在電商的衝擊下，大環境遇冷他逆勢向前，依然3年開出2000多家連鎖店面，營收更是破百億，成為全新零售商業模式的開拓者。他是顛覆者，亦揹負爭議，曾豪言，別人的腦子都被馬雲洗壞了，也曾怒懟劉強東。他是葉國富，名創優品全球聯合創始人，同時也是最快把店鋪開到全球的第一位華人。

他曾說，阿里巴巴和京東不就是個收取店家服務費盈利的平臺嗎？他們對品質沒有要求，跟過去的百貨超市又有什麼區別？他認為，如果電商平臺不開放，而是自己採購、自己經營、自己銷售，這個平臺才有希望。現在的沃爾瑪、家樂福已經變成一個會忽悠的實體，在中國真正體現“一分價錢一分貨”的只有名創優品和優衣庫。他也為此被無印良品、優衣庫、屈臣氏列為“全球最可怕的競爭對手”。

葉國富出生在湖北丹江口市裡坪鎮雙龍堰村，家中有兄妹5人，日子過的相當艱苦。因家境的貧寒，拖欠學費，最後連中專畢業證都沒有拿到就被迫外出打工。1998年葉國富隻身一人南下，第一次出遠門去改變命運的他，和大多數同齡人一樣內心充滿恐懼，背景離鄉，無依無靠，前途一片渺茫。

南下廣東後從事五金銷售工作。他發現周圍的同事都比他學歷高且更有經驗，不甘落後的葉國富開始思考：如何才能在業績上追趕上去，甚至出類拔萃？廠裡的業務員大多不熟悉生產流程，客戶報出要貨數量後，他們往往不能立即確定交貨時間，需要回到工廠詢問後才能給出答覆。而與同事們不一樣的是，葉國富每天出去跑業務之前，都會到車間去轉轉，既熟悉了生產流程又掌握了生產進度，客戶只要報出要貨數量，他立即就能敲定交貨時間，這贏得了客戶們的信任。因此，一年下來，他積攢了很多的老客戶，業績自然也就上去了。

2000年初，有了一定資金的他在一個做陶瓷銷售的朋友的慫恿下，來到福建嘗試當老闆，做陶瓷生意。創立之初，小店盈利還是不錯的，但到了後期，因為和合夥人在渠道拓展和經營上產生分歧，同時由於缺乏管理經驗，小店盈利出現困難，在加上貨品庫存的積壓，讓他們一下子陷入了困境，一年之後，他不得不痛下決心推掉全部生意，隻身回到佛山重新開始做銷售，此時他積攢的資金也全部虧損了進去。

偶然的機會，他看到了小飾品行業的商機，決定開個化妝品店。葉國富在佛山人氣最旺的百花商場裡拿下了他第一個商鋪，他把客戶群體定位於12-28歲的女性，不到一年的時間，葉國富相繼在百花商場的三層和四層相同位置的商鋪開了化妝品店。2005年，葉國富正式成立公司，受顧客感嘆啟發，公司定名“哎呀呀”。 雖然成立了自己的公司，想擴大生意規模，就必須及時掌握時尚流行飾品新動向。為此，葉國富在產品開發上跟日本、韓國企業建立了長期的合作關係。2013年，嚐到了連鎖擴張甜頭的葉國富和日本設計師合夥創立了名創優品，憑藉著哎呀呀的一套用人和管理機制，成功的複製了名創優品。

名創優品的誕生也徹底改變了一個行業的遊戲規則。甚至有人認為其革命意義堪比馬雲之於電子商務、百度之於搜索引擎。很多人對小飾品這種小攤式生意不屑一顧，葉國富卻推開了這扇不起眼的財產之門。葉國富，已成為了行業的領軍人物，但他從來不認為這就是成功，“創業一直在路上，成功永遠沒有終點，想贏就要比別人跑得更快。”

如今名創優品，兩年不到的時間在全球開店2000多家，國內是1800多家，銷售去年就邁入了100億級別。葉國富更是喊出了到2020年， 600-800億的目標，到2025年，更是把目標定了到3000億。阿里巴巴從0到100億用了幾年？用了四年；京東從0到100億用了幾年？六年；唯品會從0到100億，用了七年；名創優品從0到100億，用了三年。這或許就葉國富的底氣！

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