兩講
1、講人情
老話說“人情是個債，頭頂鍋蓋賣”。企業管理講人情，是在制度提倡和鼓勵的範圍內講人情，表現為互相關心、互相尊重、互相信任，是不斷增進員工之間、管理者與被管理者之間、勞資雙方之間的信任和尊重，是積極健康的企業文化所必需的人情，而不是循私情或其它。
2、講心情
講心情就是因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略。好的溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服，做工作時考慮到對方的承受能力，批評時考慮到對方的心情。
三設
1、設職業目標
企業要結合員工自身狀況確定其“職業目標”，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二為一，這樣員工自然奮發用力了。
2、設發展階梯
員工有發展目標會努力工作，但發展目標總要分階段實現，每位員工每個階段總會有自己的工作重點，此時員工發展更需要指導，需要企業幫助其規劃發展階梯，如何將目標分階段、每階段如何定重點、階段重點如何推進，慎規劃而重舉措，將員工工作和企業目標、發展階段等緊密結合，這樣必會獲得員工的深度認同。
3、設晉升標準
有目標有階段，更有其晉升規劃，有標準才能行之有法，有規劃才能更好推進。企業要設定晉升標準，員工就有更好的發展期許，有更多的發展空間，也就有更強的發展動力。
四給
1、及時給
激勵關鍵在於給的及時，及時獎勵、及時兌現本身就是很好的激勵方式，月度獎就月度給，年度評比就年末給，即時獎勵就立即給，給的快表明企業快速執行的態度，同時起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來。
2、持續給
獎勵是有的，獎項是給的，但還要持續給。月度獎這個月給了下個月不給，年度獎今年有明年沒有，激勵效果就會大打折扣。持續給就是讓員工有信心，讓受到獎勵的員工更有動力，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的，持續給就是讓激勵持續發揮作用。
3、多樣給
激勵要採取多樣化方式。可以是年度先進工作者，可以是月度明星員工，可以是先進經營團隊，可以是先進班組，可以是勞動模範。可以給獎勵現金，可以給假期，可以給出國旅遊機會等等。企業的激勵措施在不同階段、針對不同的員工需求，可以採用不同的方式。
4、大力給
企業獎勵激勵要“大力給”。從年度、月度、季度評選，從區域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規模獎勵，必會擴大員工的受獎面，激發員工積極性，讓員工更有盼頭。
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