拋去平臺的加持你還能值多少錢？
年底公司結算提成和獎金，要從個人銷售的提成裡拿出來一小部分作為其他配合人員的獎金，制度一出來，個別銷售就炸了，直接電話打給了部門經理言辭犀利、義憤填膺，最後領導招架不住就此作罷！
我自己也有銷售提成，我把提成分出一部分直接微信轉賬給在我的項目上幫助過我的同事和領導，不矯情就是表示感謝，因為我很清楚，我的千萬額的合同單憑我自己是不可能輕易簽下的，沒有技術同事的專業方案、沒有高層領導內外部資源的支持，都會增加項目黃掉的風險，因為即使簽下了合同你也不知道到底是那個點做對了，讓客戶對你有了傾心。合同額越大，客戶看重的越是所在後面的平臺，我只是兩邊岸之間的擺渡人。
工業品行業千萬以上額度級別的項目涉及的工作內容很多，客戶的拜訪溝通，客戶真實需求的探索，針對需求專業性方案的設計，技術交流的優勢展示，樣板項目業績運行效果的考察，商務工作的深入推進，公司內外部資源的支持對接，到最終項目敲定的簽定，需要幾個部門人員的統籌分工及協調配合，這是一個完整的系統工作，自己個人的話是很難完成各部分專業性要求的，一個商務人員是設計不出專業方案的；客戶總經理也不是憑一個商務經理能搞定的；平臺的背書比個人的能力還要重要的多。
在公司要積累沉澱個人的分量
創造價值還是核心，公司不是家，說開掉你就是通知你走人!不開你是因為你還能為公司創造價值，創造的價值大於分攤到個人身上的公司成本。要想繼續拿工資就必須提升個人在平臺的權重，儘可能多的去創造價值。雖然說也會有些公司在利益分配的制度上很無賴，但是當你為公司創造價值的時候也是在為自己創造價值，只是價值的變現會以多種渠道實現而已，能力提升了換一個更好的平臺而已，價值也是可以增值變現的。
分工的不同沒有關係，在各自的工作崗位上做到極致，這個極致就是把一件事情儘量去延伸到各個方向和角度，往極致的方向上去做，到一定程度了要麼是公司留住你加薪升職，要麼就是再找一個更好的平臺繼續增值，最終受益的都是自己。本事都是自己的，走到哪裡帶到哪裡誰也搶不掉、偷不走。
做自己的移動互聯網自媒體“小平臺”
現在做移動互聯網自媒體做得好的基本都是把自己做成了一個小平臺，大平臺都是騰訊、頭條、百度的，其實也是有了這些大平臺的加持，才有了個人IP小平臺的展現機會，移動互聯網的技術讓個人IP更容易被大量的人關注到，現在副業和專業的自媒體從業成工作必備，而且這個趨勢會愈演愈烈，疫情過後更是如此。原因很簡單，因為能轉化變現掙錢，在這個大的社交平臺上也能創造有人需求的價值。這是潮流在推著個人往前走，無論是否願意是否關注。
做移動互聯網和自媒體必須有自己的主業，找到主業在移動互聯網自媒體的延伸和橋架的內容，主業是保證你持續輸出能力的源泉，這個認知很重要。辭職專職做移動互聯網自媒體的人在經歷了紅利期以後沒有了持續輸出的能力，關注、粉絲、活躍度做不上去，這時候再回頭去做主業的話是很難適應的，掙慣了每月幾萬的錢再回去幹每月幾千的活需要多強的適應能力！這樣的話很容易把一個人毀掉，所以副業做移動互聯網自媒體的心態決定了能在這條路上能走多遠。
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