風墨賢
創業不是一蹴而就的，分享下疫情期間我的思考和總結：
疫情後即將爆發的行業：
1.生鮮電商
2.宅經濟 高標準的生活服務，家政、特色服務等上門服務
3.電子遊戲 手遊爆發
4.線上教育 線上線下融合
5.醫療健康 器械產品、在線平臺、O2O
6.心理諮詢 一對一心理陪護、私人心理醫生，養生休閒
7.物流跑腿 同城物流
8.深入社區 鄉村項目 網絡化管理
9.無人行業 場景體驗 虛擬世界+5G應用
10.付費視頻及會員 電影和電視劇的改變
11.新網紅經濟爆發 短視頻+直播，圖文時代→直播時代
12.企業諮詢服務平臺 智庫、諮詢、會計、審計、律師等
13.線上辦公軟件
14.現代製造業
15.新餐飲+新旅遊
疫情後產生的新的變化：
1.價值觀的改變 誠實、善良、正直、公正、愛心、勇敢…
2.信仰的改變 團結、集體主義
3.在線中國 VR/AR
4.生物醫藥技術的升級
5.公司組織架構的變化
6.全國大協同
7.中國速度會更加全面
疫情後將要誕生的超級物種：
1.超級個體
2.超級傳播者
3.超級雲 雲辦公、雲學習、雲購物、雲娛樂
4.超級機器 無人機、無人零售、無人駕駛、
5.超級計算
6.超級組織
7.超級信用
8.超級管道
疫情後將會被淘汰的人：
1.免疫力差的人
2.心理脆弱的人
3.缺乏獨立思考的人
4.逃避責任的人
5.不會修整的人
6.不懂沉澱的人
7.經不起打擊的人
疫情期間要培養的能力：
1.深邃的洞察力
2.靈活的應變力
3.果斷的決策力
4.強大的組織力
5.快速的修復力
6.頑強的意志力
是否是最佳時機，要看你之前在做什麼
機會是留給有準備的人~
還有需要補充的麼？評論區留言一起討論~
元創職業規劃
我是做球鞋清洗＋維修的，現在年入20多萬
簡單介紹一下，希望能幫到你
1.這是個技術型行業成本投入非常少，現在人都變懶了，很多人鞋子都不自己洗了，還有的鞋子不能水洗，有的鞋子買的好幾千，都送到洗鞋店了（不做這行之前，真不知道有錢人那麼多），而正常清洗一雙鞋子25元，30元起，一天能接40雙鞋子。基本上每天都有充值辦卡的（會員卡300元起）
2、投資小，利潤高，風險小。所有設備和耗材費用不到2萬，其他的費用就是房租了，幾萬塊就可以開一家店，洗一雙鞋基本上沒什麼成本，就是一個手藝活，利潤在95％。隨著顧客的再介紹，店面營業額都在逐年遞增。
3.通過網絡平臺進行直播，全國接單，技術培訓，多元化經營，從業人員也在向年輕化發展。
4，現在生意都很透明，競爭越來越大，一定要做些有技術門檻的，信息也那麼透明，只有懂技術，做其他人做不了的事才能賺錢
洗鞋先生
大家好，我是老劉，只講乾貨，只說人話！
這是個很好的話題。
說這個話題之前，我們先來看三家在SARS之後發展起來的公司，說三個故事。
我們都知道03年非典前京東還是一家以賣刻錄機跟CD機為主的公司，非典期間對實體店影響也是巨大的，短短20天，京東虧損800萬，面臨破產的邊緣。關閉了線下店的京東，有一個員工突發奇想，為什麼我們不能在線上賣東西呢，這樣就不會受到疫情的影響。就這樣在非典過後，京東從線下轉到了線上，慢慢發展為現在的我們認識的京東。
攜程在03年的非典中同樣受傷很重。大家都知道疫情對餐飲跟旅遊業的打擊有多大，攜程創始人梁建章通過自己敏銳的判斷，認定非典過後人們會迎來報復性的旅遊回潮，1000多名員工全部上班，在疫情中規範了程序，精簡了流程，降低了人員成本，頂住了疫情期間的危機，終於在當年12月份成功在美上市。
教育行業新東方同樣在疫情中受到極大的衝擊。在疫情期間全國學校停課，新東方果斷把所有學費退給了學生。想盡辦法籌集資金以後，把教師跟租金都給支付了。疫情結束以後，新東方的處理方式得到了家長跟老師們的一致認可，終於在業界樹立起了良好的口碑，公司也在非典過後進入了快車跑道。
疫情的影響是暫時的，我們的恢復能力是不可估量的。再來看一組數據，非典期間03年第二季度GDP增速下降9.1個百分點，但是進入第三季度以後，經濟全面復甦，全國GDP全年增長9.3個百分點，並未受到較大的衝擊。而非典過後線上教育、電子商務、旅遊、快遞、餐飲、汽車行業都迎來了井噴式的發展。
現在來談談疫情過後創業的問題。我們從幾個方面來綜合評估一下：
1、店面。如果是做實體的話，實體店面在疫情結束以後，店鋪轉讓的相對往常應該會比較多。這時候找店鋪無論從數量還是質量上，都會是個比較好的時機。如果是轉讓有剩餘租期，大部分為了出手，轉讓費也比較好談，甚至做到無轉讓費。當然跟房東談也可以提到免租期，物業費這些都可以有效溝通，畢竟房東也想早點轉出去。如果是做線上的話，2月10日阿里巴巴宣佈全國所有線下企業都可以零門檻、免費入駐淘寶直播，2月以來每天新增淘寶店鋪多達3萬家。淘寶、京東、蘇寧都提供了多項助農扶商的政策。
2、資金。對於有貸款需求的朋友，24日國務院聯防聯控機制新聞發佈會上人民銀行、銀保監會等多部門正加快落實已有金融支持政策，如專項再貸款政策、階段性調整還款期限和方式等，以更精準支持疫情防控和企業復工復產。當然一些股份制銀行及商業銀行還允許先還利息暫不還本金或者延長貸款期限等靈活政策。
3、人力。每年的年後本來就是招聘的高峰期，受疫情影響，推遲了一個月。年前離職的人員迫切需要一份工作，隨著部分企業為了降低成本年後裁員，又有人員湧入應聘的人潮中，所以員工的儲備量非常充足。
4、銷售。廣州解禁以後，當天廣州正佳廣場的陶陶居就出現一大早排隊的現象；四川廣元利州廣場市民扎堆喝壩壩茶；江西贛州趕集的人山人海的場景；杭州大廈購物城5小時破1100萬銷售額。這是21號的一篇文章的報道，當時的疫情並沒有現在除湖北省外，其他省每天個位數的增長數據。大家剛解封過後已經躍躍欲試了，反彈的消費會很快迎來。
對於創業者來說，這是一個好時機。
當你永遠在等的時候，就是在一次次的錯過機會。人生有輸有贏，關鍵是要邁出去第一步。如果你真的想開始的話，我建議你想清楚三件事。投資完以後夠不夠半年的生活費，不貸款能不能創業，創業投資有沒下限回報有沒上限。
這篇文章僅僅代表我老劉的觀點，創業畢竟是個風險性很高的事情。大家如果有興趣分享自己創業過程中的心酸或者對於疫情過後創業有什麼別的看到，歡迎大家留言討論。
裂變思維創業老劉
最佳創業時機是你有一雙犀利的眼睛，去發現它，實現自己創業夢想，目前最火的當屬跨境電商了，亞馬遜作為全球最大的購物平臺，涉及100多個國家，無貨源模式，操作簡單，主要就是把國內的產品，利用ERP管理系統採集上傳，一鍵翻譯，國內外主流電商平臺的商品，上到亞馬遜店鋪裡，然後展示到國外各個站點銷售，有人下單我們再去採購，發到深圳的中轉物流倉，發往國外的客戶手中，我們從中獲取差價。
現在國內電商商家太多了，而且有的門檻太高，一般人根本沒法去做，做亞馬遜投資不大，萬把塊錢就夠了！而且利潤基本上都是40%－70%非常可觀，一個人掌控4-5個店，月入過萬肯定沒問題，只要你會用電腦就可以啦！每個人去學習都可以學會的！
追逐的張先森
疫情結束後哪些行業會爆火
1、餐飲行業
現在大多人被憋在家裡，吃夠了家常小菜，外面的火鍋串串，海鮮，各種小吃，現在看著圖片都能流口水，並且很多小吃店疫情期間會面臨著房租等問題倒閉很多，有的店主會選擇出手出去，儘快收回點資金，那麼這時候接手是不需要花費太高的資金然後做點小吃也是很賺錢的
2、旅遊行業
疫情期間哪裡都不能去，甚至小區都很難出一次，那麼以疫情過後，旅遊行業會迎來高峰期，我朋友在做川藏自由行這一塊，投資也不大，自己有輛車，瞭解路線就行。
3、金融行業
疫情給我們所有人上了一課，疫情期間所有人推遲上班，那麼面臨的房貸車貸信用卡花唄各項還款相繼而來，很多人現金流斷裂，所以疫情過後很多人會有會更想存錢，確保現金充足，那麼怎麼存錢讓錢生錢投資，但是短期內肯定不會，因為疫情期間花費太多錢，但這個想法肯定會存在人的腦子裡。
楊一一的電影
對於這個問題我認為，可以一分為二的看待:
一方面:平時專注於自己領域不斷學習積累的人，疫情可能是一次難得的機遇。當同行休息時，抱怨未來迷茫時，停滯不學習時，正是你趕超對手的機會。你有更多的時間投入自己的創業中，沒有朋友的打擾，沒有上下班浪費時間，真正沉下心來規化未來，為疫情後的創業之路打下堅實地基礎。
同時，疫情讓許多企業面臨倒閉的危險，他們或者提前引進新的設備，技術，人才，或者保持以前的生產方式，領先優勢蕩然無存，這樣大家都在同一起跑線了，對於一些初創業未嘗不是一件好事。
另一方面:對於一些不求上進，碌碌無為的人，有沒有疫情對他而言沒什麼變化。肯定會有很多人站出來告訴大家，今年不要創業了，先保命，經濟不好，什麼都不要去嘗試。
總之，疫情已經影響了我們大眾的生產生活，但推進歷史發展的仍然是那些不畏堅辛，創業奮鬥的人們。疫情之後，我相信會是創業的最佳時機，相信我們大中華永遠屹立於世界之巔。
憨憨的笨笨1
危機，危機，每一次“危”的背後，都蘊藏著新的機會，這是毋容置疑的，所以，不要浪費每一次危機。就拿2003年的非典來說，很多行業遭受重創，但至少成就了像京東，阿里這樣的巨頭公司。還有就是，2008年的金融危機，國家的4萬億，儘管這4萬億褒貶不一，但卻成就了中國今天的高鐵的非凡成就，儘管不能說起決定作用，但對中國高鐵的發展，至少是大大推動的。
這次的新冠肺炎，對很多行業的打擊可以說要比03非典大得多，尤其是第三產業，但同時我們也看到了，很多機會，比如對線上教育的推動，對健康產業的推動，對遠程醫療的推動，對物流體系的推動，對網紅經濟的推動，對線上娛樂的推動，對人們增加或轉變收入形式的思考，等等。總之，有危險，一定有機會，這才符合宇宙定律，最重要的還是我們的思維，要跟得上轉變，上帝關上窗的那一刻，一定會打開一扇門。還是那句話，不要浪費每一次危機。
以終為始支付人
湖北以外地區新增病例已經連續半個月呈現下降趨勢了，保持這個勢頭，再有一個月全面復工復產就會成為現實。
現在大家最大的期待是“復生”：恢復生活。沒有真實的生活，所有的復工復產都是無源之水。
很多人拿此次新冠疫情與2003年的非典做比較，其實無論是疫情發生的背景還是對民眾造成的心理恐慌，都不可同日而語。17年前沒有社交媒體、沒有社交網絡，不存在信息流動的民間管道。
其實一個最主要的不同是，當年的中國還處於增量改革階段，現在則是存量改革階段：非典之後，房地產、互聯網成了新一輪國運的最大受益者。十年左右，一線城市房價漲了十幾倍，一線互聯網公司的市值漲了十幾倍甚至上百倍。如今二者已把紅利吃盡。
新冠之後，哪些領域會有新變化？我覺得應該分為短期和長期來看。
先說短期。
非典期間，淘寶、阿里等日後的電商巨頭應運而生，很多人都把它們看作是非典的受益者。其實在它們之前，中國已經有多家電商公司了，噹噹、卓越、易趣等電商平臺都誕生在非典之前，按理說它們要比淘寶、京東更應該成為非典的受益者，然而並沒有。
所以說，淘寶、京東的誕生確實與非典有關，但它們的最終崛起跟非典沒有一毛錢關係，那都是十多年後的事情了。
很多人習慣性地把新冠帶來的出門不易、購物不易，看作電商的新一輪機會。但這次疫情與非典時明顯不同。
2003年，網上購物還是新鮮事物，大家主要以線下消費為主。所以當線下消費涼涼的時候，網上購物成了退而求其次的一個選擇，無論是不是貨真價實、快遞靠不靠譜，大家都能忍受。
但現在不同了，這麼多年網購已經成為大多數人的基本消費方式，從下單到支付再到物流直至最後的履約，早就形成了一套非常成熟的購物體驗。悲催的是，疫情讓這套體驗打了折扣，一是核心品類（比如口罩）缺貨嚴重，買不到；二是物流週期被拉長；三是快遞不能進小區。電商從沒有像今天這樣讓消費者充滿挫敗感。
可以想像，一旦“戰疫”結束，線下業態恢復到“戰前”水平，已經宅了一個月的消費狂魔們，必將猶如刑滿釋放的勞改人員奔出家門、奔出小區、奔向廣闊天地。
如果你炒股，餐飲、零售、旅遊等板塊將成為短線抄底的機會。報復性消費帶來的一個後果，就是寅吃卯糧：把錢都花在線下了，線上消費肯定會受到影響。所以，電商股並不是一個買入的好時機，甚至在線娛樂和網絡遊戲概念都會受到影響。
相比二級市場，一級市場受到的影響可能會更大。
馬丁show
我覺得這個說法也沒有錯，中國每每次有大災難的時候，災難過後都有一波新的事物崛起也就是說會有新的一批草根創業者會瘋狂在某座城市崛起，我自己就是一個很好的例子，因為我在2020年抓住了一個機遇，這還是有很多人都沒有看見或者是看見了機遇他不伸手所以沒有抓住的一個機遇。
JDJL8008
這次大疫發生在春節之際，對於普通民眾而言，措手不及，又正值春節前後，因為物流、物價等反常因素，難免部分民眾對經濟生出悲觀的情緒。而物流緩慢，並不代表中國真的貨物短缺；市面上物價出現上漲的情況其主要原因則是物流緩慢所致。一旦疫情解除，大量的消費行為可能隨之發生，各個行業可能會出現暴單的情緒，所以疫情後其實還是有新的機會，也適合創業，但前提是找準好的項目，雖然短期內經濟會受到影響，但是長期是好的，尤其是國家出臺了刺激經濟的一系列政策，所以要有信心，這雖然對創業者來講是個考驗，但也是機會……
