很多人都知道，这17年间我们遭遇公共卫生领域的两只“黑天鹅”，2003年的非典，以及当下的新冠肺炎。
据说，每次绝处逢生，海航都会规模上台阶。在2003年的非典期间，海航就发过一个公告，说由于疫情，公司巨亏14亿。但后来证监会调查认定，海航这笔亏损存在多处财务错误，还隐藏了4.4亿元的关联交易。
烂账确实有，是不是非典造成的则另说。
据说陈峰后来谈起非典有过一句意味深长的话：搞不好的事，都放在非典里面。坏事有时会变好事。
这样的中国传统式“智慧”，企业家里并非只有陈峰才懂；疫情也并不是只能用来甩坏账，还可以用来甩锅，甩人。
根据钛媒体的报道，58同城近日就强制安排了一批员工停薪留职，时间2个月，会正常为员工缴纳社保和公积金，但工资只按所在地最低工资标准的80%发，即1760元。
另有员工爆料，此次裁员比例为20%，降薪比例各部门不同，有些部门是只发放全部工资的60%，在家办公时间要按事假变相扣工资。因此，58同城被舆论认为是以变相裁员逼迫员工自行辞职，逃避N+1的补偿。
新冠疫情肯定是一次实打实的压力测试，全社会都在承压，很多中小微企业、创业企业甚至行走在生死边缘。不过，没想到的是，“浓眉大眼的带头叛变了革命”。
58同城在最近一次季报（2019Q3）中说，三季度净利润为7.92亿元，同比增长9.01%，营业收入也同比增长17.4%。而2019年第二季度财报中称，实现净利润41.787亿人民币（含股权投资收益），同比上涨509.7%，运营利润为11.456亿人民币，同比增长28.9%。
陷入迄今房产、网络领域最大裁员风波的，就是这样一个不差钱的“大厂”。
让各行业短期停摆，疫情肯定影响所有企业的业绩、财报，是不是受冲击最重，真到了不卸载就有沉船危险的关口？58同城自己给了答案。
我原本以为，可能承受不住要裁员的话，也是那些季节不等人的农林花卉，冲击第一线的交通运输、餐饮旅游，或者重资产的工厂制造
没想到，在裁能领先阵营的，是不差钱、线上化、轻资产运营并宣称“艰难的时刻更要兑现使命”的。
看来，裁人凶猛，可能和有没有钱没关系。有的裁员是缺钱，有的裁员，是缺同情心。
有时候，一场意外，会揭开一些遮盖着问题的幕布，比如，一次洪水验证了某些豆腐渣工程。一次不期而至的新冠疫情就像一面透镜，截止目前，至少已照射出两种典型的情形：
一种是把疫情当借口，趁机甩锅裁人，甚至挑基层员工、年轻员工先下手，或者猫腻花样百出，逼迫员工“被辞职”；
一种是趁疫情顺坡下驴，把裁员当救心丸，掩盖无法成立的商业模式、经营管理中的各种跑冒滴漏、团队能力的虚力孱弱。
前者也许不够善良，后者一定是傻，或者两样兼具。
比如这家原本少有人知，最近却因宣布了一次最大裁员规模而刷屏的OYO。彭博社日前报道说，OYO将在全球范围内裁员5000人。其中，中国区裁员幅度最大，3000人。“在中国，冠状病毒已经袭击了我们……这是一个艰难的时期。”OYO创始人称。
2017年12月开始，OYO进入中国市场以后一路狂飙，不到两年，OYO的合作酒店超过1万家。然而，短短的合作之后，大量的酒店纷纷解约，还在黄金周期间导致其大量订房客人“露宿街头”。
导致OYO中国无法维持的真正问题是什么？业内专家透露，大量独立酒店选择预定平台，希望借助平台的品牌和运营，提升订单和业绩。“而OYO的问题在于过度强调发展速度，跑马圈地，却忽略了合作酒店的管理和经营。”OYO酒店集团在生态建设、会员体系上显然是一个短板。《商学院》记者调查，OYO酒店的部分城市的留存率低于50%。
而OYO的品牌影响力也极为孱弱，大多数消费者根本不知道OYO，OYO平台很难给合作酒店导流。比如我就不知道OYO这玩意儿，要不是这次一把就裁掉3000人的大news。
医学专家说，新冠肺炎死亡的大部分患者，都有严重的基础性疾病。就像非典过后更肆意狂飙的海航，在2017年末爆发的流动性风险和这一次疫情叠加中，终究进入被联合工作组接管的新阶段。
没有一个冬天不会过去，没有一种基础性疾病会随着疫情过去而自愈。
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