娟花儿
感谢题主的问题，现实中这个问题基本上在每个单位都有这个例子，个人感觉这要从很多方面去考虑问题，首先既然他是领导他肯定有他的过人之处，要不咱也是领导了对不？既然是领导肯定要从单位的长远角度看问题，人与人之间的交往是错综复杂的，有些事并不是我们表面上看的那么简单，也许再在你看来你在真正的做事情，大多数都觉得只有自己真正在做事情，别人都在那说句不好听的话就是混日子，其实在领导眼里并不是这么认为，他看事情肯定有自己的角度，换句话说谁让人家是领导呢。领导批评你往往有以下几个方面。一，你是在做事情，但你做的事情对单位影响力很小，换句话说对单位没有贡献。二是，我就是要批评你，虽然你在真正做事情，这个时候就要好好考虑你和领导的关系了，或者是和周围同事的关系了，也许是你做了影响同事之间的关系他借批评你让你反省反省自己。三是领导非常看重你，希望你做事情完美一些，你做的事情达不到他对你的期许，批评你让你好好改进。四大部分单位的状况，也许是你在单位是最老实的那个，领导明上批评你，实际上是做给别人看，让别人注意要真正做事情。不管怎么说，这也许是件好事情，总比每天没人关注你强，等哪天领导都懒得批评你了，那才是真的危险了！
总之只要做好自己，领导会总有一天发现你的魅力的！就把现在的批评当成让自己变强的动力！加油！
滕州人在青岛的生活
这样的领导不但眼睛不瞎，而且他们还很聪明。换做是你，也很可能会这么做。
一、每个下属的表现，领导都看在眼里。
不考虑那些纯粹因为关系上位的人，能混上领导层的，能力一般都差不到哪儿去。
既然能力不差，他们又也是从普通员工一步一步走上管理岗位的，下属的表现他们不可能不知道。
因此，谁是认真做事的人，谁是敷衍他的混子，他们一清二楚。那为什么他们又喜欢批评认真做事的人，而对不做事的人却视而不见呢？
二、批评不做事的那些人，没什么意义。
职场中不做事的人，主要分为两种:有关系有背景的人和纯粹混事儿的职场老油条。
第一种人，要么是大领导的亲戚朋友，要么是大领导后台安排进来的人。老板雇佣这种人，不是为了让他们给公司干活，而是为了走人情。
这种人老板都有可能得罪不起，你一个管理层又能把人家怎么着呢？你批评人家，人家有可能都不搭理你，不但起不到效果，还有可能让自己难堪。
第二种人，就是职场混子。这种人一般薪水不高，工作能力差。公司之所以留着他，是因为他们偶尔还能发挥点作用。
批评这种人，也意义不大。因为公司不会重点培养这些人，他们也不值得浪费太多精力。反正公司一旦裁员，他们都随时会被弃用。
三，认真做事的人，会受到更多的批评。
领导喜欢批评认真做事的人，主要有两点原因。
第一，做的越多，错的越多。
一个什么事都不做的人，当然也就没有犯错的机会。领导想批评他，也没什么理由。
而一个认真做事的人，领导会给他分配更多的任务。工作任务越多，自然出错的概率也就越大。既然出错了，就难免会受到领导批评。
第二，领导批评你，同时也是在培养你。
下属犯了错，你不能要求领导还要总是和颜悦色、春风化雨般地指导你，这对他们要求太高了。
更多的情况是，他们一边批评你，一边给予你指导，让你在挨骂的同时，能力也得到了提升。
从认知学的角度，这种做法也有一定的道理。因为好好跟你说话，你不一定能记住。但如果骂你一顿，就会给你留下深刻的印象，更能让你避免犯同样的错误。
总而言之，不要低估任何领导的智商。能混上高层的人，一般都是人精。他们喜欢批评认真做事的人，并不一定是他们真的喜欢，而是因为这样做，收益更高风险更低。
剑心职场
『茶叶哥卖职场』为您答疑解惑：为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？
看提问者口气，感受到内心的那种气愤和不满，更看出来想做事的心。所以我来说说我之前的经验。这个问题其实有好几个层面理解：领导之所以能做领导，一定有你不了解的地方，当你了解了，你就是领导了。这里面，以我经历的，有三层面。
01
爱之深、责之切
往往那些真正做事的人，领导内心其实是喜欢的。但是作为领导，是绝对不能表现出对某个员工有偏爱的倾向（正如这种倾向，导致员工内部形成帮派，历史剧里也经常有，宫廷剧里后宫争宠也是如此），这样会引起其他人的不满。
领导要平衡这个办公室氛围啊。所以呢，雨露均沾嘛，对吧？所以领导反而用了一个反方向的方式，对那些真正做事的人，批评很多。其实，这不是批评，恰恰是给与这样的人，历练的过程，是暗地里培养他们。
咱们都知道：严师出高徒，这是一种严肃的爱。很多徒弟一开始是不明白师傅为什么总是“针对”他。等他一旦明白，会对师傅，对自己曾经的鲁莽，痛彻心扉、感恩戴德。
02
真正做事的人承受的住
在公司啊，总有些人是做事的；总些人，是完成公司“拼图”而存在的，公司离开这些拼图，就不完整，但是留着，又不能做太多事。
比如，公司有很多大学教授，每年也拿着公司不少钱，但是你从来没看到过他们做事，为什么？因为公司要对外展示团队的整体素质，需要这些人“站台”。
对于真正做事的人，批评了，他们不会一生气就走人；而对那些拼图型的人，聪明的领导者是不会去触碰他们的“玻璃心”，这些人一碰就走人啊。
所以，作为领导，就是这样不被理解的存在着。为什么领导者都孤独，就在于此。
03
领导者确实平庸
这种领导，遇见了，是员工的灾难。他们看不到那些真正做事的人，只看到问题。
所以呢，不做事还好，做的越多，错的越多，自然挨批评最多。那这种公司呢，最终的结果，慢慢的员工开始消极怠工、形式主义盛行、不干实事，这就是后期的企业文化。
将帅无能、累死三军，很多优秀的人才，就慢慢流失了，可惜。
结束语
不论从什么角度看，作为被领导的我们都不要置气。放大眼光，以不和他一般见识的胸怀，好好的发现问题，解决问题，提升自己，这才是智慧的人。现在领导的错误，是为你自己未来铺路。你看到的，都是你以后自己做领导要避免的。从这个角度看，你是幸运的。领导给你做了教科书，对吧？这才是积极向上的人，一个能成就大事的人，该有的格局和思维啊！切记：千万别释放负能量哦！
茶叶哥卖职场
领导肯定不是眼瞎。
领导总是喜欢批评，分很多情况。
1、工作上确实有失误，被领导抓住把柄，领导就会批评了；
2、领导喜欢管事，大大小小的他都想插一手，要是领导不知情或者没及时反馈他就有意见；
3、跟领导关系不好，领导就会小题大做，借题发挥，跟你唠叨没完没了，甚至把以前的事翻出来说；
4、跟领导不是同一伙的，在职场除了上下级关系，还有很多利益纠纷。
不一一列举了。
解决的办法是，分别对应上面几种情况：
1、提供工作效率，减少犯错的次数；
2、要是领导啥事都喜欢管，以后工作方面大大小小的事多反馈沟通；
3、看这个领导跟公司哪些人关系好，向对方学习；
4、跟领导做朋友，做一条船上的人。
职场上任何事想开点，有人的地方就有江湖！
一言而兴
题主你好，很高兴回答你的问题！
你所碰到所谓“领导喜欢批评那些真正做事情的人”这种情况，很可能不是如你所想的那样，领导的批评针对了做事情的人，而是批评了做了事情却没做好的人。这不是他瞎，而是他用错了方法！
笔者也是一名管理者，对于职场的这种现象我非常理解，也经常遇到类似的问题。总的来说，被领导批评的人是事情没做好的一类人，而领导期望这些人做的事情又往往超过他们自身能力范围，时间长了就形成一直做一直错，这一直错一直骂的恶性循坏！
【第一方面】领导的批评不是因为你做了事，而是因为你没做好事情。事情虽然做了，但是没做好，没有结果的做事只不过是浪费时间
许多朋友认为领导给自己安排工作不合理，经常出现“什么杂事难事都要我做，做完了还要臭骂我一顿”，觉得领导欺负老实人，觉得领导对自己的辛苦视而不见，分配工作不公平。实际上呢？对于管理者安排工作也有难处，因为我们的工作任务通常都会包含超纲和常规两个部分，常规部分下属都能轻松完成，而超纲部分只能交给一部分“专业人士”来做。由于“专业人士”也对超纲部分工作没有太多经验，每次做下来并不能令人满意，这就出现了让下属不断的做事又不断地批评他的情况。
领导很委屈，作为下属安排的事情你没做好，批评你几句你还有理了！下属也很委屈，每次这种事情都让我来做，做完了你还要说我一顿，是不是觉得我好欺负！这里面的矛盾就是：领导分配工作，把这类的事情都交给了一个人做，他觉得自己做的比别人多，哪怕是没做好也是领导的问题，不应该受到批评。领导却觉得工作没做好就等于没做，我不调理调理你，如何让你进步！
【第二方面】工作的安排方式要注意调整，工作结果的反馈要注意形式
根据笔者的经验，在这个问题上，领导和员工双方都应该反思，这不是错和对的问题，而是如何实现双赢的问题。对于领导而言，我们安排工作都会根据难易程度选择最合适的人，由这些人做出来的结果最接近我们的想法，最令人放心。因此，面对超纲问题分配给下属时，要有一定的耐心对实施过程和结果进行规划，告诉下属要做到怎么样一个结果。只有这样，才能让下属有目标的去做事情，最终达到我们所需要的结果。而不是匆匆忙告诉下属要做什么，等他按照自己想法做好以后又达不到我们的预期，劈头盖脸一顿训，只会让下属离心离德！
对于下属而言，本来在职场上就是弱势群体，我们更应该保护好自己。面对领导分配的工作任务，我们即便是觉得不公平也没办法不得不做。既然任务安排给了我们，那就要尽力去做好，没有达到预期自然也要有挨批评的思想准备。为了少挨批评，我们应该尝试通过沟通技巧减少失误。做一件事情不一定要有结果才向领导反馈，我们也可以在接到任务时跟领导确认一下目标和大体思路，做出样板和构架时，主动的向领导汇报一下情况，确认方向有没有问题。这些沟通，都是让我们做好工作的一些技巧。
仅是路人
我以前领导就是这样的人。就喜欢欺负认真做事的，那些不认真还特刺儿的她反而还跟他们搞好关系。
我们组的主管之后简称M，现在年龄37、8。是个女的，个头不高，业务能力还可以，但是领导能力超差。我们下面干活的都不服她，甚至为了排解压力建了一个小群用来说她坏话。
我们组大多数都是认真干活的，但是M总是没事挑事。老员工一个接一个被她挤兑走(后面我会说明怎么挤兑的)，那些特会推活，还刺儿的人，她反而笑脸相迎。真心不理解，你一领导需要的是帮你干活的人，你这么做到底是为什么。
公司想加薪不看能力，看谁能闹，不干活的，能闹的都加薪了，本分干活的都被无止境的压榨。之前一同事一个月有半个月没来上班，就这还加薪了。
现在来说说老员工都是为什么被挤兑走的。老员工工作能力都没的说，但是M总是无止境的给加活，还不允许出错。长期加班，工作量大，效率肯定会变低。然而那些不干活还加薪，老员工自然不可能继续干下去。M说了，有想法可以辞职，好啊，就辞职吧。
老员工被挤兑走当然要招新员工顶替，结果新来的根本干不来，工作量确实太大，结果之前老员工一个人的活招来了两个新员工干。就是在公司角度看对公司也是没利的啊。
新员工干了几个月跟我们也熟了，也知道M是什么人。聊着聊着就聊到他们的工资，结果他们比前一年来公司的同事还要多五百，同样是刚毕业就来公司的，前一年来的比后一年来的还要少。所以，那个同事也不干了。
说说那两个新来的同事，一个跟老员工一样傻干，另一个看出门道了，多出来的活就不干，谁爱干谁干。
反正现在同事们都不听M的，她总以为是我们的问题，把老员工挤兑走了来新员工她好管，结果来的新员工同样不服她。
然而她在这个环境下也别扭，说跳槽已经说了五六年了，一直没跳成。我们这个行业说白了各个公司都差不多互相认识，就她这人品，估计同行都不会要她。说来也巧，M上面的领导也是个怂货(后面简称X)，之前没人服他，也就是M一直跟他，所以算是自己人吧，给M升值加薪。后来M一直管理不善，这时候又来一个更狡诈小人的同事来了，X更信任那个小人，M就更不好混了。
所以M这是为了什么，是瞎吗，我觉得不是，就是纯有病，变态。
韩老师说出国
作为一个小领导，尝试回答一下你问题：大概有三个层面
一，位置不同，关切不同。
假如手下员工考虑的是一个“点”的问题，领导考量的是“线”。员工考虑的是个体，而领导对整体负责。
倘若个体的行为，阻碍，拖延，或者对整体有负面影响。
不管是怎么漂亮的一颗螺丝钉，多么的勤勤恳恳，任劳任怨，都是要被打压，甚至换掉的。
二，人性使然。
作为领导拥有权力带来的自信，不同的是小领导有小自信，大领导有大自信。拥有一批拥趸，不管是溜须拍马也好，还是领导的个人魅力，从人性角度分析，没有人会拒绝别人的肯定，赞许。
而那些真正做事情，尤其是知识分子，有“骨气”，凸显个性的这一类，一定会选择走另一条路。对领导仗义执言，直抒胸臆。不看场合，不揣摩措辞。
你看历史中的忠臣，有几个好下场的？
三，偏见、傲慢，设置障碍，谋得私利
倘若工作上你的得分及格，同事之间为人处事得体，领导还要为难你的话，大概率是想谋得私利。
没有人愿意和金钱为敌不是？
i外贸
首先，我个人认为，总是批评或许并不是一件不好的事情，反而真正的不“理”你，让你放任自流，或许才是真正放弃你的表现。下面，我来说说为什么批评你的原因。
1、爱之深、责之切
我相信每一个人发脾气的人，真正去批评你的人，或许他的心里比你更“痛苦”，如果不是因为“喜欢你”，想去培养你，又何必去给你白费口舌呢？就像你父母总是责备自己的孩子，而从不会去批评别人的孩子。
2、“批评”是为了你更好的成长，不想你再去走他走过的弯路
领导往往很多时候想去培养一个人，一定是要先去严厉的要求，一旦有一点点的达不到（其实还是对你很高的期望）就会严厉的批评。其实，这一切，无非是想要让你更好的成长，少走弯路而已。因为，实在不忍心你去走他曾经走过的弯路。
3、转变心态、积极面对、快速成长
如果说换一种心态，恰恰是因为你认真做事，才受到领导的欣赏，由此领导对你产生重视，从而想要给你考验，让你真正成长，这才是你真正的成长之路。这就是所谓的考验与成长同在。所以，“含泪”播种、定能“微笑”绽放！
朋友，认真工作不是傻，挨吵批评不是错，其实这正是你经受考验、茁壮成长的一个重要阶段。珍惜真正批评你的领导，因为他正是你职场的贵人！
加油！
东拉西CHE
有一些领导总是喜欢批评那些总是真正做事的人，这样事情会经常发生。如果在体制内企业更会普遍，真正做事的人相对来说要老实听话点，批评他也很少顶撞你。而做事偷懒取巧的人大多是刺头体制内的话有一定背景，这样的人领导避之不及很少批评以免自己难下台。
假如在私企这样的事也会有，但相对少一点。这中间基层领导就很重要了，因为他要面对一线做事的人，一碗水端不平很难服众。老板是讲效率和结果的，你所领导的部门不能完成任务说什么都没用。这就要基层领导尽可能发挥工人积极性，会为真正做事的人讲几句公道话，也是为了把自己的饭碗端牢固。
人都有两面性，当偷懒耍滑的人在其工作环境中没有市场他也会改变，不然他没有生存的空间，要么走人要么学会适应。
家喜25
首先不确定你描述的真实性，以及是何种场景下发生的。假设是真实的情况，有以下几种可能。
1.该员工虽然很认真，工作态度很好，但能力尚有不足，工作效率不高导致达不到领导的要求。
2.该员工属于脑筋不转圈还不开窍那种的。
3.领导是个追求完美的人，对工作要求高且一丝不苟。
4.只有少数个别领导看不顺某些人，但不应以此猜度领导。
如何看待领导经常批评员工？
其实对员工严格要求的领导，才是一个负责任的好领导。有时严苛一点、凶一点也是为了让员工尽快成长，其实想想有人不断能指出员工的不足，督促其改进不足，而是不想放弃他，是在帮助他。我们每个人遇到这样的领导应该感到庆幸。
有人会问为什不吵那种不努力啥也不干的人？
领导对有些员工需要双方互给一条生路，放弃他对双方都好。想放弃一个员工，最狠的办法就是对其不闻不向，只发工资，不安排工作把它晾到一边，出不了三个月就主动辞职了。
