紅網時刻記者 姜媚/文 譚文平/製圖
前段時間，#疫情過後的第一件事#衝上全網話題熱搜榜，在網友的花式願望清單中，有一條評論著實戳中了小編的內心：
“希望疫情結束後，常去的那家店還開著。”
很顯然，被疫情按下暫停鍵的不只是生活節奏，還有經濟，特別是作為經濟發展主體的企業。
眼下的狀況是疫情防控還不能放鬆，復工復產也不能等了。
復工不是霸王硬上弓。說走就走的旅行固然浪漫，但復工復產不能打沒準備的仗。
怎樣才能“滿血復活”呢？
都說作戰講究“兵馬未動，糧草先行。”在這場企業復工復產的保衛戰裡，最要緊的是做好後勤保障，也就是降低運營成本。
根據梳理，目前共有96條硬核政策支持湖南企業應對疫情衝擊，其中降低運營成本的九條舉措從“錢袋子”入手，降低用能、運輸成本，減輕企業運營負擔。
企業尤其製造業企業是用電大戶，更不要說湖南本身就是製造強省。九條舉措裡和“電”相關的就佔了5條，都有一個共同點——費用上做減法。
說要省錢，效果如何？
以瀏陽經開區來說，2020年1月至2月的園區企業用電總量約2.4億千瓦時，同比增長22%。截至3月2日，園區企業復工率達99%。
一攬子硬招，為企業增強抵抗力，提升復工戰鬥力。湖南，正全力以“復”！
同樣，對參與疫情防控相關物資生產、運輸的企業來說，這一系列舉措，說是“及時雨”也不為過。
以可孚醫療為例，作為此次疫情防控物資生產的重點企業，春節期間不停工，部分緊缺產品產線甚至是24小時運轉。日均生產醫用口罩近十萬個，紅外線體溫槍10000餘支。超常的生產狀態，超常的用電需求。生產線就是生命線，保障好了生產不斷電，生命才不掉線。
戰疫情、促復工，“雙線作戰”的湖南用最聊撇的措施，提供了最硬扎的保障。
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