付化东

八斗君认为值得投资！

两年前，京东提出了“京东便利店”计划，去年又提出百万便利店计划，截止到上个月，京东每周在中国新开的京东便利店是1000家。

刘强东表示：目标是在今年年底，我们每天要新开1000家京东便利店，所有的便利店几乎都是加盟的。有无数的年轻人，无数在外的打工者看到我们这个消息非常振奋，我们每天能接到5万个申请，基本上都是在外面打工的劳动者，回到自己的乡村，镇上，回到自己的小县城，我们的目标是每300米有一个京东的便利店，有京东的品牌，有京东的商品，里面没有假货，质量得到保证，有京东精准的供应链，还有京东金融给他提供贷款，他只需要花很少的钱找到一个有人流的门脸就可以开京东便利店，大概每个月收入可以超过8000块钱。

八斗君以为， 最重要的是，加盟的京东便利店商品全部为京东商品，质量有保证，同时还有京东的供应链提供支持。

据八斗君了解，整个供应链，整个零售部分，京东的自营零售综合费用率不到10%，而这是什么概念？ 目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司，其中一个是美国的Costco，它的费用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以实现很好的利润。而大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之间。 供应链效率用什么衡量？ 库存周转天数 今天京东光在中国就管理了超过500个物流中心，在库的产品数量接近500万种，而我们传统的零售商一般来说是管理15万种SKU。500万种SKU的管理难度跟15万种不是30倍的差距，而可能是300倍的差距，它不是线性增加，而是几何指数的增加。 简单来说就是物美价廉，高速高效！

八斗君

三个字：不值得！

不仅京东便利店不值得，天猫同样是！

身边朋友亲身经历，以及近一年来的行业观察！

要在农村或者镇上开，基本上死路一条，大城市开，特别是省会城市，小区附近，租金贵的你怀疑人生，这还不是致命的！最致命的是，开超市，开便利店真的太容易了，随便一个人都跑去开，加盟一个什么什么品牌就开始了，以为投个几十万十几万就可以稳坐钓鱼台了，殊不知，门口接二连三的开课很多家各种品牌的超市，便利店，远远超出附近的总体购买量了，等你懊恼，烦躁的时候，还有不怕死的继续租门面，甚至接手转让的门面继续开，带来的就是价格站，先进入的租金便宜一点，价格拉低，吸引周边用户，后进入的就不断的做活动，恶性低价竞争，因为附近客户只有那么多，卖的也基本上都是同质商品，你们别跟我说提升服务什么的，因为这些人的服务都不差，就是拼价格了，试问这样下去还能做吗？都是有钱的主，就不会开一个小便利店小超市了。所以未来的时间，必定死一大片这样的便利店跟小超市，往往那些小副食店生存能力更强👍没什么加盟费管理费等等费用，自主能力强，还会有些利润！

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京东便利店是京东线下版本的创新型智慧门店，用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。京东便利店将采用统一形象标识。京东CE0刘强东是一个有理想，有抱负，有能力的成功型企业家，他的思维超前，决策和运营技巧或是并不为我等所理解。但我总认为“到2018年底前争取每天新开1000家东京便利店”“目标是每300米有一家东京便利店”这样的战略布局有那么点“理想很丰满，现实很骨干”的味道！

京东便利店采用的是加盟模式。店主报名加盟，京东审核资质，确定合作后双方签订合同，再由京东对店主进行培训。以上四个环节完成之后，店主便可以装修营业。虽说是加盟模式，但店主不需要向京东支付任何盟费费、管理费、培训费。唯一收取的“质保金”，是为了约束和规范店主的销售行为。店主成本上，还是比较低的，相比于其他语言加盟费以及品牌和配货角度，显然京东具有较大优势，值得投资。京东便利店优势在于京东的供货，是不是值得投资，核心不在于京东两个字，而是在于店铺位置和店铺租金。店铺位置好，京东供货做锦上添花的事，店铺位置不好，即使有京东两个字，也无法保证开店必赚。

值得投资，我相当看好京东便利店，因为我相当看好京东。最先是在淘宝网购，后来是在天猫，现在基本是在京东了，无它，唯速度快尔！京东自营都是第二天就到了，甚至可能当天就到，而淘宝天猫基本都在三天以上，马云再不想办法恐怕就到最危险的时候了。我在一部小说里提到一种物流新干线的概念，可以颠覆性地改变物流方式，在全国形成最慢3-5小时即可到达的全域物流体系，估计只有京东或马云有这个实力实现。不过这本书还没有出版，或许以后会有人提出相同的概念吧。

京东便利店铺全国点不多，在配货方面成本高，物流费用高，在与成熟的超市相比，处于劣势，至少初期没有利润，如今零售处于变革中，如果不把新产品，服务场景融入顾客中，势必失败，当然从长远考虑，也未偿不可不办，可在竞争中求谋略，求筹划，求变革，或许将来和其他品牌一样，红遍中国，如果延这条思路，做到线上线结合下方便客户，那肯定能做好，想信京东老大会一马当先，办好便利店，线上线下结合已说了几年了，新零销总会冲出一匹骏马，愿京东便利店能傲视东方，红遍中国。

我是李木木吖

4月12日，刘强东在2018年中国“互联网+”数字峰会上透露，截至2018年3月，京东每周新开便利店1000家，每天接到5万个申请。他计划到年底每天开1000家，未来目标是每300米开一个京东便利店。

1、加盟模式

京东便利店采用的是加盟模式。店主报名加盟，京东审核资质，确定合作后双方签订合同，再由京东对店主进行培训。以上四个环节完成之后，店主便可以装修营业。虽说是加盟模式，但店主不需要向京东支付任何盟费费、管理费、培训费。唯一收取的“质保金”，是为了约束和规范店主的销售行为。

店主成本上，还是比较低的，相比于其他语言加盟费以及品牌和配货角度，显然京东具有较大优势，值得投资。

2、便利店定位

与近几年来其他多在一二线城市布局的便利店不同，京东便利店更多的是瞄准了农村市场。京东集团CEO刘强东对外宣布，京东5年内将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。

农村有着巨大的市场，关键是如何打开的问题。农村电商等正风生水起，马云以及阿里巴巴的农村淘宝计划也已规划多年，而京东也是来抢占市场的，占了再说，养着再说。从农村市场角度，也是可以投资的。

可能的问题和顾虑假想

首先，便利程度或许过于密集

据有关分析，按区县为行政单位，京东要平均在每个区县开设大约三百多家便利店，按照人均来算，每一1300人便有一个京东便利店，这样的便利店密度已经远远超过日本京东。

北京商报记者采访的多位京东便利店店主表示，目前主要就是从京东进货，至于店铺管理、系统支持、数据分析等服务似乎尚未开发好。在新开的几家京东便利店内都印有“京东直供，品质保证”的标语，可确保商品是真货，但在选品、陈列、服务体验等方面与其他夫妻小店相比优势不明显。

此外，线下的竞争和管理问题

很多一二线城市便利店逐步饱和，并且占据良好地理优势。而众多竞争者不排除抢占农村市场。此外，京东线上经验丰富，但线下管理经验并不多，能否形成线下体系化管理以及效果如何，还需要进一步观望。

郭一鸣

京东便利店是否值得投资，主要就是看两点：一是未来的发展前景；二是盈利空间如何。其实，两点说白了也算是一点，店主加盟京东便利店最主要的就是能否盈利的问题，未来便利店的发展究竟如何。

从刘强东宣布百万便利店后，京东便利店的加盟商已经平均到一个月1000家，这个数字对于线下便利店的加盟来说，是很大的了。近期，刘强东在峰会上又表示，京东便利店在2018年之后的目标就是每天1000家，主要布局在乡镇地区。很多人会有疑问，京东加大对京东便利店的加盟，竞争变多了，盈利空间还会有吗？

这个就是看店主的经营情况了。加盟京东便利店除了本身有京东的“招牌”之外， 还会有京东所赋能的一些优势。例如：商品来源提供、京东专业人员对店主进行管理培训等。当然，京东给店主的商品来源提供仅仅只是其中的一部分，如今，京东已经又向京东便利店开放供应链。

京东新通路的供应链已经进行了全面的升级，在参加春糖会的时候，新通路宣布启动和升级包括联合仓配、智慧门店和智能动销在内的多项业务，京东新通路在供应链上的赋能，不要是对店主，对消费者都是一件好事。

要说盈利空间，不敢说有多大，但是按照目前京东便利店的布局和为店主提供的服务来看，加盟京东便利店有一定的线下流量，并且在物流配送方面也会提高消费者的购物体验。之前已经有开设京东便利店的店主，他们的盈利状况整体都很不错，只要不是经营有问题，盈利空间是有的。

如今，线下零售业在未来零售行业的发展，必然是有一定的趋势，农村市场的发展空间也是越来越大，随着京东无界零售的推出，要说京东便利店的发展空间，未来也是不可估量的。

电商价值论

不要投资！除非这个铺子是你自家的，那就开吧！但是铺子都是自己的了，是奶茶不好喝么？是烤肠不好吃么？还是实在是不知道去哪里进货？要去加盟京东！

便利店到底赚不赚钱？

2017年比2016年多开了12000家便利店，你说赚钱不？不过，每家都赚钱么？ “互联网”便利店到底赚不赚钱？

京东不是第一家伸手农村便利店的，农村淘宝2014年开始的项目，2017年论坛发的新闻稿如下，3年过去了还是在谈数量，不谈盈利，一首《凉凉》送给淘宝。

什么才是便利店？

便利店，顾名思义，便利。开在学校那要各种好吃的还最好卖试卷卖偶像周边，开在写字楼要卖咖啡卖水果卖盒饭。开在哪里决定了需要多便利。在日本，便利店囊括了快递、邮政、干洗、影印、传真等日常生活所需的各种服务，甚至缴纳保险、税金等各类非公共事业费，便利店就相当于一站式服务中心。据报道，单纯只为了购物进入便利店的顾客只占20%。回头来讲，村子里镇上需要的便利你了解了么？

对照一下不需要加盟费就能加盟的京东便利店，你还敢加盟么？是要给自己找个老板么？不执行只管BB？

至于京东提出这个战略，是为了硬要贴天猫，还是为了靠政府，还是为了去向品牌方化缘？你猜。

毛琳Michael

京东便利店是否值得投资？

便利店本人对个人的社会素质要求很高，有的人开的很好（特别是30-40岁的女性为主的一部分经营者。）但是有的人却做不下去。原因是甚么呢？个人认为可以从以下角度分析：

1.热心，真诚，亲和力好。不得不承认，有些人天生就是混小区的料。我认识一个朋友，新搬到一个小区不到两个月，走在小区内一路上都有人说话，从大门口到楼下人家能走两小时，为啥？走两步就站住聊起来了。第三个月的时侯，买的西瓜，煤气人家都能给送到楼上，还免费的。为啥扯这个呢？因为便利店本身做的就是身边邻居的生意，需要能和邻居打成一片，为邻居所信任。这个才是便利店长期的品牌。

2.周边商圈。这个要仔细考查，如果周边有这样的能人，或者做的很好的便利超市，个人认为还是要保持一定的距离的，不是说没信心，而是辅射范围就大么大，周边居民便利采购的市场容量决定竞争的激烈程度。京东说300米是有一定道理的。

3.服务项目。这个要看个人能力了，一般来看，日用烟酒是必须的，代收代发是可以的。其次：生鲜？熟卤？早点？夜宵？送货上门？上学放学的孩子寄管？代写小学生作业？房屋装修，买卖中介？还有很重要的一点，二手闲置物品买卖和交换？这个就显示出网络的重要性了。

综上，京东便利店是否值得投资？既然是投资，就有成本，有产出。这个要结合具体情况具体衡量，不是说你加盟了就能躺着赚钱，也不是说你不加盟就不再有机会。

转眼就是老农了

京东便利店是京东开放平台与实体结合的新兴项目，在情况允许的情况下，值得投资。

城镇化的进化，人口流向城市，客流的井喷与卖场的承载能力形成对立的矛盾，便利店就在这样的矛盾中诞生，并呈现了遍地开花的现象。

经济下行的常态化，传统便利店竞争优势荡然无存，020便利店没有从根本上解决消费期望，京东便利店深切中要害，成为近年来便利店零售业的黑马。

供应链优势

成本优势

京东便利店依托京东集团供应链集采优势，采用F2C的模式，将商品流通成本降至最低，提高了零售终端便利店的利润空间，形成了绝对的成本优势。

品牌优势

京东便利店依托京东集团品牌库资源，杜绝三无产品、白牌产品、山寨产品流入便利店终端，从质地提高了零售终端的品牌优势，为消费信赖夯实了基础。

仓储优势

京东便利店依托京东集团中央仓储模式，根据零售终端库存动态供应，拓展了便利店的经营空间，丰富了便利店的SKU，大幅提升用户体验与回购率。

流量池优势

传统便利店以及O2O便利店在有限的流量池中，只能进行价格等层面的差异化竞争，增加了营商成本，降低了消费剩余值，而京东便利店则新增了京东商城与京东到家的新互联网流量。

京东商城

京东商城是京东集团的核心资产，京东商城的SKU则由京东自营、第三方为主。京东商城导入京东便利店，不但丰富了京东商城的SKU与业绩数据，同时为京东便利店引入了精准的流量。

京东到家

京东到家源自京东020与达达自营业务的合并，提供了一站式的020解决方案，是中国020行业的佼佼者。京东到家以第三方商家为主，接入京东便利店则提升了京东到家的用户体验，同时拓展了京东便利店商家的即时销售场景。

经济下行，消费疲软的大环境下，京东便利店以正品、低价、快捷切中消费矛盾，近年来增长迅猛，不失为新零售投资的最佳标的。

财听她说

在重庆召开的2018中国“互联网+”数字经济峰会上刘强东在谈及新零售时表示，京东做“无界零售”的核心就是必须通过开放引入更多的合作伙伴，让大家共享这套体系，通过规模优势让供应链效率更高，成本更低。从而实现让所有的合作伙伴不是彼此博弈，而是共同向供应链要效率，要利润。

刘强东表示京东的自营零售综合费用率不到10%，目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司，其中一个是美国的Costco，它的费用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以实现很好的利润。而我们大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之间。

针对京东两年前提出“京东便利店”计划。他透露，“截止到上个月，京东每周在中国新开的京东便利店是1000家，我们的目标是在今年年底，我们每天要新开1000家京东便利店，所有的便利店几乎都是加盟的。”刘强东希望京东的“无界零售”成为一个开放的、共生的、再生的、互生的一个共同体。

京东无界零售样板工程——7FRESH

新零售大潮下建立零售生态布局，全面转型无界零售基础设施服务商。公司和中国联通、中石化签署协议联合打造覆盖范围广泛的线下智能化零售网络；与腾讯联合入股唯品会、万达商业和步步高，携手共同推进消费场景的无界融合；与美丽联合集团成立新的合资公司，探索社交生态下的电商模式；全面升级“京腾无界零售解决方案”，实现数据、场景和交易的融合贯通；推出生鲜超市“7FRESH”，计划未来3到5年，在全国铺设超过1000家门店。公司强大的技术能力、数据积累和物流体系是将成为公司建立零售生态布局核心竞争力。

京东2017年酝酿并推出的线上线下一体化生鲜超市7FRESH首次亮相财报。报告中提到：7FRESH于2017年12月正式开启试运营。7FRESH出售水果，鲜花，进口肉类和高档海鲜等几千种生鲜产品，同时提供食材料理，餐饮区和3公里内最快半小时送达的免费快递服务。7FRESH整合了京东先进的供应链管理经验和店面科技，为顾客提供独特的购物体验。7FRESH可谓搭上了京东2017年财报的末班车，2018年7FRESH这个京东无界零售的样板工程有何精彩表现，值得期待！

近五年京东集团经营情况

2017年京东建立零售生态布局，全面转型无界零售基础设施服务商。另外京东独特的物流优势使得公司开放业务动能强大。2017年京东收入维持高速增长，规模优势凸显，经营效率提升。数据显示2017年京东实现净收入3623亿元，同比增长40.28%。其中在线直销业务收入占据公司总收入的91.58%，全年收入共计3318.24亿元，服务和其他业务收入305.07亿元。

数据显示，2013-2017年京东收入处于不断增长趋势，同比增速连续五年保持在40%以上，五年年均复合增长率高达51.19%，维持高速增长。

按照更严格的《美国通用会准则》计算口径，2017年京东实现持续经营业务的税前利润1.2亿元，这是京东集团首次实现全年盈利，其业绩在2017年得到了高速增长。而从归属于母公司股东的净利润来看，京东2017年净利润亏损1.52亿元，相比2016年同期亏损38.07亿元增长了96%。近五年来，京东净利润仍然处于亏损状态，但是随着零售行业的不断发展以及京东自身优势的凸显，亏损额不断下降。到2017年公司亏损额缩小至1.52亿元，根据刘强东表示，2018年将大力发展无界零售，目标是每天要新开1000家京东便利店。这一举措能否京东带来更高的利润回报，让我们拭目以待！

中商产业研究院

　　我是依依酱是某网不知名站科技资讯栏目5年小编。

　　对于京东便利店来说我觉得是很值得的，就拿我们小区来举例吧。

　　一、我们小区是一个很大的小区，送我们这片区的京东小哥和我也挺熟了，因为经常从京东买东西的缘故，他告诉我“你们小区年轻人多，一天光你们小区就赶上别人送三四个小区”而这很大一部分快递是日常用品，也就是说这些东西如果有京东便利店的话都能买到。

　　二、还有一点就是大家这几年对于京东品牌还是很信赖的，用过京东售后的都知道京东售后好，从不担心从京东买的东西坏掉，而京东便利店有京东背书无疑更容易让人相信品牌的力量了。

　　三、再一点京东便利店不用担心自己进货的问题，关于进货京东肯定给你都想好了，这方面很省心，不会有其他超市进货难这种情况出现。

　　四、京东快递和京东数据的价值，京东做了这么多年很明白用户想要什么，快递员配送也相当方便，依托京东物流和大数据根本不愁摸不准用户喜欢什么，无疑再一步降低了风险。

　　以上四点就是我觉得京东便利店还是值得开的原因啦，不知道大家还有没有更好的理由呢?欢迎评论点赞告诉我，如果不嫌麻烦能关注我就更好了!

關鍵字: 科技 便利店 投资