我问自己，是什么让我走到今天，想起来下面下面形容，确实贴切.
若使我有洛阳二顷田，安能佩六国相印-苏秦
事实上，在万人集团里面，我三年内连续破格升职4次，薪资暴涨。当时确实是被逼出来的，因为没有退路。
没有人会选择坚强，全因无路可退，尽人事，听天命。
P1:先简单介绍下自己吧；
我来自天津，农村，80后，父母农民，善良质朴，勤奋节俭，学力大专。面对城市里面的生活，别提买房子，车子，就是首付都不够。家里全部积蓄存款加起来不到1万，这就是我要面临的情况，我下面还有比我小11岁的妹妹。27岁，看到我哥哥，身边的朋友都结婚，家庭多少都给支持，我自卑了……因为家里没有，只能靠自己。赚钱，买房，结婚，扶持妹妹上学以及父母的健康养老……到现在都不敢相信，我可以走到现在，如果再让我来一遍，我不知道自己还有没有那个勇气。
如果来一次，我应该没有那个勇气去面对当时的环境……
P2 :选择大于努力；
了解了自己当时的现状，我果断决定20岁-25岁，努力好每一件事情，营销，我曾经1年中7次做到了冠军。结实了很多好的做事的兄弟，朋友。因为当时在天津，工资确实不高，年收入在10万左右……12年之前。我思考了，结婚买房是非常吃力的，因为还有自己的平时生活，于是，我决定26岁北上。获得了工作机会，结实了到现在我都非常感谢的郭老板。视野开阔了，学习能力提升了，岗位技能，经营也随之变的越来越好。
不到几年的时间，我可以自己养活自己了。相对也变的比同龄人成熟了……
P3 抓住每一次机会。全力以赴：
得郭老板的赏识，我入职了一家集团，上万人；五大事业部。开始从小主管做起；因为是新的部门，业务与产品相对都没有得到支持，所以，部门里面的团队都不怎么开会，就连部门负责人也陆续离职了，这确实对我影响非常之大。但是我自己寻找了机会，在团队最困难的时刻，我做出了不一样的成绩，当时团队只有我一个人有成绩，因为当时连辞职的成本都没有……所以没办法。只能硬撑……功夫不负有心人，结果，在试用期，提前转正，升职，一起来的，因为负责人辞职了，公司安排了我作为了专项经理.幸福来的太突然了……工资从原来的8K涨到了1.2W(不算各种补助，奖金等）
往往，机会就在最艰难最困难的时候，发现它，抓住他做到不一样的自己。你就成功了一步。
P3:坚持自己；做正确的事情。
做到了专项经理，我发现集团公司里面有三种人，第一种，混日子，拿工资，责任推来推去……第二种，天天拍老板马屁，没事搞些办公室政治。第三种，干实事，下想赚钱，想发展。（少数人）我选择了第三种，在当时的情况下，我大刀阔斧的对部门改革，做事出色的人，给予重奖，那些天天混日子的，直接拿下，搞办公室政治的，直接点名，批评。为什么我敢这么做呢，因为我发展我们事业部的总经理，是一个一心想做事的人。从而得到了大力支持，结果，成本低了，收益高了，这时，我再次进入了领导的视线……不到1年，迎接了第二次的升值.从专项经理，到了北京分公司销售总监，工资从原来的1.2W调整到了1.6W(不算各种补助，奖金等）.
职场中，光努力是不够的，要审时度势，寻找可以依托的资源，整合起来，为目标服务。
P3 持续发展；看清时局，打造个人品牌。定乾坤。
做到销售总监；我建立了自己的在公司的品牌；大家都叫我营销鬼才……我慢慢发现了，个人品牌是通过影响力建立的，我坚持了部门内训，实战训练，督导，模拟，帮助团队拿结果。那一年，我们业绩增长到了2.5倍，现在看来，其实不是能力多强，是个人品牌在公司的力量；团队都知道，我特别收到老板重视这是其一，其二，在过程中我帮助过很多人，赚到了钱，有了发展。其三，我愿意负责，愿意分享，推荐更优秀的人给予公司。所以在执行过程中，效率非常之高。行动非常之快，当然团队也逐渐越来越成熟，可以说，是一个大硬仗的团队。这时的成绩，我又被老板选拔；迎接了第三次升职；任命为上海分公司总经理……薪资从1.6W-2.2W(不算各种补助，奖金等）；还有各种补助……餐补，车补，饭补，电话，住宿补助等。事实证明，你努力是可以做到的。
顺势而为，打造个人影响力。
P4 空降上海；客户为中心，团队支持，获得信任；持续增长。
到上海之后，马帅迎来了问题；大家对我的印象如何？如果与团队快速融入？需要哪些办法，可以做到快速增长？
首先第一个月，我解决了团队信任问题，绩效，市场，组织形态，升职空间；在短短一个月内，获得了大家的初步信任。简单说，绩效比以前好，钱赚的更多，升职空间更大，因为在我心里，我不仅是要做上海，江苏，浙江，华东地区也要有计划做起来。
第二，迎难而上，解决市场客户问题，市场策略，集团资源整合。大客户业绩稳定，又有了好的增长
第三，新产品的推出，新市场的覆盖。这些，同时进行。俗话说，老客户稳定，新客户增长，新产品增长，结果肯定增长；同时我建设了在之前团队基础上的扩大，组织形态上，干的好的，都升职。加薪。短短一年不到；上海业绩从原来的800万，做到了1800万；团队从38人打造56人。可以打硬仗！这时，老板第四次又提拔了我，华东大区总经理。任命书全集团通发。万人集团，在短短的三年时间，几乎都认识了我……日子过的也算舒服。也有稍许存款，那一年我29岁……薪资2.2W-3W(不算各种补助，奖金等）
空降兵应该注意：以客户为中心，团队为基础，要思考可以帮助团队，客户解决什么，带来什么。你就稳定了。
最后，我顺利了做到了华东大区总经理，团队百人，可以说，一路走来，我总结了以下几点：分享给大家！
1 认清自己，了解自己。
2 在你想赚取财富时候，你要思考的是，你可以给他人带来什么？解决什么问题。
3 机会其实就在于自己的眼光，是否看的清，看的懂。
4 团队协作，组织绩效，文化疏导是非常重要的。
5 成功因素；有当时的时运+全力以赴的努力+好的资源整合能力。……等等；
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