如果你想快速成為財務經理，或者你已經是財務經理了，但一直得不到老闆的認可，那這篇文章一定要好好看，裡面提到的辦法，對你一定有幫助。
請一定記住，想得到老闆的重用，要做好一件事，那就是“：與老闆同頻！
小燕子，穿花衣，到現在也沒明白，明明只有兩個顏色，為啥是花衣...
那怎麼才能同頻？
做到：
- 寫老闆能看得懂財務分析報告
- 編老闆看得懂的內部管理報表
- 說老闆能聽得懂的話
- 做老闆需要你做的事情
- 凡事比老闆快一步
內容比較多，今天只說第一個，以後逐步分享給大家。
一份老闆看得懂的財務分析報告，一定要具備以下幾點：
1、牢記總、分、細原則
理由：老闆的習慣，先看結果，結果滿意，過程不管；結果不行，才會關注過程；所以，財務分析報告，你一定要先彙報結果，比如經營指標的完成情況、各條線的利潤完成情況等。
2、不要用財務專業術語
理由：老闆不懂財務，你給老闆聊專業，這相當於對著一個不懂漢語的外國友人講中文，你覺得合適麼？總感覺是故意的吧？
3、不要有財務指標
理由：老闆不懂財務，連個財務報表都看不懂的人，你給老闆寫報告用杜邦分析體系，這覺得合適麼？另外，公司的管理很好麼？分子分母都不準的公司，你用財務指標分析，這結果能準麼？有用麼？
4、牢記現金流為編制主線
理由：是先賺錢，還是先讓企業活下去，這兩個答案只能選一個的情況下，你覺得老闆首選什麼？所以，好好想想你自己的財報是怎麼寫的，就明白為什麼對老闆沒幫助了，你根本不懂老闆的心。
5、分析原因時，儘量不要超過三條
理由：大部分財務不關心企業一線業務，正確找出三條來，已然不易了，這不是趕集，人越多越好。說多了，不在點上，反而容易被人發現你在裸泳。
6、給出建議時，必須能落地，假大空的話不要說。
理由：同上。原因都找不到，建議更是假大空。如何判斷是不是假大空？很簡單，就是這個建議讓你自己去落地，你能實現吧？如果不能，別瞎指揮。那如何才接地氣呢？有時間可以聽聽我們的《財務經理必修課》
7、財務報告六要素一個都不能少。
8、特別提醒，財報的使用者分內部、外部，使用者不同，呈現形態不同，不要惹事哦。
9、一定牢記，年度財報與月報財報，彙報重點完全不同，這點，如果搞不對，就悲劇了？
10......
太多了，不展開了，今天就分享到這裡，輕輕一點，咱們天天見。
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