张一城
给"风生水起"下个定义:下级支持你,领导信赖你,同级尊重你.
将一个大问题,分成了三个小目标,在把每个目标更细分到人.
是不是问题就简单多了?
想让领导离不开你的话,看下领导离不开谁?
不出意外的话,应该是他的老板,他的家庭,他的爱好,他的目标和KPI,站在他角度的"下级支持,领导信赖和同级尊重".
可见,方式就两类.
一,是投其所好,把领导的私事当公事,尽心尽力的办到无微不至.
二,不但完成自己KPI,帮同事完成,帮领导超额完成他的KPI.
假如你持续这么干下去,当你的领导晋升,或者让你领导的领导发现,那么恭喜你,大概率你会顶替原先领导成为新领导.
i外贸
我个人认为这个问题只有一个答案：努力提高自己的能力，以自己创业的态度去对待工作。
原因如下：
第一、职场首先存在于组织中，而组织之所以存在是有目标和使命的。如果不能达成目标和使命，组织就失去了其存在的意义。从这一点上说，不管你职场技巧有千千万，你无法帮助组织完成它的目标和使命，都不会有好的结果。当然，这么说并不是说让你只顾提高自己的职业技能，只是想说明一个人在职场里混的根基是工作能力。
第二、职场里即人场，避免不了人际交往，人际关系自然是另一个重要的方面。在人际关系方面我认为最重要的是学会尊重别人，无论是你的领导还是你的同事和下属，因为现在每个人的教育水准都有了大幅的提升，每个人都有自己独立的人格和思维认知，不尊重人的行为，比如是给自己人际关系设置障碍。
第三、在职场里想晋升肯定就面临着竞争，而想在竞争中胜出，就必须依靠真实的本领，以及为组织的任务和目标的贡献，如果没有这些作为基础支撑，其它一切手段都是徒劳。为什么呢？组织和团体作为一个行为人也要面对竞争，现在这个社会竞争环境开始趋于公平化，所以没有任何一个组织会不去考虑自身的生存和发展而忽视能力和贡献，因为这些人才真正代表了一个组织的战斗力。
第四、对于组织来说，领导必然是哪个对组织负最大责任的人，在一个组织里，领导之所以能够成为领导，就是因为领导肩负着组织里最大的责任。这样的人无非就有两种情况，一种是在职业技能上有超强的能力和丰富的经验，能够掌控全局。另外一种就是具备极强人格魅力的胶水型领导，能够将各类有能力的人粘合在一起共同为组织的目标努力，比如任正非，马云这个类型。如果要想领导离不开你，最本质的还是看你最组织和团队的重要性有多大，而不是你跟领导的关系有多亲密，领导有多喜欢你个人，因为对于组织和团队来说，任何人都不是不可替代的，而只有完成目标和任务的能力是认可的。
第五、职场是人场，人场之所以能够成为一个团队和组织，就是因为他们有共同的目标和任务，从而形成共同的理念和文化。所以这里面除了能够给组织的目标和任务达成带来帮助之外，还有一个重要的方面是对组织的理念和文化的认同感，就是能否融入到组织中去，这体现为平时的组织内人际关系，组织文化的认同，对组织的共同规则的遵守等等很多具体的细节上。也就是说，如果想在组织中得到晋升，在具备强大的能力的同时还必须遵守组织的规则，能够融入到组织中，带动组织的其它成员朝着更好的方向发展。
总之，时代变了，不是过去那种靠关系混日子的时代了，要想在现代职场里混的好，首先要自己具备必须超越组织职位要求的能力，同时能够尊重他人，遵守组织共同的规则，有一个热情敢于奉献自己的态度，乐于帮助他人，真正将组织的任务和目标作为自己奋斗的方向，并愿意为之付出超过薪水能够衡量的努力，尽己所能，帮助领导分担组织中的责任，那么你会在任何组织里都会有如鱼得水的感觉。
道以致远
- 我理解问题中的风生水起，提升晋升通道，领导离不开自己为自己在职场中很顺利，领导也喜欢自己，看重自己。
- 这些是一个结果，要想得到这些结果，我们得要有一个准备。无论什么样的过程，最核心的，永远不会变的道理，就是你要为公司提供价值啊！想东西全面周到！然后同时会沟通啊，表达自己的需求
- 1.如果你从事的销售岗位，就是靠自己的业绩来说话，为公司带来更多的单子，让更多人在买公司的产品。先有业绩，之后你要主动，要懂向老板汇报自己的业绩，跟老板沟通，你要的是什么！升值还是说更多的奖金！但前提是你要为老板解决了问题！
- 2.如果你是公司的管理者，那么你要会带动整个团队，提高团队的运营效率，而不是以为做到了办公室的位置，就可以朝九脕五喝喝茶。管理者的业绩，就是得要看整个团队的业绩！你要会服务于你的队友，同时也要奖罚分明，有原则！让队友服你！才能肯卖力为你工作！
- 3.如果你是技术人员，如果你只想做纯技术，不考虑业务，那么你要到能够提供你研究技术的公司去，这类公司更多的是一些大厂，只有大厂才能够有条件设立研究室。否则你要学会看东西全面，把技术和业务结合起来！更全面的为公司着想，才能有希望晋升！
- 任何庞门左道，拍马屁，靠关系的风生水起，这么说，这些公司你可以自己离开了，不值得待太久。一个好的公司看重的是员工的人品和能力！
yangxin1995
和领导搞好关系，这是人脉管理的范畴了。
关于人脉管理的方法，
主要做以下一些事就行了。
1、你要麻烦领导做一些事情
在现实生活中，很多人的认识到熟络，都是共同做事中培养起来的。
而与领导共同做事的机会，不是谁都能有的，
最好的办法就是请他们办事，办成没办成不是重点，
重点是领导帮你办了一些事，你费劲心思帮助领导也会变得理所当然。
领导也不会特别顾忌你和他的关系，这样一来二去，就成熟人了。
风生水起，也就不远了。
2、你需要一些把柄在领导手里，让他们安心用你，不用担心你不听他们的。
很多领导不要你办事，是因为怕你犯错，怕你遇事就甩手走人。
所以，他们更愿意相信用自己熟悉的人。
而熟悉的人，不听从自己的，也不是他们需要的人。
如果你是新人，最好在领导面前展现你欲望和能力以及弱点不足。
很多领导考虑用人都是权衡利弊才定的，你要做的，就是用你，领导放心。
打一巴掌，给个甜枣是领导最喜欢的格调。
你最好接受并适应这样的管理方法。
这也是历代封建王朝最常用的帝王术，对于公司职场，就是另一个封建统治。
很多是时候，都是领导者说的算的，要么你是领导，或是被领导。
3、主动点，提高自己的工作能力
无论在哪里，你都需要能力的提升，自己要及时提高自己的业务技能。
人类的互惠互利是关系建立的纽带。
没有能力，就没有关系。
就好比，领导想要做某件事，或是必须做某件事。
他们首先考虑的是谁能做，然后才是权衡利弊。
什么都不会的人，是不能成为领导的得力手下的。
即便是最听话的狗，也是需要会叫的。
抽些时间给自己升级吧，这样领导赏识你的几率就更大了。
好了，希望这些会对你有所帮助吧。
古代考学重做人，连带关系好升迁。
现代考学重知识，却忘了连带关系的重要。
而能力是关系建立的基础。
很多领导的团队里，最先淘汰的就是能力不足的人，所以请记住：
能力是基础，然后才是关系。
维护好关系可以跟随领导，但才是能力是领导最需要的。
