草民20655693
主要看誰給誰畫餅了。
企業內部是老闆給員工畫大餅。項目框架不清晰，邊做邊想，結果很難達到要求，因為沒有一個明確的要求，先做後給錢。
外包是外包公司給老闆畫大餅。框架和合同也都定死了，所以目標很明確，按合同辦事，先給錢再做。
朋友公司要成立一個電商部門，招到人後，老闆說我們一年要達到800萬的業績，到時候大家有分紅，會加薪！現在剛開始還沒有業績，大家還不能自給自足，公司還是虧錢的，所以工資會少一些。到了真正做時，前期需要投入大量廣告費用，老闆又心疼，不給廣告費。酒香還怕巷子深。沒有流量的支撐註定業績好不了，人員工資上不去，很多員工離職。
後來一個電商外包公司來了。真是外來的和尚會念經！初次見面就說這麼好的產品，不要說幾百萬，一年1500萬打底！老闆這誰聽誰不心動？然後說他們合作過多少家企業，哪個企業在行業排前十，說很多小企業的單子他們都不接。而後拿出個方案，70萬，為什麼這麼貴？裡面配了頂尖運營總監，兩個運營助理，頂尖設計師，優秀策劃，專業客服，廣告費用，關係費用，等等。反正什麼都是國內最好的。後來真的簽了合同。效果如何？一直沒把外包費賺回來！面對老闆的質問，外包公司說產品不好！你說可不可笑？
這樣的例子很多。員工是公司裡的人，工作沒有明確的衡量標準，給多少公司說了算。外包公司首先是銷售型公司，不管能不能做好都會在心理上擊敗，讓你高價買。
當然，不是所有外包公司都不靠譜，歡迎留言！
靜聽，職業經理人，職場如戰場，歡迎共同討論職場問題。淡墨染清秋
作為一名混跡職場多年的職場人士，通過題主表述，我首先感受到了“不甘心”及“不知怎麼辦”的感覺。
隨後獲取到了這些信息：
錢沒給到位，合同沒寫明；工作受到限制；離職後，老闆花費40萬請了外包。
究竟是怎麼回事呢？
說白了，其實不管是在職員工，還是外包員工，在老闆眼裡都是“幹活的”。
當我們遇到這樣的問題時，可以從“用戶思維”的角度，從以下的三個方面進行分析：
一、老闆眼裡不分“外包”及“在職”，只有誰更有價值
如果糾結於，為什麼都是一樣的崗位，他拿的比我多，註定會陷入死衚衕。
想要解決問題，我們需要從這三個方面著手，才能更好的理解老闆的舉動背後的原因：
1.老闆也是用戶，職場人要有產品思維
職場上，老闆就是我們的用戶。
你需要用打磨產品的態度認真對待老闆交代的工作。
老闆想要的是什麼，大多數員工並不理解。
正如梨與蘋果的故事：
老闆想的是：我要的是蘋果。
員工想的是：我給了老闆一個梨，完工。
2.專業的事讓更專業的人做
專業人士的優勢在於，能更加精確的把握任務關鍵節點，將工作價值的槓桿率提升到最高。
既然在職員工暫時不能滿足企業的需求，目前看來也毫無突破的話，老闆自然會把眼光投向“技能更專業，更好提需求”的外包公司。
3. 薪資是職位的價格
薪資就是職位的價值轉換。
像題主的情況，當初老闆承諾了薪資，但勞動合同沒有體現所以導致離職。
勞動合同體現的薪資其實是入職之初，職位的初次定價。
至於後期承諾的金額，則取決於我們能夠超出本職位水平的能力。
二、為什麼用戶思維更有競爭優勢
在職場上，有用戶思維的員工一定比沒有用戶思維的更受到老闆及同事的歡迎，主要在於這三點：
1 .用戶思維能與目標強關聯
不明白老闆的需求，幫他達成目標，談何成長加薪呢？
用戶思維背後的含義是：
A 清楚瞭解職位能夠給企業帶來價值的能力
B 知道如何通過當前工作協助企業達成目標
C 將老闆的需要與企業目標強關聯
從用戶思維角度思考老闆需求，比埋頭苦幹更討喜。
2.用戶思維=以解決問題為目標
外包公司與在職員工各有各的優勢。外包專精於某項技能，這是安身立命之本。員工對企業情況更為了解。
拿題主的案例來說，有心成長，大可抱著學習的心態觀摩對方是如何操作此類型工作的。
承認自己不會，並不會讓老闆覺得你不行。反而會覺得，你能夠意識到問題，並且尋求解決方案，值得培養。
3. 用戶思維=創造更好產品體驗
企業內部，我們交付的產品就是工作成果。
用戶思維的角度就是，老闆還沒想到的功能，你已經做好了規劃。有需求的部分，你及時上線了功能。
結果就是老闆通過你的產品（工作成果）持續感受到了你給他帶來的價值，也就更加願意為你追加投資（漲薪水）。
三、職場人士如何從“用戶思維”角度，提升個人價值
1.覆盤過去：從失敗中發現需求
如何瞭解老闆的需求呢？
A 審視失敗案例中是否出現：你沒明白我的需求這樣的反饋
B 這樣的案例是否有人成功過，他的切入點是哪裡
題主的案例中剛好有外包公司這一幫助瞭解老闆需求的角色，學會對從方身上學習，對於企業及個人都是百利而無一害的。
2.審視現狀：認識短板
認清短板不是因為羞於展示，而是為了從工作角度更好的解決問題，減少踩坑。
可以從這兩個方向著手
A 現狀造成的原因是什麼？（自身/外部客觀環境）
B 是否有別的渠道可以改善因為短板帶來的限制？（請教專業人士/進修）
3.未雨綢繆：行業趨勢+個人價值結合
職場人士的未雨綢繆，是懂得將個人價值與行業趨勢結合思考。
一款成功的產品，需要注重未來市場的需求。
問問自己：
A 在未來我的職業市場的要求可能會有哪些變化？
B 現有條件我還能付出哪些努力？
這是用戶思維，也是一種格局的體現。
總之，老闆薪資沒給到位。除了埋怨老闆，選擇離職之外，可以試著用“用戶思維”的角度進行分析，挖掘自己更深層次的價值。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
你腦子真不開竅，外包後，負責的人回扣安百分之十算，他可以另外增加收入，不外包，發你們工資，毛都拿不到一根，現在的領導心比墨汁黑，堪比半夜雞叫周扒皮，黃世仁等[呲牙][呲牙][呲牙]
用戶4971043110516
臥槽，我們公司就是這樣，不讓自己員工上班，都外包，因為有回扣呀，公司給外包頭180，外包頭給外包人員120，剩下的錢再分給公司的貪官，多好，這樣還省了外包的保險，一看就是給公司省錢了。但是這樣給本公司的員工，工作上帶來多大的麻煩，外包工不聽指揮等等，哎
zzzz147
這個跟老闆的格局、選擇有直接關係。一般這樣做的老闆，很少能做大。我們分兩塊來分析，一個是壓下屬工資，一個是高價外包。
很早以前一個朋友，是做外貿的，基本工資+抽成。上班第二年，我那朋友抽成就有20萬，結果老闆不願意，只給了兩三萬，然後我那朋友過年之後直接辭職，自己開公司。我那朋友，現在自己做得很大，而他的原老闆，就是扣押呀抽成的那位，一直就是找兩三個業務員，穩定自己的業務，但業務員也是來來去去，都是新人。後來就幹不下去了，已經關門好多年。
這樣的老闆格局不大。就像恆大許家印一樣，也是因為原來的老闆格局不夠，自己跳出來創業，成就了恆大偉業。
還有一個喜歡外包。
這樣的老闆，一方面也是格局不夠，另一方面是不想穩健長久的經營企業，而更喜歡項目式的經營，帶有強烈的包工頭思維。就是利用自己的資源、或者是社會關係，然後拿到項目，外包出去。因為項目不一定是長期都有，這樣養著一群高薪員工雅力士蠻大的。比如給你跟同事兩人一年20萬，這時候加上五險一金，差不多都接近30萬了。這個支出是每年都有的。而外包40萬，是一次性買賣，項目完工，不用其他支出。這樣算下來，你老闆是有得賺的。
簡單地說，拼命壓下屬工資，卻寧願高價外包的老闆，對自己信心不足，然後格局不大，所以選擇最便捷的方式來經營。賺一筆是一筆，他們不會去思考長久的戰略性問題，更類似包工頭，拿到一個項目做完，再去尋找下一個項目。
波士財經
特別是幾個人合夥的工廠，那幾個負責人都喜歡外包的，因為錢能賺雙份。外包的加工廠是幾個負責人的親屬開的，親屬直接進工廠上班就拿死工資，如果在外面開個小工廠不用幾年就奔小康開上大奔，我以前在這樣的公司工作過，大老闆給自己親屬小工廠做好做價錢高的，二老闆給自己親屬做量大的，三老闆給自己的親屬做包裝的木箱，其實我們工人做出來的都比外包的好又快。
權169204888
這個現象真的很奇怪也理解不了，這種公司現在還很普遍，可能就是圖一個單純吧包乾打盡麻煩少，我曾經的經歷原來伙食團是自己的人做總是這沒有做好，那兒沒有做對好像就沒有一點是做對了的，包出去後就什麼問題都沒有了你們說奇怪不奇怪！！
東山月樓
講一個故事吧，豬開了個農場，讓一隻公雞去管理10只母雞，並給她們分發食物。公雞領到食物之後，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只母雞。公雞覺得這很公平，畢竟我是公雞，體能消耗大，但是我和你們吃的一樣多嘛，可是這10只母雞都感覺自己分的少，合起夥來跟公雞唱對臺戲。雖然一隻母雞打不過公雞，但10母雞一起鬧意見公雞也沒法應付。於是公雞職能找到豬說幹不了，要離職。
豬笑了笑說，你的方法不對，看我的。於是豬把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他母雞說：你們自己討論這些食物怎麼分。為了爭奪到大份點的食物，母雞們沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧有一些食物連平時的平均數量都沒有，也沒人找豬的麻煩了。公雞欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？
第二天,豬依然把食物分成11份，自己卻挑走了2份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。10只母雞看了看9份食物，飛快的搶奪起來，吃一口食物，還要啄一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的母雞倒在地上奄奄一息。公雞又無比欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬又微微一笑，聽說過末位淘汰嗎？
第三天,豬把食物只分成2=份，自己卻挑走了1份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。母雞們又爭奪起來，最後一隻最強壯的母雞打敗所有母雞，大搖大擺的開始享用它的戰利品。這隻母雞吃飽以後才允許其它母雞再來吃，這些母雞都成了它的小弟，為了食物恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此豬隻需管理一隻母雞，只需分配給它食物，其它的再不也不用操心了。公雞欽佩的問豬，這又是什麼辦法？豬仍然微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？
第四天，豬把食物分成5份，自己拿了3份，然後把1份分成9小份，對母雞們說：每個都領一小份，我考察你們，最後決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然後母雞們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些母雞拿出來了自己那份的一部分來給豬，有隻母雞竟然把全部都上交給了豬，不過卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大份食物。而豬最終得到了全部80％的食物。公雞佩服得五體投地，問豬這是什麼計策？豬微微一笑，聽說過職場潛規則嗎？
最後一天，豬把食物全佔了，然後讓母雞自己去外面找蟲子吃。因為之前的競爭，母雞們已經無力再戰了，於是只逆來順受自己去找東西吃。公雞又欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬哈哈一笑，聽說過企業文化嗎?
用戶52635181408
問題類問題，顯然你太年輕了。外包，有著各種利益輸送。外包，可以讓一小群高層瓜分利益，責任輕風險低利益高還隱秘。如果讓員工自己做，高層撈不到太多利益，風險還挺高。
換了馬甲我也認識你
個人覺得外包至少有三個好處：1. 成本表面上比自己招人高很多，但自己招人有很多隱性成本；2. 靈活性，需要的時候外包，不需要的時候可以結束合同；3. 管理簡單、成果質量可控
外包與自己招人的成本，真有表面那麼大的差別嗎？
自己招人，除了表面上付給員工的工資，公司還要幫員工繳納社保、公積金等，這些也是一筆不小的開支。
以上海為例，如果稅前工資為8000，實際到手6552； 同時公司還要為你繳納3056的五險一金。公司實際的支出高達8000+3056=11056.
當然，也正因為五險一金金額不小，所以很多小公司也會採取一些避稅的手段，他們並不會為員工按照規定繳納全額的五險一金。
但無論如何，自己招人的成本比表面上看到的要高出不少；實際跟外包相比，成本上的優勢也就不是那麼大了。
還有一個因素，就是時間。
自己招人，以現在人力資源市場的狀況，成功招聘到以為合適的好員工很不容易。招人的時候，如果完全自己來篩選候選人，會非常耗費精力；所以有的公司會委託獵頭，那麼就需要向獵頭公司支付費用。
人招來了還要培養，不能立即上手，這也需要時間，時間就是成本。更可惜的就是，人招來了，培養好了，還有可能離職。
而外包就要簡單許多，需要的時間就能找到；項目結束了，也不用再額外支付費用。
外包的靈活性也是自己招人所不可比擬的
外包的靈活性體現在兩個方面：時間上以及需求上。
時間上，需要的時候就可以外包。而自己招人的話，從前期的簡歷篩選和麵試，到培養和上手具體的工作，需要不少的時間。
需求上，外包的話，可以靈活的選擇具備所需技能的人才；而自己招人，如果現在的員工沒有相關的技能，重新招聘的話，又要很長的時間。同時，可能項目做完了，相關技能的人員公司就不需要了，如果是外包的話，合同結束人就走了，這就很簡單了。
現在的市場需求變化太快，新的技術和產品也層出不窮，風口一個接著一個。這都對於人員的靈活性要求更高，而外包在靈活性上就有很大的優勢。
外包的交付質量更可控
外包的第三個優勢在於質量可控。
簽訂一個外包合同的時候，會對工作範圍和交付質量進行規定。假如最終的工作成果無法滿足質量要求，那麼就會有相應的懲罰。
但是假如是自己的員工，做出來的產品不符合要求，那也只能重新再做了，但是人員的工資等要照發不誤。
同時，不光是質量，時間上外包也更有保證。因為合同上同樣還會規定時間。
希望對你有幫助~
