九幽图话
题主的提问，让我不厚道地笑了，抱歉，升职加薪有多种情况，但是因为部门只剩你就升职加薪并非没有，但却少之又少。
首先，考察你可以升职加薪你至少具备三种能力。
1.有管理团队的潜力。不知你现在处于什么职级，升职意味着你在管理团队方面要有和升职后的岗位相匹配的管理能力。扪心自问一下：你具备做部门负责人的能力么？如果具备，当初为什么是别人当部门负责人，而非你？如果没有这种能力，你会突飞猛进忽然就有吗？我想你已经有了答案。这是升职的一个基础条件。
2.在工作方面要有突出业绩。所谓升职加薪，就是对你过去做的突出成绩或贡献的一种鼓励和褒奖。你的优异表现，让企业相信你在未来能创造更多价值，企业愿意多花钱买你未来的时间。所以有好的成绩傍身，才有可能被领导升职加薪。
3.情商高，善于沟通。想升职光会干活还不行，管理团队要有好的沟通技能。因为管理者很大程度上就是在不停地协调沟通，把合适的人放在合适的位置上，因此一定的沟通能力是必备技能。
以上三项只是作为升职加薪的基础条件，其他还有很多复杂因素不一一列举。
所以对照你自身有没有，就可以知道会不会给你升职加薪了。
为什么会有“剩下的都是精英”情况发生
首先这些人确实服务了公司很多年，其次也具备一些能力，再次实在无人可用，同时具备才会发生仅留下的一个人被的情况，否则还是不要寄希望于这种希望渺茫的事情。
是走是留？
如果你的目标是马上升职加薪，目前从你描述情况看，似乎暂时达不到，那只能另谋高就，向着你的目标去。
如果评估完自己的能力确实达不到，这个公司还有一些发展前景，那就不妨把心态放平，好好提升自己，做出成绩，也许机会就来了。
以上建议供参考。
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你这个还算好了，我跟你说说我的经历更尴尬。我所在的部门之前是负责公司网络方面的，内容有公司网站、公众号、抖音等，部门只有两个人，我和我领导，后来我领导去和老板谈加薪没谈拢，就辞职了，然后所有事就变成我一个人做了。
过了一段时间，老板心血来潮决定来个资源整合创建了一个新的部门——品宣部，成员有公司的人事经理、绘图部经理和我，又是两个经理领导我一个，重点来了，品宣部顾名思义就是宣传公司品牌的部门，部门分工是人事经理负责对接媒体（不再负责人事），绘图部经理负责城市广告牌（绘图部解散），由于这两名经理都是外行，基本上所有的方案、策划都是我出，当然他们也会给出建议，但是大体的框架基本都是我出。而两位经理就是无休止的和老板开会，因为公司任何层次的会议，他们都要参加，然后把会议的精神传递给我，然后我再来落地执行。
就这样又过了大半年，人事经理因怀孕辞职了，绘图部经理和老板谈话以后决定转到设计部门（绘图部经理和我沟通过，老板觉得他在这个位置钱多了事少了，要降他的薪水，所以决定转部门），这样一来，整个部门就又只剩下我一个人了，3个人的事，现在一个人做，每天忙的狗一样，我就跟老板申请招人，老板也答应了，但是我万万没想到，过了几天，老板把公司的行政总监直接调过来，继续领导我，我真tm日了狗，我是想要招个能做事的人，这边又给我一个领导，当时真的是想直接辞职。
我就搞不懂了，老板到底是怎么想的，你要是给我安排个专业的有能力的领导，我服。你总是空降一些外行，什么都不懂的人来领导我，我沟通起来都费劲好吗！
做了两年我也是想明白了，今年拿到奖金，就辞职了，这种老板真不值得为他拼命。
听213573482
11年的时候，公司成立一个新的部门，因为我在这方面业务很休息和擅长让我担任部门负责人，但是和其他人晋升不一样，公司并没有给我任命，而是在名头上叫做代管。
这代管就代管了快一年，期间半年和年底的任命也没我的名字，在快到年底的时候，我和直接领导谈话，提出我的顾虑，是什么原因一直“代管”却没有机会，领导告诉我老板觉得我能力不足，工作方法上还需要有所历练，他已经给老板提了几次了，但是确实就是自己在火候上差临门一脚。
在后来工作的时间里面，我多次和领导沟通很多工作方法，以及去对标老板说的能力不足的地方，尽量朝着领导们要求的方向去做，提高输出而不是只强调自己所做的过程，也不单纯用技术思维去思考自己技术上的正确，而是更多从管理上的思维去思考“管理正确”，最后在次年半年的时候顺利得到了晋升。
对于这种情况，我觉得还是留，因为你没有得到升职大概率是你的能力上有缺陷。
并不是有了空位就一定升你，很多人都会有同样的一种心理反应，自己的领导走了或者晋升了，自己是部门资历最深或者绩效相对最优的人理所当然应该得到晋升，而在人力资源管理领域有一个概念叫做“胜任力模型”，也就是你要做好这个岗位的事情需要具备执行这个岗位职责并达到优良水平的相关能力，而绩效优秀也只是部门内相对概念，也就是你比其他人优秀，但是并不意味着你比他人优秀就能达到晋升，至多是有资格去争取，但合不合适需要进一步评价，至于资历方面的话更是落后的思想。
所以这样情况，你选择离开那么你能力上不足的部分仍旧不足，出去换工作只是在碰运气，如果碰到一个恰巧你擅长的领域或者没有办法识别到你不足的公司那么有可能给你更高的职位，但是你不足的地方仍旧不足。
所以当务之急是你应该流下去，去盘点思考你是什么原因没有得到你认为应该得到的升职，是能力还是业绩还是态度，想办法调整好然后打磨自己，让自己去达到那个标准。
很多时候我们都是这样，只要不是太差的公司，离职的时候都是在逃避自己能力的缺陷。
以上供参考。
职场教练李麟
和我前同事差不多，我前脚离职走人，继任者半个月内已请假名义回家就没有来了（后面办理离职手续），现在只剩他一个有资格做了！后面我们有电话联系：工资未涨也未正式任命，但在履行职责了；现在每天忙的的像个陀螺一样，一个月难的回一次家，抱怨我走了，我不走他可能多考两证了，以前基本每天回家！
还记得我当时任命下达的以后，他工作基本就只做份内的事情，就是他份内的事情你安排他有时候还得看他心情，有时候安排的事情就不了了之了！有次和他家属聊天，他家属说，他能服你吗？他比你先来，他徒弟（我前任）都上去了，现在还不是他，他能服你！他觉得原因在于领导看不上他，他和领导不对路，从不从自身身上找原因！每年过年过来就说混完今年就回老家了，快过年的前两三个月就会私下告诉你，不要给我安排太多工作给我，我准备辞职了，过完年他往往第一批到！一把手有时候处于信任临时安排的工作，他基本都是拖，拖到最后他做一部分，我们做一部分，他知道我们会帮他擦屁股，不会让部门难堪！晚上要他加班，不可能，他说要回去带小孩，要不晚上经常不接电话！当时我们有想过把他从原岗位他提出来，让他做点更高层面的事情，因为他这个岗位必须有人能替代他，才可能往上走，但他拒绝的，因为他知道一旦出来会累很多，他就缩在原岗位！性格也比较直，不会拐弯，别人工作一点不爽可能就开始骂人了！我替他分析过为什么他不上去原因，他听不进！现在走完了，终于轮到他了！其实他野心蛮大的，想跳过现在岗位，走上更高层面，关键是你说了他听不进去，你帮他他不信，无解啦！不过有机会锻炼一下受益匪浅
54笨小孩
这个事情我正好经历过！老板既不加薪又不升职！让我干部门经理的活！但是老板开会时暗示过！有意愿的人可以自己申请经理！我装糊涂！在岗位努力工作，从不提职位和薪水！老板为什么不直接让我干经理！有薪水问题，能力问题！一定在老板心里我不是理想人选！我认为，职位和薪水是次要的！机会才是最重要的！我正好通过这样的机会，锻炼自己，提升自己！实际出了公司，我接触的对象都默认我是经理！只是在公司没有经理的名分和待遇罢了！而在下一个工作中，我一直以经理自居！实际也有经理的能力！所以怎么看这个问题！每个人的见解都不一样！
sjdj9
首先本人有类似的经验，部门的人都走了，领导也没有对我表达有给我升职加薪的意思，这种情况一般领导大概觉得这个部门的职能可能在公司用处很小，说白了就是没有升职的空间了，部门给公司的帮助远远达不到预期，说明你们这个部门随时要解散了，很庆幸之前我选择了离职，在我离职不久后这个部门也解散了，我也找到了新的工作，建议你去面试一下别的公司，尽早找到新的工作吧。
大肉天天吃
说下我的感受，我前期入职一般是奔着负责人能带我赚钱或者带我成长，也遇到过负责人离职，各种原因。处在你的位置，如果没有加薪升职，先自我反思下，是能力不够，还是领导瞧不上。以前公司给我提部门代经理，但是待遇不理想，后来决定离开，去一个更好的单位。
郭帅二两杂谈
部门的负责人都离职了，剩下我，领导没有让我升职，也没有加薪的动作和意图，是走是留？
既然整个部门都只剩下你一个人了，说明这个单位的管理肯定还是出现了一定的危机和问题的。可能是经济上的例如资金链断裂，也可能是管理上的混乱造成的。不管什么原因，我认为，这既是机会也是挑战吧。
我之前的一间公司就是这样，我部门总共3个人，一个经理、一个主管加上我，本来各做各的也相安无事，工作轻松无加班。后来主管离职后，公司就没有再聘任新人，然后所有的工作都放在我身上，每天加班到吐血，还没有加班费。经理给我画了个大饼说让我先顶半年，半年之后就升我做主管。于是还是打鸡血坚持吧。一眨眼，半年后，经理又说现在不是合适的时机，再等半年吧，升职加薪还要分两步走，还问我想先升职还是想先加薪？其实，观察了大半年都看出公司的经营是出了挺多问题，年终奖被取消，离职的人越来越多，两年没有进行调薪……于是，虽然没有升主管，但先把主管的工作先做了，当自己变强大了，才有了跳槽的资本。然后果断离职。离职后半个月，我已经顺利拿到四个主管级offer，薪金也比之前翻一倍。
所以，虽然领导没有让你升职，但部门只剩你一个人，那么整个部门的工作都由你一个人统筹，这等于开放了一个机会给你全方面发展自己的综合能力。再者，领导没有给你升职加薪，除了公司的原因，必定会有一部分是你个人的原因，也就是领导认为你的能力还不够。但是，你也不要气馁，只要你抓住机会，接受挑战，必定会凤凰涅槃，浴火重生！
苏说职语
你好，你们部门的负责人都离职了，只剩下了你还在继续工作，可见你的工作量和工作压力很大，这种情况下，领导没有让你升职做部门负责人，也没有给你加薪的意思表示，我的建议是你也最好离开，但不要立即走，最好做一段时间，一直做到公司招到新的部门负责人了，你再辞职走人，这是策略。
我为什么劝你走呢？因为你留下来也没有发展，也不会受重视。
很明显，你们部门的负责人都离职了，就剩下你一个人做所有的部门工作，这种情况下领导应该要重视你、重用你的。
可是领导并没有这么做，既没有给你升职的打算，也没有给你加薪的意思，说明你在领导的眼里不重要，关键时刻领导都这样待你，部门人多的话更别提了，所以你必须走。
但我为什么又要劝你不要立即走人，而是再干一段时间，一直等到公司招到新的部门负责人之后再走呢？因为我还是想为你的前途考虑一下。
你想一想，现在部门的负责人都离职了，就剩下了你，此时你一个人承担所有的部门工作，虽然领导没有给你升职，但你实际上是干着类似于部门负责人的工作。
这其实也是个机会，你正好锻炼一下你自己的全面工作能力和管理能力，你到时候出去求职的话，可以找一个部门主管一类的小领导当一当，这其实是有助于你的职业发展的。这就是我为什么劝你即便要走也要继续先干一阵的原因所在。
你遇到的这个事，除了我上面说的原因和情况外，很有可能就是你的实际工作能力和经验不足以承担部门工作，所以公司领导即便在部门的负责人员都离职的情况下也没有让你升职。如果是这种情况，那么你就不能责怪领导了，你也最好不要离职，最好老老实实的继续留在这里工作，把部门的工作学通学精，然后你才可以选择离开。但就你的问题而言，我认为你应该是熟悉部门全面工作任务的，也就是说你能做部门所有的工作。这种情况下，你们部门的负责人都离职了，领导应该让你顶替负责人做事的，或者领导应该适当的给你加薪，如此你才能安心的留下来做事。
可现在领导既不给你升职，又不给你加薪，还让你做全部门的工作，很明显领导不认可你，既然领导不认可，那就走。但在走之前，还要继续干一段时间，趁机会熟悉一下部门的管理工作，你出去求职可以应聘部门主管了，一样的有发展。所以，有准备的走，比无奈的留更有好处。
以上就是我的一点个人看法，希望对你有用。
Sir聊HR
部门的主管都离职了，
只剩下你这根老油条一个人，
领导也没提拔你。
这里面包含了三大信息量~
主管都走了，
剩你一个人。
一是无论什么原因，
这这个公司留不住人才，
主管站在比你更高的层面上，
感受比你更清楚，所以先你一步离开了。
二是主管都走了，
公司很应该提拔一位既熟悉业务又了解公司文化的老员工接替的，
而且你是唯一人选，
但却没有提拔你，
说明你能力不行。
三是这一个个的主管都因故离职了，
却没有一个人想要带你挖你跟他一起到新的地方去。
这说明你人缘不好，能力也不行，
起码没有得到公司和主管的认可。
明白这些之后，
心理位置就摆正了~去哪都一样，
不如做熟不做生地留下来继续领你的工资为上策，
起码不用到处从头再来，到处去当学徒。
还有一个好处~熬！
熬出一个公司的忠诚员工形象来，
总有一天能熬出头的。
只要公司不是被你熬垮的就行。
