什麼是行？
行就是牛逼，就是有魅力，就是能服眾，就是有領導力。
不是隨隨便便一個人當了領導就能讓大家服氣。
口服心不服的，多的是！
但張文宏，行！
不是說張文紅的職位有多高，張文宏不是啥院士； 不是說張文宏的醫術多高超，估計和張文宏醫術一樣的多的是。
可張文宏有別的專家沒有的能力，能讓大家心服口服的領導力！
尤其是在關鍵時刻，這種領導力就更為重要。
群龍要有個領頭的，能在危險的關鍵時刻臨危不懼又指揮若定的沒幾個。
因為：在一個幾乎是完全未知的情形下，無法預測，未有先例，信息混雜又傳播迅速，關乎生命又波及廣泛，審慎決策又要與時間賽跑，這一切對於管理者而言，實在太難。
也正是因為難，才愈發需要真正的領導者。
領導者之所以重要，是因為唯有領導者能夠承擔三個最重要的功能：
第一，決定組織的高效運轉。
第二，指引方向，鼓舞人心，重振希望。
第三，擺脫危機。
2020年的新冠疫情，考驗著每一個肩負責任的管理者。
張文宏，無疑，是最突出的那一個。
張文宏是上海醫療救治專家組組長張文宏。
這個組長，官不算大。
當1月22日午夜疫情巡視完，張文宏繼續接待《文匯報》科普採訪。
在23日午夜疫情巡視回來的航班上，張文宏還與科室小夥伴溝通科普課開放事宜，確保初一課程可以上線，讓更多人得到知識幫助而不至於慌亂。
張文宏認為“準確的知識和訊息是百姓和群眾的期待，也是打贏這場戰役的重要保障”。
當然，這一切都是幕後工作。
張文宏被全國人民所熟悉，是在1月29日接受採訪時說：“黨員要衝在最前線，現在就是前線”“共產黨員必須馬上到崗，沒有討價還價“”我自己先上”。
大浪淘沙，這個不算太出眾、官不算太大的感染科醫生—張文宏，立馬顯出了他的風采。
網友：
別低調，truth需要高調！
張文宏因“一線崗位全換上黨員，沒有討價還價！”“不要欺負老實人”等發言一時走紅網絡，他對媒體直接說“每個人都有老人和孩子，我不能粗暴的把他們召集到一線，但黨員可以，我宣過誓，我們只是履行了自己說的話”。
他“話癆”，但不說官話。
他幽默，但不躲避問題。
他不過分謙虛，但也不居功。
他硬核，但又很可愛。
沒有侵略性，極強包容性，講話有技巧，每句話都聽著順耳舒服，因為張文宏不否定任何人，而是把所有人擺在合適的位置上，肯定和平衡各個方面。
“醫護一體，不要忘了一線護士”
張文宏看得到別人的付出並且肯定和尊重別人的付出。
“現在不僅僅是醫生一個人在戰鬥，那肯定完蛋。從現在開始每個人都是戰士，你呆在家裡你也是戰士。”
共情的背後是，張文宏心中有平等的觀念，能理解包容別人，能共情撫卹別人，能在人際上抓準平衡點。
“我跟你講你一定是聽不懂的，因為你讀的書我讀的書不一樣。”
情商高的背後是因為善良和修養。
其實就是三個字：“尊。重。人”。
張文宏看的開，他說自己是被人欺負過來的，可對被欺負的看法是：不讀書，就是人家怎麼欺負你你怎麼欺負回去，但如果你書讀多了你會選擇不再跟這些人有關係要善待晚輩：“你被人欺負慣了，你就知道欺負人的嘴臉是怎樣的，你就要善待比你年紀小的、權力沒你大的人。
張文宏很自信，毫不謙虛的說：全國各地的傳染科都跟他們醫院一樣就差不多了！專家做到這個份兒上也是沒誰了！
張文宏懟主持人，主持人問他想不想念媽媽，張文宏直接說你們記者太感性，這是一個感性的東西。我們都是很理性的，有那個正常人不想自己的媽媽呢？
張文宏拎得清：我不是靠網紅賺錢，我要通過傳播的力量幫助更多的人，知道自己在做什麼為什麼做！
張文宏還很童心，他不裝。採訪時，恰巧張文宏的母親打來電話，記者慫恿他趕緊接電話，他那個"我偏不接，偏不接……"。老太太估計也拿他沒轍。
雙商高、會表達，懂共情、尊重人，專業且幽默，心底無私天地寬，這個“愛講實話的硬核張文宏”成了媒體的追捧對象，而被追捧是因為他值得追捧。
或許，張文宏不是什麼太高級別的領導，但在張文宏身上表現出來了一個真正領導者的魅力和擔當。
福列特說：“最優秀的領導者並不要求別人為他服務，而是為共同目標服務。最優秀的領導人沒有追隨者，而是與大家一起奮鬥。”
正是因為如此，張文宏才讓大家感受到力量，感受到方向，喚起了信心，也才讓大家追捧。
不要怪人們不聽話、難指揮，有這樣的領導力，誰能不甘心情願的聽？
END
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