屈宏斌：基建減速拖累內需增長
6月14日，匯豐大中華區首席經濟學家屈宏斌發表微博稱——
“近期一直提醒財政金融同時去槓桿用力可能過猛，基建投資增速大幅減速，角色從過去的為經濟託底猛然轉變為拖累。”
他認為，融資條件收緊，企業稅負名降實升的政策環境下，實體企業尤其是製造業產業升級技術改造投資又難以增加，必須防止2015年的情景再現。
屈宏斌還在微博中鏈接了一篇他近期發表的文章，文中對4月經濟數據進行了分析。
文章稱，4月數據弱於預期的最主要拖累因素，是基建投資的減速。2017年全年基建投資增長14%，至今年四月末明顯放緩至11%(統計局口徑)，創下2012年10月以來新低。
“政策層面仍有必要進行政策力度微調，在‘堵住後門’的同時應致力於‘打開前門’，即擴大地方政府債券融資渠道以確保項目融資環境相對平穩。”屈宏斌稱。
商界新媒體短評：中國經濟轉型仍處於痛苦之中。走得穩與走得小心很重要。
劉強東：我永遠不知道怎麼成功
6月13日，劉強東在牛津大學賽德商學院發表演講時表示——
“我永遠不知道怎麼去成功，我也永遠沒法教你們如何成功。但是我可以告訴各位同學……你只需要每天能夠保持一直向前，一直向上，永不停止，那麼你的夢想終究能夠實現。”
劉強東是與妻子章澤天一起出現在英國牛津大學的，章澤天還及時在社交網站上更新了自己的行程。
劉強東在演講中回顧了自己上大學時的艱苦環境。眾所周知，500元學費和76個雞蛋，是全體村民為劉強東湊出來的，一邊打工一邊讀書是劉強東的大學日常。
大三時，還在靠裝電腦賺錢的劉強東，已經將“事業”和“賺錢”兩個概念區分開了。劉強東說：“雖然打工賺很多錢，但只裝電腦，這不是一個事業，只是可以賺錢。”只不過，那時候的劉強東，還以為自己的機會在餐飲界。
揹著一大書包現金，劉強東找到了一個正在轉讓的餐廳。面對老闆的“你不討價還價嗎”的疑問，劉強東說：“我喜歡的東西不需要討價還價。”霸氣外露的劉強東得到了老闆的讚賞：“你，有前途。”
不過，沒到半年，“有前途”的劉強東就因為管理不善把餐廳開垮了。
兜裡揣著僅剩的一萬兩千塊錢，他開啟了京東的創始之路。
商界新媒體短評：總結不出所謂成功秘訣，這很實誠;向上就一定能成功，這又很雞湯。在實誠和雞湯之間轉換自如，這莫非就是成功要素?
碓井誠：中國社會正在經歷市場進化
近日，7-ELEVEn原CIO碓井誠在接受中國媒體訪問時表示——
“中國社會正在經歷市場進化……正在經歷從賣方市場社會到買方市場社會再到價值共創型社會的變化。”
1978年，碓井誠進入7-ELEVEn公司，從事業務流程構建與一體化的系統建設工作，更是啟動了美國7-ELEVEn的重建事業。他寫的《製造型零售業7-ELEVEn的服務升級》一書，發佈以來就受到中國零售從業者的追捧。
對於騰訊和阿里巴巴兩大電商巨頭正在搶佔新零售市場的主導權，碓井誠表示他對京東和騰訊的戰略比較感興趣，“京東有自己獨特的價值鏈和供應鏈，騰訊在所涉及的領域都有很多數據，他們的優勢在利用數據，提供服務，再做自己的經濟圈。”
他認為，對於零售業來講，服務是很重要的，但光有服務也不行，必須配合商品。“我倡導的是‘服務+製造型的零售’。”
碓井誠說，中國地域廣闊，社會經濟發展並不均衡，一部分地區身處賣方社會市場;一部分已經進入買方社會市場。他認為，中國市場與日本市場還是有很多不同，所以7-ELEVEn的中國公司“針對便利店的概念還沒有充分理解……單純和日本一樣進行統一劃分，那只是片面的方式”。
“我覺得中國市場優勢和價值在於能夠快速運轉，大家可以將想法立刻去實現，這是中國很有意思，也很有特色的地方。”
商界新媒體短評：碓井誠以往並沒有與中國產生多少交集，但對中國市場的見解卻不負銷售大師之名。
馬雲：說自己是製造業的企業活不長
6月12日，馬雲在2018年浙商總會骨幹培訓會上發表了演講時提到——
“不要去造新概念，不要把實體經濟和虛擬經濟對立起來，不要把服務業和製造業對立起來，今後服務業就是製造業，製造業就是服務業，你今天說你是製造業，那你的路也走不了幾年。”
馬雲舉出了“海底撈”的例子，海底撈到底是服務業還是製造業?馬雲稱海底撈實際上是製造業，只是端到桌子上那一刻是服務員幫你端上來而已，它後面的採購、生產、材料整個就是一個製造業的過程。
“所以，大家講虛擬經濟，虛擬經濟是偏金融的，要發展實體經濟，一定要發展好虛擬經濟，不要把實體經濟和虛擬經濟對立，金融不是壞東西，但是以前的金融沒有發展好，不是金融不好。”馬雲說。
商界新媒體短評：郭臺銘認為互聯網最終會落到實體經濟上來，碓井誠認為7-11是製造+零售+服務，與馬雲的觀點都有不謀而合之處。
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