项目管理自从我第一次做PM开始想想已经有8年的时间了，从一开始的IT基础架构项目经理到后面的流程变革，DevOps敏捷项目管理，甚至公司项目集的管理。期间深有感触，项目管理不光是对项目的管理，更是对人，对公司的管理，真的应了万物皆可项目管理这句话。
最近的工作中经常被小朋友问到项目管理具体怎么落地，PMP，Prince2听起来高大上，但是如何落地呢？各路培训机构摩拳擦掌，PMP流水线一样发证，但是到底项目应该怎么管又有几个人有实操经验呢？项目的种类如此繁多，PMP和Prince2都只有一个框架，到底如何付诸实践呢？
最近几份互联网的工作更让我感觉到“上古”项目管理理念的一些弊端，于是为了解决大家的这些问题并结合自己在各大公司PMO工作的经历给大家讲讲项目管理那点事和答疑解惑。
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