新員工小林剛入職一家公司不久，跟他一起入職的還有另外四個同事。有老員工提議說，讓老闆請吃飯，歡迎一下新同學。公司本來就不大，算上老闆也就十六個人。中午一些老員工看到老闆在辦公室就開玩笑地說：“老闆，招聘的新同學都已經到齊了，咱中午是不是歡迎歡迎。”這估計是老闆之前的承諾吧，老闆很爽快地答應了。然後就去附近的一家“高檔餐廳”，說是高檔，主要是因為這家餐廳在商場裡，位置座標在上海陸家嘴。
老員工讓新員工每人點一個菜，然後菜單開始輪流傳著點菜。吃著吃著發現不對勁兒，桌子上的菜都擺滿了，竟然還沒有菜陸續上來。老闆說了句，這是點了多少啊？那位老員工說，算了下平均每人兩個菜。老闆臉一下子紅了起來，開玩笑地說，我一個月的零花錢可就2000塊錢啊。你們可不能一頓飯就給我造完了。小林覺得這個有些不妥，趁老闆去洗手間的時間說了句：“要不咱們AA吧，讓老闆一個人掏估計會超額。”這時候一個老員工直接懟了回來：“小弟弟，坐下吧。還不是擔心你們吃不飽嘛，沒你說話的份兒哈，話真多。”
小林臉一紅，頓時語塞。
最後結賬時，算了下一共1864元。最後還打包了好多回去，老闆紅著臉說了句：“今晚加班哈，沒工作的留下來把飯吃了再回去。”
1、職場新人多做事兒少說話，見機行事
其實職場經常會出現這樣的事情，老員工要求新員工請吃飯，新員工礙於情面，也是為了能夠儘快地融入團隊，都會請吃飯，請喝奶茶。但是我們似乎發現一個現象，就是那些“欺負”新員工的人基本上都是那種比較邊緣化的職員，沒有什麼本事，但是嗓門兒卻比較大。啥話都敢說，甚至錯誤地把情商低當作耿直。
其實這類人是不可怕的，但可怕的是新員工竟然任其指揮。當然小林這次的做法也不合適，畢竟你作為新人，而且名義上又是請你們新人吃飯的。相對好一些的做法，可以直接找到去試探性地詢問：“咱們這次點的菜是不是超出老闆的預期了，如果超額了，您看是不是咱們可以AA制把費用均攤了呢？不過您這次組織的聚餐確實超讚！”這樣講的話，把做決定的權利交給他來處理，即便是他不同意或者你說的他不滿意，他也會委婉地告訴你他的看法。
2、同事相處，越沒有原則越不被尊重
職場中的難，更多的時候不是具體任務上的難，而是人際關係的難。每個人都有自己的想法，而且很容易彼此之間產生利益衝突。評優，績效，甚至工作的甩鍋行為，最終大多數都是新人吃虧，不是因為技術不行，而是因為太老實。之前在工作中就遇到過這樣事情，項目出現了問題，一個老員工安排新人去解決，但是因為沒有說清楚，最後做出來的功能跟預期不符。
老員工就拿新人開懟，說做個事情一點都不上心，連基本的功能都弄不清楚就開幹。最後新人直接問了句：“您說下，您是怎麼理解的？”結果在開會的時候老員工說出了自己的想法，發現他理解的更離譜。後面這位老員工再也沒有找過新人的麻煩。因為新人每次在動手之前都會向項目經理將自己的方案和思路進行一個描述，通過後再去執行。職場中我們尊重老員工沒有錯，但不能一味地隱忍，毫無底線地作出退讓。
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