這個問題主要就是我們在工作中經常碰到的費用報銷方面的問題。
有些業務人員的費用，財務認為不合規定或者超標，財務就給他拒絕了。然後這些人員就拿了單據去找老總籤，結果老總把這些單據全給簽了，業務人員返回頭再到財務這邊來報銷。
對於財務人員來說，對於這位同學來說，就會很苦惱。
這樣一來，人家還怎麼會把財務當回事，人家還甚至會覺得：你看你故意卡我，但又怎樣？我在老總那裡說得上話，老總都給我批了，你就得給我錢。
這種事情在不少公司財務工作中都會碰到，也會為此而煩惱。
明明對方是違規的，財務堅持公司的制度，結果老總破壞了制度，那最後讓財務怎麼處理這個事情？！
我們要學會帶有一些情商的方式來解決。
幾乎所有的管理都相對靈活，每個人的判斷不一樣，處理方式上當然也不同，甚至包括對制度的認識上也不太一樣。
有些公司老總會覺得：沒有關係，制度是我定的，我說了算，我現在說誰可以那就可以。
對於財務來說，我們當然希望嚴格遵照制度執行。
但是嚴格遵照制度執行，就會出現什麼呢？老總會覺得：哎呀，你要靈活一點，現實情況是怎麼怎麼樣，你不能這樣死板。
所以會令我們無所適從。
我倒覺得這樣的事情處理的時候可以想一想，可以用什麼樣比較聰明的辦法，也就是工作不能完全非黑即白，不能讓老總覺得財務真的很僵化、很死板，只會死套制度等等。
那具體怎麼樣做呢？
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