伪装-嘴角轻蔑的伤
现在的企业是越来越难做了，如果你还有充足的资金，那么你就要引进新的技术和设备，看看有没有机会开拓市场，重新翻身，如果这些都不存在的话，那么你只有赶紧把你的工厂关掉，减少损失，休养生息或者去找工作，看看别人做的好的是怎么样做的。然后有机会再来翻身。现在就像股票市场的一样，你不能再计较你有多大损失了，也不能有多大面子，全部要放下。
ERP管理软件顾问
刚跟一个服装工厂小老板在讨论他工厂的处境：是继续维持不温不火的现状，还是打算关门歇业？头条好像在我身边安装了监视器一般，打开今日头条马上就看到这个类似的问题。
由于经济大环境的不景气，今年很多做工厂的小老板都面临两难的选择：继续干下去看不到希望；关掉工厂也不知道后面做点啥，不知道工厂办不下去该做何种选择，制造业的小老板们真的是太难了！
别的行业不了解也不敢随便去评论，单就我们服装行业的工厂来说吧，个人认为工厂老板只要满足了两个条件，即使暂时有困难都值得坚持：一是有熟练肯干的员工；二是有稳定赚钱的订单。当然我还想强调的一点就是:做服装工厂的老板最好是做服装出身的，毕竟现在的环境很难让那种外行出身的小老板有钱可赚。
很多老板听到这两点就会说，这不是废话吗？有了这两点，服装工厂那不是妥妥的赚钱，谁还去关掉工厂，之所以选择关掉还不是因为这两点啊。其实真不一定的。
我在文章开头说的那个小老板，其实他工厂就有10几个熟练员工，而且都在附近学校陪读，应该属于稳定的员工，他接的是上海一家品牌公司的订单，工价也很不错。但就是这样两个条件都满足的情况下，他也还是做不下去。
我通过跟他谈话分析下来，是因为他自己本身就不懂服装，其实他的订单利润是很不错的，基本能做到30%的毛利润，这个在纯加工里面算是比较高的。只是他是从建筑行业转行来做服装的，虽然也请了个工厂管理的，但这个管理员也只是车工出身，完全不懂管理，对车间分工序这么简单的事情都搞得工人怨声载道的。而且经常出现品质返工和交期推迟扣款的情况。对于生产品牌订单感到工厂来说，无论品质还是交期都需要在管理方面抓成效的。其实像他这样的小工厂来说，如果是给一个懂工厂管理的老板来做，我想应该是赚钱的。
除了大环境和环保政策等的原因，更多的服装小老板现在面临的要不就是工人难招，要不就是订单不稳定，只要出现这两点中的任意一点问题，服装工厂都会面临办不下去的问题。如果一旦现金流出现无止境的亏损，选择关门歇业也是一种明智的选择。但只要能在逆境中坚持下来的工厂，我相信后面应该还是有钱可赚，这点其实坚持下来的老板也深有体会。虽然服装工厂普遍说难做，但依然也还是有部分工厂订单不愁，工人不缺。
我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同更多的服装工厂同行朋友多多交流！
裁缝方师傅
我的工厂也办不下去了，我是湖北恩施人，现在又不能出去复工，每天关在家里，每天都有催債电话，我工厂是做五金家具的，18年初开的，到现在总投资了两百多万，订单现在很充足就是不能去复工，按目前疫情情况看，我们湖北人6月份还不知道能不能出去复工，所以万能的条友们，如果有想接五金厂的联系我，我将我厂卖了以图以后东山再起！！！
麦涵MH
做古玩古董生意，我做了二十多年，已经在广州一线城市买了4套房子。收藏田黄，因为田黄是升值最快的收藏品，也是热门古玩收藏品，从来没有跌过价。田黄从1995年的5千元一克，升值到现在2019年的20万元一克，再过10年可能升值到100万元一克。而黄金价格基本上是在原地踏步，没什么变化，同田黄的距离越来越远，根本追不上。
乾隆田黄
大家好，我是淘宝美工老申。我一直从事电商工作，服务对象就是中小企业。关于工厂办不下去了这个问题，我分享一个让我印象很深的一个故事。
我有一个客户，是做装饰材料的，就是建筑家居用的那种装饰材料。第一次跟他接触是在2012年。
有一天早上，接到一个电话，对方说自己想做一本产品目录，但是只有产品，问我们能不能提供上门拍照，设计版面和印刷。对方一再强调说：“我们品数量大，规格多，搬不动，只能上门服务”。简单沟通之后，我们确定去工厂面谈。
第一次去他那，工厂在义乌佛堂镇的，要转两趟公交，然后下车之后他会开车去接我们。到了工厂，眼前的景象让我非常吃惊，因为他的产品都要喷漆，油漆味很种，说他的车间“一片狼藉”一点也不未过，样版本各种各样的装饰线条密密麻麻一大片，我才明白为什么这老板要反复强调不需要上门服务了。
第一次面谈之后，我们一直合作到了再起，几乎每年都要给他做画册设计，并且从来就是上门服务。
我们那次的交流，那一段平常的谈话，我这些年一直记在心里，常常会回忆当时的情景。正是那一份真挚的企业社会责任吧，他这些年的生意做得很稳，从我们第一次见面的小面包车，到现在的工业园厂房和宝马X５，都说明他得到的回报是丰厚的。
另外我还有两个客户，有一个是做拖把的，跟他合作不到一年，他把工厂转给了其他人，当时转手的时候，还欠我１３００元印刷，他工厂转给别人之后，工厂的包装还是我们在做，但是我们每次去结款都非常吃力，几千块钱的货款都要会好几次支持，后来我们也放弃了人生。另外还有一个做门窗的企业，那个公司规模很大，实力也很强，一笔７６００元的画册印刷费，我们去催了三次才结清。
的确，任何人都有难处，都可能遇到资金断的情况，但是那么大的一个企业，怎么可能拖欠几千块钱的货款呢？在互联网浪潮冲击之下，实体店的确很难，但工厂应该是很好过的呀，不管交易方式发生了什么样的变化，产品永远都是有需求的。你是不是没有改变过呢？一定要冷静的思考为什么难做。既然是工厂，是商品的源头，那就是有机会的。只不过，一定得跟上时代的需求，比如个性定制、小量起做、服务升级等，看上去这些是空谈，但如果跟不不互联网的需求，那的确是很难的。
淘宝美工老申
我开了十多年的工厂 坚持不住了 去年底关了 把住的房子也卖了还欠款 不想让自己难受 现在和几个朋友一起搞了个大食堂 投资不多 想重新一步步开始 只要去努力 那里都可以发展 我还决定把大食堂做个爱心点 只要有困难的 可以免费来吃 不能说吃好但是保证能吃饱 茶水都免费对外供应 只要需要都可以来接 出门在外 都会碰到困难 希望我能帮助到一些人
惜缘70590494
找份工作吧！你能够开工厂，进厂做一个管理是没有任何问题的!找一个志同道合的老板，就跟着老板做，所谓大树底下好乘凉，不用每个月月底为了员工工资发愁，为了房租水电发愁，为了员工的吃喝拉撒发愁，为了客人订单发愁，为了生产品质发愁!把自己愁的苦哈哈的，还没有人同情，没有人理解。人前表面上还是老板，其实只有自己知道自己有多深的水，因为，大环境稍稍一波动，自己就是在裸泳。
我自己已经经历过一次了，09年开厂，40来个员工，砸进去辛辛苦苦省吃俭用的30万，水花都没有冒个大的，还累的半死不活，虽然没有亏，但是也没有赚多少钱。主要是自己的议价能力不够强大，也就是说自己的技术不够强大。我苦撑到2011年，进了一家大公司做生产主管，从此，我安安心心的打工拿着一份工资，日子过得开心了很多，最起码，每个月底都有一笔钱稳稳当当落入口袋，我可以不用担心别的地方用钱，可以规划自己的一个月工资怎么用。周末可以带着家人，孩子去深圳惠州珠海的海滩游玩，因为我认命了，我天生就不是做老板的料，我天生就是打工的命，帮老板管生产绝对是没有问题的，那么就认命得了。
撑不下去了，以我自己的经历，就不要撑，千万不要去借钱撑，因为欠钱始终是要还的，还欠了人情。不如早点收手止损。进厂打工，累积资本，只要心中有理念，何愁不能东山再起？因为我们都是一家的顶梁柱，一家大小都指望着我们的收入去生活，做事还是稳一点的好。
说了那么多，不知道对你有没有一点帮助？
龟股阿桂
赶紧停下来抽身吧，我是做印刷包装的，16年开工厂投资200多万，属于小型工厂，房租一月一万不到工人工资3万左右，辅料3000，车辆油费保养乱七八糟5000其中包含两台小车，一台货车，水电和不可控开销1万，现在毛利率10到15，而且利润还在萎缩，因为大家都生意差，然后拼命的去杀价，到今年4年了，坚持不下去了，准备年底收场，反正陆陆续续投进去的200多万已经看不到了，机器设备几本废铁价格，其他也没什么值钱的东西，这几年实体制造业行情差，不是坚持能解决问题的，否则你的全部都的搭进去，建议及时止损
没有到不了的明天1
您好！工厂办不下去了，该怎么办？
刚好我也是办工厂的，最近因为新型冠状病毒肺炎疫情的原因，也是遇到了各种各样的困难。我说下我的情况和我的一些思考。
我之前做的网络公司，后来转行做建筑装饰材料。主要是做销售的公司，公司有将近二十个人。主要是设计、销售、推广、财务人员。因为我们销售的产品是定制产品，而且市场需求量太大。之前是跟其他厂家合作的模式，就是参股不控股。不涉及生产管理，只负责技术和销售。但是把握不好质量、交货工期等关键问题。所以2019年底下定决心独资建厂，到现在为止，厂房、装修、设备、生产管理团队都弄的差不多了，前前后后花了400万左右了。现在出现了疫情，而且很严重。我现在是没法开工，即便是开工了，前半年可能销售情况不会很好。我每个月支出大概40-50万。我最近经常睡不着，在想的问题是：我该怎么办？
我现在在做几件事：
第一、理清我现有的财务状况：包括银行贷款、信用卡欠款、设备分期款。还有我账号上剩余的欠款，应收货款和应付款项，以及还能融资来的钱。列了一个单子。
第二、分析我销售公司的上年的开支情况，看看哪些地方可以缩减的。还有列出新厂除了租金、人员工资以外所有必须得开支，以及开工所需要的流动资金。
第三、开始通过手机通讯录和微信通讯录整理客户、分类客户。并且开始制定当前情况下新客户开发的计划和目标。
第四、开始一个个联系原材料供应商。通过最好的价格和政策筛选一部分优质供应商。
第五、最后破产方案。（我其实没有给自己留后路，但是作为最坏打算列出来了）
这是我最近在面临的同样的问题和我的思考。欢迎有类似经历的朋友多多交流！
郭亚森
工厂办不下去了，怎么办？
我虽然没有好的建议，不过以我曾经经历过的经验告诉你，如果真的办不下去了，最好的办法就是，要嘛转让，看有没有人能接手，要嘛直接宣布破产，先解决工人工资，供应商货款，这些都是必须要承担的责任，你跑不掉的，然后尽快处理厂里设备及其他相关事务，尽量收回点资金，减少损失。
然后休息一段时间，调整心态，再做下一步打算，一定不要气馁，留得青山在不怕没柴烧，男子汉大丈夫能屈能伸，一次失败不算什么，要有屡战屡败的精神，才能换取一次的成功。加油！
