“不謀全局者不足以謀一域”，往往，有大局觀的人是一個團隊的靈魂人物，也是最能成事的那個人。
作為管理者，不僅與內外部聯繫密切，也要面對內外部環境變化的挑戰，大局觀是一個優秀的管理者必須具備的能力，它也關乎一個團隊是否能走得更好，更加長遠。而所謂大局觀，是指凡事長遠考慮，以得與失的辯證關係看待問題。
作為管理者，怎樣才能具有大局觀呢？
1、深入思考
不能深入思考，一般不是因為智商問題，而是思維的懶惰，因為深入思考是一個不斷循序漸進的過程，不斷逼近問題本質的過程。最簡單的如最近豬肉漲價了，如果浮於表面看問題，只會心疼自己的錢包，但是另外一些人會思考，豬肉漲價的原因是什麼？有沒有采取措施控制漲價的因素，價格大概什麼時候會恢復，其他食品的價格會不會受到波及……所以時刻保持好奇心，多問為什麼，多探索原因，這也是瞭解問題本質的一個過程。
2、上升一個層面看問題
“不識廬山真面目，只緣身在此山中”很多時候，你以為看待問題很通透，其實你並不能看到事物的完整樣貌，因為自己置身在事物之中，會摻雜個人情緒、個人看法看待問題，並不能得出客觀、正確的結果。但如果你上升一個層次看待問題，如一個公司有人辭職，站在個人角度你會覺得心情低落，但是從公司層面來講，人來人往非常正常，這是一個推陳出新的過程。所以從更高的層次看問題，會更加的整體，更加的客觀，從而得到不同的看法。
3、分清主次
敵軍正在攻擊一個小村落，眼看小村落馬上失守，國王將主城的士兵都派出去防守，結果小村落保住了，但是主城卻被攻陷了。顧全大局，有大局觀，做事情要分得清輕重緩急，抓住重點，把握好整體利益與局部利益的關係，分清主要矛盾和次要矛盾，不因為小勝小負著急而亂下決定，要從整體出發，綜合因素，長遠考慮。
4、進行溝通
管理者需要掌握用戶心理、員工心理、環境變化、戰略發展……這時可以多與同行業的人、員工、用戶多進行溝通，多收集意見，這樣你所得到的信息更全面，也更加有利於從全局的角度進行判斷。
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