疫情危机与品牌机会
危机难得，机会难遇，两者就是一个硬币的正反面。
历史上，凭空出现这枚硬币的次数不会很多，存在的时间也只是一个窗口期，稍纵即逝。
️机会一：排序机会。
疫情危机，造就巨大的重新排序机会。本次疫情不是某个单点的问题，是对整个社会公共安全的信任危机，餐饮业尤其。所以，消费者在疫情过后，大概率会掀起恶补式集中消费，爆发式消费反弹之前，谁的“安全文章”做的好，做的早，做的透明，有说服力，谁就会获得巨大的预购机会和信任红利，这一次，机会均等，大家再一次重回起跑线。
️机会二：新定位机会。
从饮食角度来说，如果现在有一家餐饮品牌推启分餐制或类分餐制的消费服务理念，则是一次巨大的品牌红利机遇。“安全”这个词，如果卖的好，是可以快速成就一个新品牌的。当下，也是极佳的机遇。因为市场渴求，消费排序中，安全提升到前所未有对高度。2003年非典后，XXXX名声大振，某种程度上是由于将大火锅改为小火锅。所以，这将是一次从全链安全这个角度打造餐饮品牌的巨大机会。这样的大机遇，大势能，可遇不可求。
️机会三：效率机会。
这个机会更多是企业对内而言，当国家卫健委宣布疫情基本结束，就是再次赛跑发令枪响了，枪响之前，苦练内功，刷新全员效率观念，提升内控水平，这是一次重大机会，企业内部天然积蓄了认知基础，具备内部改革对基础和氛围，再次挑战业务效率，从流程优化开启思考，倒推至业务模型的顶层设计，显然应该就是此刻各位老板需要思考的最迫切的问题，餐饮业更是，不预先优化流程，未来你对效率，只能喊吃不消，来不及。
先知先觉者做表率，后知后觉的也不赖，不知不觉的死的快。 疫情就像一场森林大火，是灾难，也是机会，自然界永远是适者生存，优胜劣汰。企业界也是。
于生活而言，这次疫情也给所有的人，打破原来的工作生活节奏惯性，获得一次极其难得的深度思考机会。《反脆弱》教会我们生活也是需要设计的。
疫情终将过去，我们会有什么样的改变呢？
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