03.01 「聚焦」茶界“華為”:茶葉可以“減產量”,做人不能“減分量”

「聚焦」茶界“華為”:茶葉可以“減產量”,做人不能“減分量”

2020年春節,突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情,使茶產業面臨各方面的考驗。疫情面前,茶區的龍頭企業主動承擔社會責任,在保證安全的前提下,多措並舉,有序恢復正常生產,最大限度保障茶農收益,最大程度開展經營銷售。浙江茗皇天然食品開發股份有限公司(以下簡稱“茗皇公司”)作為浙江衢州市龍游縣的龍頭企業,提出了中國茶產業第一份“硬核宣言”《龍十條》。


如何做到防疫、生產兩不誤?


茗皇公司在宣言中站在全產業鏈發展的角度,為茶農穩產保收、企業提質增效和產業健康發展提出良策。


在生產方面,要密切關注疫情和產業信息。茶企和茶農應當嚴格執行各項疫情防控措施,準確判斷採摘日期,及時組織人員採摘鮮葉,做到防疫、生產兩不誤。


「聚焦」茶界“華為”:茶葉可以“減產量”,做人不能“減分量”


在銷售方面,首先要及時與經銷商溝通,探索線上銷售渠道的開拓,利用線上電商平臺銷售產品共渡難關。其次要通過多種方式瞭解消費者需求,通過網絡直播、抖音、微信、微博等平臺精準地向客戶推介最適口、性價比最高的產品。最後,為解決茶企、茶商疫情後的銷售問題,茗皇還將邀請著名品牌專家謝付亮老師進行講授公益課,詳細講授茶業應對疫情後茶葉銷售的操作、策略和方法。


作為龍游黃茶龍頭企業,茗皇公司還向龍游所有茶企、茶商發出倡議:茶葉可以“減產量”,做人不能“減分量”!絕不把陳茶當新茶賣!把質量放在第一位,可以損失萬分“錢財”,但不能損失一分“虔誠”!


為什麼茗皇可以提出這麼硬核的宣言?


茗皇公司提出的宣言既是急需的抗疫生產良策,也是號召龍游茶產業聯合抗疫的硬核舉措。為什麼宣言可以這麼硬核?首先,這是浙江省茶葉產業協會理事、龍游縣黃茶產業協會會長、茗皇公司董事長傅竹生主導發佈的宣言,這就代表著作為龍頭企業的茗皇公司肩挑重任,要在龍游茶企中起到樣板作用,並在危難時刻帶領茶商茶農渡難關。宣言中表示,茗皇將盡快解決上下游的問題,對於符合收購標準的茶青,絕不壓價,嚴格保障茶農利益。讓茶農鮮葉不愁賣,讓市場不缺茶。


「聚焦」茶界“華為”:茶葉可以“減產量”,做人不能“減分量”

茗皇公司建設的龍游黃茶基地。

其次,茗皇公司作為國內較早實現速溶茶的工業化生產的規模最大的速溶茶加工企業,專注於速溶茶及各類植物的提取、研發、生產、銷售。強大的科研力量是茗皇最顯著的標籤。每年,茗皇的科研投入要在1000萬元以上;目前,茗皇公司的研發人員有47人,佔職工總數的26.9%,這樣的科研投入比例足可以與通信科技業的“華為”媲美。


茗皇公司不僅在茶葉深加工領域展現了硬核實力,在茶葉生產方面,也當仁不讓。為滿足客戶嚴格的產品標準、豐富產品種類、延伸產業鏈,公司打造了一條從茶園基地到茶葉粗加工、精加工、深加工的全產業鏈生產線。作為龍游縣的龍頭企業,政府指定茗皇公司為推動龍游當地名優茶——龍游黃茶產業發展的“領頭雁”。目前,茗皇公司已經與政府簽訂了相關合作協議,成立了龍游茗皇黃茶開發有限公司,打造龍游黃茶品牌“虔龍黃茶”。


當前無論對茶行業,還是全國,都是一個特殊的時期。需要更多像茗皇公司這樣有實力、有魄力的企業為茶產業發展“提燈前行”。茗皇公司提出的硬核宣言,切實為疫情下龍游茶產業發展出點子、想辦法,幫助茶農、茶企、茶商解決實際困難,抓好生產,渡過難關,實現疫情防控、茶葉生產“雙豐收”。


出品:中華合作時報·茶週刊

「聚焦」茶界“華為”:茶葉可以“減產量”,做人不能“減分量”


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