诗酒论山河

观点：做领导属实会出现薪酬比不上员工，尤其是计件式机制，提倡的是多劳多得，当然，职场岗位提升并不一定只是为了待遇，更多的为了更好的发展。毕竟绝大多数的企业都是逐级岗位晋升制度。

在职场中，很多企业会出现诸如题主的疑问，员工的收入比领导的高，很多职场人也有同样的疑问，那为啥还有多的员工争相恐后的想做领导呢？

理由一:职位晋升意味着有更大的发展空间

首先，一部分企业的管理人员属实比一线员工工资待遇相比，差距很大。就拿我们单位来说，高薪技术性人才的年收入比公司副总的年收入都要高。因为他们有些自己的看家本领，可以有独领风骚的资本。但从职业发展来看，当然没有公司中层管理人员机遇大，走的是不同的路线。做了基层领导才有机会提升到公司中层，高层，以至于成就集团领导。长远发展来看，利远大于弊。

【结论】做管理岗的领导，走的是管理路线，即便暂时收入达不到一线技能人员，但是走向更高岗位的必经之路。

理由二:领导接触面、圈子，以及思维逻辑将大大改善

其次，对于一线技能人员，更多是掌握高尖端的技能为主，接触面相对比较窄。但作为管理人员的领导则会时常与公司高层接触的机会，通过不断地接触，本身自身的思维逻辑，为人处世，做事风格将得到极大的提升。经历一段时间，很明显感受到差距。并且达到一定岗位后，接下来的变化将是质的飞跃，同样薪酬待遇依据岗位而言，各种福利待遇也同步会有很大的提升。

【结论】因此，做上领导，才有更大的机会接触更多的世面，同样提升自身的品行。

理由三：领导可以接触更多的企业经营相关，能及时了解市场动态信息，极大的成就感

另外，作为公司的基层领导，除了接触面、圈子变化、气质变化外，还有一点比较重要的是，可以接触到涉及公司经营指标相关信息，能实时参与并了解市场动态信息，当企业、部门完成年度指标时有很大的成就感，铸就了一些品行兼优，思维拓展活跃的人。同样也是为后续的个人发展、创业做老板等做了极大的铺垫。

【结论】当你做了领导，你的整个思考问题的方向将发生很大的变化，并不是一味的只盯着自己的一亩三分地，经过一段时间，你将会有做老板的潜力，可以掌控更多的资源，争取更多的财富。

最后，我认为，之所以那么多的人去争相恐后的去职位晋升，里面体现的价值导向不可言喻，不仅仅是为了薪酬待遇，是为了自身更好的发展空间。你的岗位多高注定你的思维面多高、你的人脉领域、你的接触圈子就有多高，你将同样获得更高的领域发展机会，甚至创业做老板。因此，有机会一定要做领导，你的发展道路由此将打开。

职场励志事儿

按中国共产党领导要求：人民公仆、吃苦在前享受在后丶全心全意为人民服务的标准衡量。不愿意当领导的，让真正的中国共产党员上！

用户840炊事班

说这话的如果是个基层小主管，能够理解，如果是中高层领导，有失水平和身份。

以前我在一家工厂就发现了这样的问题：

车间上有个小主管辞职了，本来想着不从外面招聘了，直接从生产线上提拔一个上来就好，这也是给员工晋升机会啊，对留任也能起到一个好的示范。

可是先后找了几个骨干人选，他们就像商量好了似的，没有一个人答应。即便我们说主管的工资更高，还有补贴，但他们还是不愿意。然后我们把工厂的工资表找出来一看，一下就明白了。表面上，主管的各项固定工资、补贴等确实更高，但发现一年当中至少有一半的时间，他们几个骨干的实际到手收入要比主管高出几乎20%。

为啥能比主管拿的多呢？原因很简单，工厂订单应接不暇，他们加的班多。而主管没有加班工资，只是有固定的加班补贴，除此之外，还要承担更多的责任，麻烦事一样不少。想到这些，那几个员工觉得还不如当一个员工呢，只要把事情做好就行，单纯一些，不想操那份心！

问题找到了，我们就找厂长等几个领导商量了一个方案：按照淡旺季的工时具体测算，提高主管的薪资待遇。新方案批准实施后，才解决了选拔基层主管的难题。

以上是我亲身经历的真实案例，我想告诉大家的是，无论对于基层员工，还是基层主管，他们想的都很现实，那就是工资待遇要能跟得上，否则你给他们许再大的愿、画再大的饼都没有用。不像一些刚毕业不久的年轻人，你提拔他当个主管、经理，即便一时半会工资没及时涨上来，他们也不会过于计较，毕竟对于他们自己来说也很清楚，主要是能够有机会接受锻炼，以后会有更大的机会等着他们，无论是留下还是跳槽，都有选择的余地。

这就是为什么一些年轻人“甘愿”被忽悠的原因！其实职场年轻人并不傻，只是他们缺少机会而已，如果提拔年轻人当领导，待遇不跟上的话，人家迟早也会跳槽，对于企业来说，那不是给对手、给行业培养人才吗？真的得不偿失！

因此，对于基层主管说题目中的话是很正常的，没有必要大惊小怪。倒是“单位领导”（说明是大领导）说这种话，就显得狭隘了，既有失水准，也有失身份。为什么呢？

第一、一般下属的待遇比不上领导，但并不意味着所有的情况都这样。

就拿企业举例吧，我们要看企业属性，以及什么导向的分配模式。

如果是产品科技含量比较高的企业，其骨干研究人员和产品开发人员工资可能会高于部门经理甚至副总，有些“总工、总师、首席科学家”这种岗位的工资待遇可能真的高于总经理。

这种情况是存在的，主要是看公司是什么导向，如果是行政导向，那无疑是职位越高，工资越高；如果是科研导向，那无疑是技术开发能力越强，工资越高。作为一名单位领导，不能一叶障目不见泰山，不能只看到自己的岗位管理价值，对科研人员的贡献价值视而不见。

第二、做领导说话要留有余地、要有高度，不可引争议、失人心。

能够做领导，本身就意味着将掌握更大的权力和资源，待遇、工资等只是一个方面，如果一个领导只看到工资待遇、看不到其他更有宏观性、长远性的东西，那么这个人是没有资格和眼光去当领导的。

而且如果还当众说出“做领导的待遇比属下差，我还做什么领导”，即便真的待遇比下属高，也不应该把机会留给这种人，因为他眼里只有钱、只有待遇，没有贡献，没有想着为集体、为团队、为下属谋福利，这种人怎么能有资格做领导呢？所以说说出这种话的很失身份！

事实上，有些特殊单位领导待遇真不如科研或者骨干营销人员，但是在领导管理岗位上，起到的作用很大，是全局性的。既想当大领导，又想发大财，想二者兼顾有时候是很难的，甚至在非企业领域，二者是矛盾的，否则也不会出现一些公务人员辞职下海创业，因为他更想“有钱”嘛。

明白了这些，你就明白当大领导的为何不能把话说满，一定要留有余地，即便一般情况下真的如此，也不能说这种反问式的话，否则就是搬起石头砸自己的脚，切记呀。

喻派职言

讲一个故事吧，猪开了个农场，让一只公鸡去管理10只母鸡，并给她们分发食物。公鸡领到食物之后，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只母鸡。公鸡觉得这很公平，毕竟我是公鸡，体能消耗大，但是我和你们吃的一样多嘛，可是这10只母鸡都感觉自己分的少，合起伙来跟公鸡唱对台戏。虽然一只母鸡打不过公鸡，但10母鸡一起闹意见公鸡也没法应付。于是公鸡职能找到猪说干不了，要离职。

猪笑了笑说，你的方法不对，看我的。于是猪把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他母鸡说：你们自己讨论这些食物怎么分。为了争夺到大份点的食物，母鸡们沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾有一些食物连平时的平均数量都没有，也没人找猪的麻烦了。公鸡钦佩的问猪，这是什么办法？猪微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？

第二天,猪依然把食物分成11份，自己却挑走了2份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。10只母鸡看了看9份食物，飞快的抢夺起来，吃一口食物，还要啄一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的母鸡倒在地上奄奄一息。公鸡又无比钦佩的问猪，这是什么办法？猪又微微一笑，听说过末位淘汰吗？

第三天,猪把食物只分成2=份，自己却挑走了1份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。母鸡们又争夺起来，最后一只最强壮的母鸡打败所有母鸡，大摇大摆的开始享用它的战利品。这只母鸡吃饱以后才允许其它母鸡再来吃，这些母鸡都成了它的小弟，为了食物恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此猪只需管理一只母鸡，只需分配给它食物，其它的再不也不用操心了。公鸡钦佩的问猪，这又是什么办法？猪仍然微微一笑，听说过竞争上岗吗？

第四天，猪把食物分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对母鸡们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后母鸡们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些母鸡拿出来了自己那份的一部分来给猪，有只母鸡竟然把全部都上交给了猪，不过却换回来的优秀员工奖励——那块大份食物。而猪最终得到了全部80％的食物。公鸡佩服得五体投地，问猪这是什么计策？猪微微一笑，听说过职场潜规则吗？

最后一天，猪把食物全占了，然后让母鸡自己去外面找虫子吃。因为之前的竞争，母鸡们已经无力再战了，于是只逆来顺受自己去找东西吃。公鸡又钦佩的问猪，这是什么办法？猪哈哈一笑，听说过企业文化吗?

共和国长子

这种话，听听就可以，未必要尽信。我以前公司有个领导就老是这么对我们说，“我当领导的工资比你们还低！”

可后来一次偶然的机会，我才发现事实：他说的工资比我们下属低确实倒是事实，但是他年底拿的奖金和股票分红都是六位数的，那加起来是远远超过了下属的收入。

原来领导只是在调侃自己的收入结构而已，想想要是真的报酬不好，领导也许早就辞职不干了！

下面，就这个话题，我个人说几点自己的看法，仅供大家参考。

一、领导说待遇比下属差，可能是一种自嘲或者调侃，不必完全当真

就像我当初那个领导一样，其实职场上有些领导就喜欢开这种玩笑。

为什么领导会喜欢这么调侃呢？

第一，下属对自己的待遇不满意，也经常到领导面前抱怨，为了安抚下属的情绪，领导就说自己待遇比他们差。

而下属也许根本无法知晓领导真实的收入，听多了，将信将疑，但不自觉也就找到了一种心理平衡。

这种心理的平衡，实际上是领导给下属带来的情绪价值所致。

第二，领导自己对收入不满意，即使待遇并没有比下属要差，也会夸张地说成更差，也许就希望这些话可以传到更高层的领导耳朵里。

领导虽然是领导，但在民企，除了老板和股东，职业经理人也算是打工者。

第三，领导自己干得不顺心，被公司给降薪了，内心有所不满，所以在下属面前就要发泄下情绪。

反正只有这么点待遇，说出来也无妨，自己都抱着不干的心理。

二、领导说的待遇比下属低，更多可能是狭义上的待遇

我以前在一家民企工作，有一年公司的效益非常差，资金链差点就断了，老板为了渡过难关，要求中高层管理人员都主动降薪。但一线员工的收入是没有调整的。

老板这招也是够厉害，他知道员工的薪资如果降低了，公司也就更加没法生存下去，人心都不稳了，还有啥希望。

但是降低了管理层的收入，短期影响不大，因为老板平时都给他们不错的待遇，困难当前当领导的不“牺牲”一下怎么当领导呢？

于是我们部门的女领导也被“主动降薪”了，实际上她心里很不舒服，但要离职呢，还有很多股权、奖金没有兑现，不舍得此时走。

此后部门开会的时候，她总是有意无意强调自己的工资要比我们更低。我们也明白，工资确实是降了，但当领导的不完全是依靠工资待遇。

女领导在公司就有几十万的股份，平时的分红就不少，再加上我们公司以前福利待遇不错，女领导的私家车都是公司无息贷款的呢！

要是当一个领导比下属的收入都一直拿的低，我相信是没有谁愿意承担更多责任的。

三、当领导的好处，并不仅在于收入，还有许多无形收益

我自己也是从一个基层员工慢慢做领导岗位的，这些年的管理经验让我体会到，做领导比做员工最大的好处其实不在于收入。

为啥我这么说呢？

第一，收入只是暂时性的，如果你的领导岗位突然又被单位给免掉了，降回普通员工，那么不是回到原点了嘛？

所以，领导的核心价值不在于这个岗位本身，而是你可以胜任领导岗位的能力。有能力的领导，不在这家公司当领导，也有本事在另一家公司去做领导！

第二，做管理岗位以后，思维格局都会有较大的提升，你看问题的角度从原来的微观层面更倾向于宏观层面。

而这种思维，实际上是可以迁移到你生活的方方面面去，而不仅仅是你的工作本身。

第三，做领导岗位后，人脉资源会更广，除了商业上的职场朋友，还有同为管理层圈子内的其他精英人士。

这对你未来的职业生涯会助益良多，甚至很难用金钱来衡量。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

看見这句话，想起了在东北机耕队时的件小事，当时，刚有一个师傅提拔成了机耕队長，和我们一起到地收萝卜，(农闲时)，我们都在拔萝卜，他在一边看，有个资格和他相当的师傅説，你也拔呀，他説，我要也去拔萝卜，谁知道我是队長啊！大家都乐了。

门卫老王47

这话没毛病啊。领导不比员工拿得多，和员工拿一样，甚至比员工还少，那当领导有什么意义，瞎操心吗？

领导之所以是领导，之所以可以拿更高的工资，一是因为能力强，可以为单位创造更大的利润，值这个价，另外一方面也因为他承担着更大的压力和风险。比如，领导带团队，公司下给他的指标是1000万，完成了他可以拿50万，完不成他可能还要倒扣，而员工只承担自己几千块钱的风险，做自己分内的事，工作之余不会多操一份心，即便领导完不成任务，自己也可以心安理得地拿工资，责任和风险孰轻孰重可想而知。

不要因为自己的能力强，贡献大就觉得自己应该拿得比领导多。下属有作为，有贡献，和领导放手给平台有很大关系，说明领到识人，不嫉贤妒能。这样的领导大度，有胆魄，看长远，未来发展肯定错不了，作为下属应该看到这些，反过来更应贴紧，而不是嫉妒他拿钱比自己多。反之，领导如果不给你平台，不让你施展，你又有什么办法，他一样拿钱比你多。所以，如果领导给你机会，你应该庆幸自己有这样的领导。

放大格局，眼里不要只盯着钱，一步步把能力夯实，让自己得到多的机会，比眼前的利益更重要。如果，你还想进步的话。

80后小公

事是这么个事儿，理是这么个理儿，而作为一名领导干部的口中吐出这样的话，不仅仅是其自身素质水平欠缺，更是丧失了一个领导干部“为人民服务”公仆之心，其原则性丧失怠尽，可以向其上级领导、纪检监察部门举报。

赵广州156130073

当领导是为人民服务的，应该吃苦在前，享受在后。争待遇的领导是忘了初心，已经不适合再当领导了。

武当山道姑

如果这个领导是共产党员，那么应当让他退党，如果是党的领导干部那么应当撤销他党内的一切职务，因为他违背了入党时的誓词，违背了党章关于党员八条义务的规定。如果他不是党员，那么这种人是不能当领导的，单位应当撤销他的领导职务。

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