與很多民營企業家一樣，任正非是一位很接地氣的領導者，能夠迅速與下屬打成一片。老一代華為人大部分都是為了任正非而戰，而不是為了華為而戰，這在創業初期往往能夠提高效率。
華為不斷髮展壯大，要想讓每個員工對華為都盡心盡責，只依靠對領導負責的態度是不行的。而必須要讓每個員工都對自己的工作負責，把工作落到實處。
任正非說：“企業中應該少一些官僚氣，多一些工業化的機械工人的氣息，要做一個認真對待自己工作的職工，而不是隻會逢迎拍馬的下屬。”
基層管理人員是負責直接帶兵作戰的，倘若所有基層人員只會看上級臉色做事，就會對公司戰略目標實施不利。因此，企業必須推行科學管理，讓員工能夠真正做到對事負責。
實現“對事負責”的管理目標，要提高員工的執行力。一個企業如果缺乏執行力，一定會面臨政策重複性和拖延性，這樣會大大降低企業的工作效率，更會影響整個企業的發展前景。
說起華為的執行力，總會讓人想到任正非的軍人背景。“令行禁止”，即要求每個人必須對自身工作負責。而今天華為一直信奉並實踐著的也是“令行禁止”。華為的執行力讓國際巨鱷們瞠目結舌，在研發人員那裡，研發就是其使命，而領導者是為其服務的，而不是研發人員要服務的對象。
今天，經濟全球化導致了競爭全球化，企業間競爭更加激烈。一個企業的競爭力體現在市場變化、反應速度、危機應對等方面。在這個變化速度非常快的大環境中，高效的執行力就是企業保持競爭優勢的關鍵因素。
很多企業要面對嚴重的市場危機，但是這也是“危險中寄予的機遇”。在新經濟帶來的機遇與挑戰面前，企業要不停地增強自身競爭力，不斷髮展壯大，才能夠成為行業的帶頭人。但是想要完成這個目標，就一定要培養並提升企業執行力，尤其是公司各個事業部和分公司的執行力。
任何企業，尤其是大企業，僅僅依靠戰略無法在越發激烈的競爭中突顯出來，而只有公司事業部和分公司的高效執行力才能為企業創造出實際價值，這才是企業可持續發展下去的唯一途徑，才是企業長久生存並取得成功的必要條件。
企業想要創造價值，實現利潤，並且在激烈的競爭中突顯出來，必須要有強大且高效的執行力。
任正非是這樣理解執行力不可或缺的作用的：企業經營想要成功，戰略和執行力缺一不可。而執行力又是什麼？
它指企業中的各級組織把戰略付諸實踐的能力，反映了戰略方案和目標的貫徹程度。很多企業擁有先進的戰略，但是沒有高效的執行力，最終無法成功。
有數據表明，大部分企業壽命非常短。民營企業的平均壽命僅為2.9年。通過對200家企業進行調查，發現企業中百分之四十的人正在按照低效的標準或方法工作。
這些民營企業之所以失敗，不是戰略存在問題，而是執行力出現了問題。
執行力不僅僅是一種力量，也是企業文化的一部分，它是企業這臺大機器正常運轉的基礎。在海爾OEC管理法中，很好地展現了執行力的運用。OEC是指每天對每個人每件事進行全方位的控制及管理，從而實現日事日畢、日清日高的目標。試想，以高效執行力為導向的每一天都要比前一天提高百分之一的目標，也恰恰意味著每一天都要比前一天節約百分之一的資源。
日.本軟銀公司董事長孫正義曾說：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。”
高效的執行力，很大程度上提高了企業的運行效率，不但能夠為企業節省大量人力、財力和物力，也能夠為企業贏得更大的發展機遇。因此，從根本上說，企業的競爭力不光體現在技術和市場方面，也體現在企業執行力是否能夠持續建設發展。總的來說，沒有執行力，企業終將走向滅亡。
想必每一個企業家都想讓自己的員工擁有很高的執行力，企業中的每個人都能夠做到“令行禁止”，然而怎樣提高執行力卻是個難題。其實，想要提高企業員工的執行力，最簡單、最快捷的辦法就是以身作則。領導者自己做到“令行禁止”，以此來帶領自己的員工，就能有效提升整個團隊的執行力，實現責任到人、高效行動的管理目標。
跟華為學管理，從根本上提高執行力，就要有一套系統完善的企業管理體系。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。
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