常常聽人說，感謝領導的信任，其實這都是場面上的話。職場提拔的關鍵不是“信任”，領導的“信任”，只會增加你工作的數量和負擔。親人兄弟之間也不會存在完全的信任，更何況是非親非故的上下級領導提拔下屬。領導表面上是“信任”，背後往往有更深層次的核心原因。
第一個原因，憑藉信任走進職場的人，往往會遭遇更多心煩氣悶
這位縣委書記說到，信任不是提拔的資本，領導對下屬的信任，往往只會帶來更多的工作和利用。信任和提拔沒不能簡單對等。被領導有限信任的人，反而會付出更多的努力，工作成績擺在了桌面，職場提升卻不一定砸到你頭上。透過表象看本質，所有的領導都會信任下屬，信任的目的只是引發下屬之間爭搶，爭來爭取，最終爭到的只有幹不完的工作。

第二個原因，提拔最核心的是利益置換，沒有付出利益，回報遙遙無期
提拔的本質是等價交換。領導信任的人提拔快，只是表面的現象，背後的利益置換不能缺位。領導和下屬是利益分享與交換。你付出多少，領導才會給你多少。看似很小的利益，可能給領導帶來很大的改變，看似很大的好處，卻可能給領導帶來巨大的風險。你所有的付出，到了領導手裡，都會重新進行價值衡量，是不是值得，是不是安全，永遠都是領導盤算的重點。

第三個原因，職場的提升最終要依靠自己，寄託在領導身上，遲早翻車摔馬
職場環境紛繁複雜，時時刻刻起伏變化。下屬和領導的信任關係，確實能夠得到互相想要的東西。但要記住，鐵打的營盤流水的兵。職場環境發生風雲變幻，今天對你有利，明天可能是致命傷害。撿到籃子裡才是菜，吃飯肚子裡才叫飯。職場提升最終要依靠實打實的實力，不要把領導的信任作為職場發展的僥倖，更不要把領導的信任作為自己和盤托出的理由，無論什麼時候都要留個心眼，為自己留一條後路。
在官場，令人感慨的是，速度快的人不一定結局好，速度慢的人不一定活得差。近水樓臺先得月，近水樓臺也可能先淹死。與領導關係好的人，可能成為接班人，也可能成為替死鬼。信任可以有，但不能完全依靠信任行走職場。
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