一個企業的成敗，多半是來源於經營者的方法和思維。如果企業想要在市場激勵的競爭下站穩腳跟，走得更遠，就必須擁有適合自己發展的規律。接下來小編就推薦六大經營準則給大家，希望大家收藏後可以慢慢研究。
一、理性果敢待人處事
理性是枷鎖，感性未免不是毒藥。能照耀人的惟一的燈是理性，引導生命於迷途的惟一手杖是良心。對待員工，必須用理性的方法，才更加有說服力和公義。果敢無戰不勝，剛毅無徵不服。在面臨緊要關頭時，我們更應該要加以理性的思維去果敢解決。在企業經營的過程中，面對困難臨危不亂，面對阻礙毫無畏懼。在對某一事物進行判斷時，需要勇氣和理性的頭腦。經營者如果不夠理性，沒有果敢的勇氣，就會很容易失去員工的信任，甚至是丟失客戶。一個人的理性，不在風平浪靜時，而是眾聲喧譁時，能夠果斷做出正確的選擇。
二、產品市場定位精準
定位、定心、定目標、定計劃、定行動，方可定乾坤！你給自己定位的位置，決定你所能實現的價值！如果沒有定位，就會沒有方向。對於產品的市場定位，會考慮到價格、類型、檔次、需求、利潤等方面，來進行匹配定位。根據自己的中斷客戶、採購價格、成本壓縮來設計出一套完整的定位策略。把銷售最大化，還是把名聲最熱化，又或者是產品最優化，來矗立自己的市場定位。每個企業經營者，都要經過深思熟慮、溝通商討、實地操作，才會得知其中的利與弊，再來選定出一套適合自己公司產品的定位策略，才會精準有方向發展下去。
三、公司價值體系完善
對於公司的價值觀，根據不同的方面來定義。面對客戶，弘揚的是企業的價值。面對員工，宣傳的是團隊的價值。它是公司的靈魂，對外對內具有潛移默化的影響。一個好的價值觀，往往能讓員工更有拼勁工作，能讓客戶更有興趣去了解你。而價值觀可以分為：產品的利用價值、公司的文化影響等。而這些價值體系，往往建立在自己公司、產品的定位基礎上來表達。任何一個組織，首先要問你的使命是什麼？你的願景是什麼？你的共同價值觀是什麼？你要得到的結果是什麼？只有這樣才能建立一個了不起的組織，建立起完善的價值體系。
四、堅定目標與信念
迷茫時，堅定地對自己說，當時的夢想，我還記得。困惑時，堅定地對自己說，當時的意念，我還保持。弱者和強者之間唯一的差別，只在信念是否堅定。作為企業經營者，當你面對利益的誘惑時，能夠堅定自己的信念與目標，保持不為所動。當你面對困難的阻礙時，能夠堅定自己的目標與信念，堅持不為所懼。長期瞄準一個目標，除了需要精確的眼光，還需要內心堅韌的信念，最後是必須要有自己鋒利的武器。長期堅守一種信念，除了需要強大的內心，還需要清晰準確的目標，最後是必須要有自己獨立的想法。
五、創新可持續發展
領袖和跟風者的區別就在於創新。創新就是把各種事物整合到一起，然後再進行優化升級。那些你認為是新奇的東西，只是你沒有了解罷了。作為企業經營者，你要知道先進的技術不是與生俱來的，而是通過後天磨鍊研究產生的。企業不可能用重複的方法做重複的事情，否則就會失去創造性。打造出新的技術、新的產品、新的模式，才會在行業裡出人頭地，在市場上鶴立雞群。這是一個質的變化，也是一種量的積累，在這個轉換的過程中，需要一定的時間、人力、物力、資本等才能達成，做到在未來的道路上可持續發展擴大。
六、和員工福禍與共
有福同享有難同當，同舟共濟共同進退。工作中的同事需要團結，團結離不開合力。合力離不開方向，方向一致，工作有效，方向不對，再努力也白費。團結就是無窮力量的來源！就是堅韌無比的後盾！打造出一個完美的團隊，是需要我們團結起來，一起劈開鋒利的荊棘、一起剷除紮腳的碎石，再到一起分享勝利的果實。企業經營者是公司的堅貞力量，學會與員工共同面對困難，一起解決；與員工一起分享價值，共同互利。只有這樣，你才會有大批的擁護者，公司團隊才會日漸強大，品牌影響力才會響亮久遠。
任何一家企業的成功，都離不開以上的六大準則。在閱讀的過程中，希望大家能結合自己的實際情況，進行實地檢驗得知最適合自己的一些準則。更多的精彩內容，盡在心靈小魚湯~分享出去，讓更多人欣賞~
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