場的發展，是要比城市地區的前景要廣闊，空間也較大，但至於說之後盈利狀況如何，就要看店主整體的經營狀況了。
電商價值論
說一下京東便利店對比普通便利店的優點，就知道在未來的發展中有沒有前途了。
首先是行業趨勢，京東便利店的出現是因為傳統零售行業面臨著轉型的需求，消費者在追求豐富有趣的多元化購物體驗，單一的網購已經無法完全俘獲消費者的心，更何況是價格上不佔優勢的傳統線下呢？於是一種線上線下相結合的新型零售模式就被提出來了，京東提出的正是無界零售。
對於無界零售的推進呢，京東總共也是分成兩大塊，一方面是聯合沃爾瑪、徐福記這種傳統的零售廠商，一起去打造一個無界零售圈，通過電商賦能的形式來吸引消費者；另一方面則是自己推出了一系列的線下實體門店，來給它們注入互聯網基因，其中京東便利店就是京東在佈局無界零售過程當中的代表作品。
作為一家由電商企業推出的店鋪，京東便利店還是有著不少的優勢的，首先就是它繼承了京東的電商基因，店中的商品會有線上那般的低價優勢，這對於降低店主的進貨成本以及吸引消費者來說，都是比較有利的。加盟了京東便利店的店主還可以相應的推出線上店鋪，線上線下相結合去做一些優惠活動，也能夠豐富自己的營銷方式，店中會出現的一些網紅商品則是吸引消費者的又一個方面。
相對於傳統線下實體，京東便利店的互聯網基因有著不小的優勢，和傳統網購比起來，它的體驗場景又是消費者比較喜歡的，畢竟在網購的過程當中不會有那麼真實的體驗度，有時候也會造成一些麻煩。
所以這些結合起來，讓人覺得京東便利店在未來的發展還是有一定空間的，雖說目前還處於起步的階段，但是隨著時間的推移，或許身邊的這種新型便利店也會變得越來越多。
lDexter
其實看一個項目有沒有前途，我們一定要先從大方面的角度去分析。比如京東方面為什麼會推出京東便利店呢？
在我看來是因為在互聯網這個大的背景下，電商行業的水漲船高。可以說整體上已經快要到天花板的狀態了，這從各大平臺在這幾年的財報中就能看出，增長速率明顯減緩。
所以無論是京東也好，阿里也罷都急需找到一個新的方式去煥發電商行也的“第二春”。於是就有了線上與線下相結合的多種案列產生。而京東便利店或者是天貓小店便是這眾多案列中的一個代表。
因此從這一點上來看的話，京東便利店是有前途的。另外，我們再來看京東便利店本身的優勢在哪裡，首先京東的物流優勢比較突出，而且成本低，在這方面要略勝一籌。
3C產品也是京東的優勢，京東的便利店計劃有一半放在農村，以往偏遠地區由於物流成本過高，一直處於電商物流所不能及之處，因此3C產品的價格比城市零售要高。京東以便利店作為物流最後一公里的承載點，由此可以實現全國的物流網絡佈局。
