【求助】我們部門目前的運作模式是工資+值班費+加班費，每週末是倆人值班(每人值班的崗位不一樣)，現在經過培訓，大家都擁有了所有崗位授權，可以把兩個值班人員減成一個人員，收入多少會有影響。現在大家都有意見，但公開反對的人只有那麼幾個，但這件事情必須推行，請問我該如何破解？我是新上來的部門負責人，這是上來後第一個難題。
【解析】大家受西方管理學民主思想的錯誤影響，以為推行某個政策，需要大家心服口服，才能夠得到執行，於是就拿出來讓大家討論，而因為利益問題，必然有人反對，做領導的又不想得罪人，最後久議不決，讓自己陷入權力困境。其實，這就是不會使用權力的結果，通常而言，成熟的領導會有如下三種做法：
1、上策：直接印發政策
權力就是強制力，就會讓人不舒服，做領導的只要讓上級滿意這才是主要矛盾，至於下級有意見，並不是重點要考慮的問題。直接印發政策，這是針對不特定人數的命令，就算下級誰有意見，也不會主動站出來，因為這樣，自己承擔責任，而別人受益。沒人會為別人主動出頭。儘管心理不滿，也是能先觀望，這就是利用了下屬不願做出頭鳥的心理。下政策，討論是一種手段，直接下指示也是一種手段。
2、中策：虛假目標退讓
如果真的不願意得罪下屬，不願意做惡人，就不要把上級的既定政策直接拿出來討論，這是底牌，而是要設定虛假的目標，讓大家討論，比如，隱藏一個人值班拿值班費這個目標，讓大家討論自願值班不給值班費，或是很少的值班費。這樣最終雙方妥協下來，就能夠達成既定的目標，讓一個人值班，值班費不變。上級下達的，必須推行的既定政策拿來討論，真本身就是錯誤的。只會影響自己的權威。
3、下策：向上推卸責任
職場上常見的開會通知，都會說，要求全員參加，不允許請假。如果誰請假，請直接找一把手。即使有些人真的有事，也會因為不願意直接面對一把手，而按時參會。這就是利用大家不願意面對最高權力的心理。同樣，把這個政策公佈之後，說我也不同意，給大家爭取過利益，但沒辦法，這是老闆的意思，如果大家有意見，可以直接向老闆提。這個利用權威形成的巨大壓力，很少人會為小利這麼做。
經過上述的分析，最簡單的方法就是上策，後遺症是有人不滿，但是職場最重要的是上級滿意，積極貫徹政策，這在上級眼裡才是有魄力的表現。中策，這個討論的走向不容易控制，需要自己的嫡系支持做內應，才能做好目標引導。下策，有些刺頭真可能會直接彙報，給老闆帶來麻煩，讓領導認為自己工作不力。所以，權謀網認為，做好領導就不能在既定的東西下發揚民主，直接推行政策即可。
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