大部分人因為看見，所以相信；領導力是因為相信，所以看見。領導力意味著看到別人看不到的事情。
—— 馬雲
企業的發展動力是什麼？歸根結底就兩個字：增長！企業負責人和管理層一直在努力實現收入和利潤的大幅增長。不停的增長，這是企業家內心所需要必須明白的東西！
企業對於增長的追求，有時候是追求短期收入增長，有時是追求長期收入增長，有時是追求短期利潤增長，有時是追求長期利潤增長，但最終目標應該是追求利潤的長期增長。
企業實現增長的方式有很多，有的是通過擴大市場領域，有的是通過擴大經營範圍，有的是通過併購其他企業。增長目標決定了增長方式，但是什麼樣的增長方式會是企業健康成長的方式呢？如何在紅海中找到藍海戰略呢？企業業績增長的原因，是因為你看到了與別人不一樣的東西！
《從0到1》有一句特別重要的話：“每當我面試應聘者的時候，都會問他這樣一個問題，在什麼重要問題上，你跟其他人有不同的看法。好的回答應該是這樣的模式：大多數人相信X，而事實卻是X的對立面。”
如果你以客戶為中心，你也會陷入顧客依賴陷阱，陷入第一曲線依賴。為什麼貝索斯沒有陷入第一曲線依賴？那是因為有一種“反共識思維”。貝索斯完全同意這個觀點，他說：“我相信，如果你要創新，你必須願意長時間被誤解。你必須採取一個非共識但正確的觀點，才能打敗競爭對手。”
非共識但正確。稱之為反共識思維，反共識就是學會在他人犯錯的時候反過來做，堅持非共識但正確的觀點。大多數人的共識是愚蠢的，一旦成為群體共識，它都會成為行將拋棄的繆誤；而拋棄了這個繆誤，站在共識的對立面，就像發現了秘密一樣，會獲得很大的進步。
簡單來說就是，如果你採用市場上的共識，跟著絕大多人一起走，你就是一個分母而已，絕大多數人往前走就像旅鼠一樣，走向死亡的道路而你選擇的是另外一條路，這是非共識但正確的想法。
亞馬遜的不斷顛覆式創新，從書店，零售業，到雲，從一個賣書的，賣百貨的，到一個高科技公司。領導者的邊界就是企業的邊界。貝索斯的反共識思維是企業創新的根本，他相信，
如果要創新，必須願意長時間被誤解，並必須採取一個非共識但正確的觀點，才能打敗競爭對手。他的非共識但正確體，現在哪裡？體現在對公司的KPI上。大多數人認為，公司的盈利是公司的核心KPI。而在亞馬遜的增長渦輪中並沒有利潤兩個字，貝索斯認為，公司的自由現金流才是公司的核心KPI。自由現金流也是表面現象，自由現金流代表了什麼？代表了一個企業在滿足了企業短期生存壓力和長期生存壓力以後，企業可以自由分配的錢。
自由現金流，決定了你有多少資源可以投入到長期的增長性支出。自由現金流的實質就是，你有多少錢可以投入到第二曲線，代表著你有多少錢面向未來。利潤，本質上是一個短期財務報表上的贏餘。如果收入不變，降低花費，利潤當然就高了。
自由現金流，一個企業在滿足了運營成本和維護性資本開支之後，企業可以自由分配的錢，分配的錢投資到哪裡呢，對亞馬遜來說都是投資未來，而根據亞馬遜3大增長飛輪都最終都是為了客戶體驗：以無限的選擇，最低的價格，快速的配速。 貝索斯說：“我不要利潤，我只要增長。”
企業應該具有一種什麼思維呢？你的戰略需要建立在不變的事物上。如果你發現一個對的事情，並且十年以後還會這樣，那麼它將值得你講全部精力傾注於此。企業家都需要一種長線思維。找尋到不變的“一”，而後長期並持續性的投入進去！
亞馬遜倉儲的投入增長是指數級的，亞馬遜雲的投入增長也是指數級的。從2010年到2013年，亞馬遜雲計算業務年資本投入從1.5億美元增長到15億美元，年複合增長率超過200%。
2017年的研發費226億美元，比2016年增長了41%。全世界研發費用最高的公司居然是亞馬遜，超過Google、微軟、蘋果、Intel，難以想像，一個電商公司的研發費居然是全世界最高。
中國似乎只有一家企業像它一樣投資未來，就是華為。長期投資未來，把第一條曲線賺到的錢瘋狂地投入到第二曲線、第三曲線。當企業尋找到你企業的第二曲線的時候，就要All IN 你的資源將其投入到上面去，這對於企業來說是一個騰飛的最好機會！
總結來說：
A、舍九取一（從對的10個戰略選擇1個適合你的戰略）；
B、變與不變（大多數人看的是變化，而我們需要看到不變）；
C、非共識（如果你想成功，就必須反共識，如果你跟著共識走，只能是平均數、分母，你跟著共識走，你想指數級增長，怎麼可能呢？只有非共識才可以）；
D、增長引擎。
希望大家都能學會“舍九取一”。好戰略的對立面也是好戰略，選擇跟你能力圈匹配的戰略，選最小切口的最小切口，與其做大不如做小，舍九取一。戰略的本質是從正確的戰略中選擇那個適合你的戰略。又要小而美，又要規模經濟，多了就是沒有戰略。
一個好的戰略的標誌是對立面也是一個好戰略。當別人先賺錢，後值錢時候，你要學會怎麼讓企業先值錢，後賺錢，而別人是先值錢，後賺錢時候，你就要思考，如何做企業，讓企業先賺錢，後值錢了！
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