作為一個管理者，在實施管理動作的過程當中，還是有很多機會是不能夠觸碰的，尤其是涉及到人心和利益的問題，更是要引起各位管理者的重視，尤其是下面4條，你是永遠都不能夠違背的，說話沒有幾個人對你忠心，看上可能對你呵呵一笑，背地裡不知道罵了你多少次呢。
【1】一忌分化——就是領導人為地把下屬分為三六九等，這是挑拔團隊矛盾的重要罪魁禍首，你說大家不背叛說個鬼啊。
在管理者的眼裡面，必須對自己的下屬有一種平衡的心態，不能你看不慣的就看不起人家，也不能因為你喜歡一個人，就把他寵上天，也就是你心裡面是不能夠有層次感的，要一視同仁，至少表面上讓大家的感覺是這樣子的，做一個稱職的管理者，這種意識必須非常的強烈，不能夠在行為當中表現出你自己把人分為369等和各個層次，是會傷了一部分人的心，這一部分人會成為你管理的最大障礙。
【2】二忌玩弄下屬的感情——領導介入到這些事情當中，下屬會給你編出一大堆的故事來，領導能做穩的可能性很小。
在這種事情上，作為一個管理者是絕對要杜絕的，怕你是一個單身也不行，畢竟這種關係的性質是有一些不道德的，和你和下屬之間有一些瓜葛，尤其是情感上的，你是無法逃避人性弱點的，無形當中你就會照顧他，甚至會對他做一些特殊的政策，這個時候就把你的公平和公正之心給徹底的破壞掉，我等著下面一堆人罵你，說你這個領導還怎麼幹？
【3】三忌利益分配不公——當領導的，敢在下屬的利益上做文章，下屬就會在工作上找麻煩，整個團隊的氛圍就會變成烏煙瘴氣。
你的下屬最關注的問題還是自己的切身利益問題，所以在這個問題上絕對不能犯低級的錯誤，絕對不能夠讓大家感覺到不公平，或者是在利益的分配上明顯的偏向於某一些利益集團，很多不公平的利益分配要把它隱形化，公開知道的，利益上面大家的機會都是一樣的，而且制定規則的時候一定要透明，才能夠確保大家的心是跟隨你的。
【4】睜眼瞎——就是欺軟怕硬，這種領導會讓下屬看不起，遭到下屬的背叛不說，大家還會在背後踹你一腳，這樣的領導沒有幾個有好下場的。
很多領導喜歡耍滑頭，自己明知道有一些問題解決不了，就裝作看不見，記住作為一個管理者樹立起整個團隊正能量的氛圍，是你的天職違背了這個天職，下屬沒有幾個會支持你的，對你的忠誠也都是虛偽的，也都是裝出來的，你必須拿出領導者的態度，你不解決，但是你的態度必須堅決，這一點是絲毫不能夠動搖的。
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