主任很“硬核”，翻譯成職場語言，就是領導力（leadership）。
“第一件事情，我自己每個星期要進去查房，至少一次到兩次，這是一個”。
“我去查房的主要原因，其實只有一點，那就是消除我們醫生的恐懼。”
這段話和美軍《軍人手冊》當中的表述非常相似。
“召喚火力支援，在障礙物中開闢通路，在槍炮聲中通信聯絡，後送傷亡人員，運輸補給品……作戰中的壓力和疲勞，會撕去人們的虛偽外表，暴露出最本質的言行和態度。
士兵不會信任那些遠在後方、對部下漠不關心的領導者。要想鼓舞和鼓動士兵心甘情願接受苦難、劇痛、傷殘和死亡，必須與士兵同甘共苦，才能讓士兵信任你、相信你的判斷。
指揮官在地上匍匐或在掩體中縮頭縮腦，部下會紛紛效仿。你鼓起勇氣主動承擔風險，士兵也會表現出超乎想象的英勇”。
想做運籌帷幄又遠離戰場聞不到血腥味，這是不可能的。這也是一些職業經理人的舒適區：我只負責指揮調度，事情做不成，總有很多外在原因。
許多這樣的職業經理人也能過得很好。
真正的將軍都是作出張文宏這樣的反應。
比如在西點軍校演講的另一位美軍將領。
海灣戰爭剛結束，一位美軍將軍從伊拉克回國，人們問他你是回家，還是回五角大樓，他說我回西點軍校看看。
於是飛機直接將他從伊拉克送到了西點軍校，車隊連成一排浩浩蕩蕩的開到禮堂門口，幾千名西點軍校的學生已經在禮堂內等著將軍的演講。將軍下車，問了校長一句，你希望我講什麼？
校長內心一萬隻羊駝掠過（居然不備課……）。然後鎮靜的說，講講領導力吧。
將軍準備了幾分鐘，在本子上寫了點東西，然後就走上了講臺，說出了以下一段話——
“塑造領導力需要能力和性格。有的人在軍隊裡做的每一件事都是為了加官晉爵。只是為了將別人踩在腳下，領先於別人。他們不願意為領導力付出相應的代價。因為付出代價就是塑造一個領導者的核心。
偉大的領導者站在一個排的士兵面前時，他眼前不是一個排，而是將他們看成44個人。因為他們每個人都有抱負。因為他們每個人都想做出貢獻。”
“因為他們每個人都想活下去”。
我們還有張文宏，這是幸運的事。張文宏不僅在醫病人，其實還在“治”職場人。
關於作者：胡佳恆，星群電力集團首席運營官，此前供職海爾集團、壹讀、鳳凰週刊、財經時報。騰訊研究院騰研識者。
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