真哥愛做菜
調整他的薪資制度。混日子很可能說明是基本工資保障給的太好了，降低基本工資保障，但是同時大幅度提高獎金，只要他真的能幹，就能掙的很多，有這樣的激勵我不相信有幾個打工的不動心，
反之，我也見過很多老闆天天抱怨員工工作不努力，但同時看看他們給員工的待遇？做好做壞一個樣，業務能力很強，但是做出的成績全進了老闆的口袋，自己一點拿不到，這樣人家當然不願意繼續努力
HellBlazer
這說的是我嗎?[捂臉]
我就屬於工作能力強，但是之前的領導認為我在混日子的。她看不見我在應付客戶時的辛苦，看不到我生病在家時還在完成工作任務的艱辛，更看不到我默默的幫助別的同事時的身影。
她形成了一種固定思維，認為我很閒，天天沒事幹，還偶爾請假(真的生病了)。她認為我要不就是在刷手機(其實是在應付客戶)，要不就是在電腦網頁閒逛(其實是在查資料)，要不就是和同事瞎聊天(其實是在討論一個疑難雜症)。
後來，她通過調崗降薪的方式逼我走人了。這對我來說得一個很大的傷害和教訓，所以說，遇到好的領導是非常重要的。
想把員工委婉勸退的領導，建議先和員工仔細溝通，平時從細節上多觀察一下，而不是憑藉自己的刻板印象去決斷。
火莉莉
個人觀點，如下:
1.此人可能已經看透了自己在公司發展無望；
2.此人能力強，可能情商低，不受領導重用和待見；
3.此人可能正在“騎馬找驢”，尋找下家公司；
4.此人可能有副業或者家人經商，上班只是找個事幹幹；
5.此人可能是包租公，包租公為了打發時間，前去公司上班，避免旁人說閒話；
6.此人公司可能工資分配製度有問題，幹活多拿錢少，幹活少拿錢多；
不管多少原因讓他混日子，辭退他之前，考慮公司是否有人可以頂替他崗位，如果有人頂替的話，直接明說，按照勞動法進行相應賠償。
斷橋煙雨殘雪
混日子就是活不好乾，天天等下班，那他怎麼體現能力強的？
如果是別人花8小時幹完的活，他4個小時就做完，剩下四個小時他就是閒著，這樣的話有兩個方案，第一就是你別管人家，那不叫混日子。第二，你安排雙份工作量給他，但是，績效工資也必須比別人高一倍。或者制定多勞多得，少勞少得，不勞不得的考核制度。
如果他是能力強但是不幹活，等著你開除他，說明你們之間的關係已經崩了，他等著賠付，你覺得賠得太多，不想賠，想讓他淨身出戶，那我建議直接勞動仲裁吧，這事勸不了，而且法律是保護勞動者的，人家贏了你賠雙倍！
維維克克
僱傭制註定終結。時代會加速淘汰那些拿不到結果的人。
未來，抑或今年，會有大量的工作不再需要坐班，比如編輯、記者、程序員、設計、法律、財務等等很多崗位其實真不需要做班，也未必需要僱傭全職人員幹，試想，如果你是一個不錯的設計師，公司讓你做一張海報或一個logo，被採用就付多少錢，其餘時間不用給你發工資，而你也完全可以靈活接別的公司的單，你的財務和時間更容易得到自由。
公司也有更多選擇，因為公司的發展和你的發展未必同步，總有一個可能會被淘汰。
你進步大，完全可以“服務”更好的公司，收費越來越高，不在一棵樹上吊死。
公司發展快，完全找一些比你更加優秀的人合作，不再讓公司的發展受困於自己的老員工。
這是一個雙向選擇、不斷優化的過程。
其實公司和員工之間，朋友之間，情侶之間可能都會如此，為何現在的離婚率這麼高，是因為大家不再願意被一張紙所束縛了，更注重彼此是否有共同話題、一起進步，“合作”是否愉快，據說，提出離婚的女性佔比更大，說明什麼，說明婚姻也不再是”終身合作制”了。
原來靠發工資，購買員工的技能和時間，員工靠販賣自己的時間和技能來賺取勞動型收入。
未來，技能和時間都不再是定價的關鍵，而是結果，就像一個人的學歷不代表技能，也不代表能拿到結果，給別人創造價值一樣。
羅酥酥
什麼叫能力很強，但一直在混日子呀！這句話本身就矛盾呀，你都知道這個員工能力很強了，就說明你交給人家的工作內容，人家能高效完成，如果完不成工作內容，那就不叫能力很強；既然人家能準時高效的完成工作內容，那為什麼你還會覺得人家在混日子呢，是因為人家沒有像其他人一樣，在單位划水到很晚才下班，所以你覺得人家混日子是嗎？說句實在話，員工能力強，老闆都會想辦法留，而不是想著人家沒像其他人一樣留到很晚才回家，所以要辭退人家，如果能力強的員工都留不住，你這個企業離倒閉不遠了，因為你留下來的員工，都是那些看似工作努力，每天加班到很晚，實則工作效率不行，需要加班完成，或者純屬划水加班，做給領導看的；總之一句話，人家能按時完成工作內容，肯定留；如果完成不了工作內容，還在划水，那就不叫能力強，這樣的人直接辭退走人，也不用想著什麼勸退不勸退，該給的賠償就得給，最煩動不動就勸退人家，實則一分錢都不想賠的那些黑心老闆！
尖刀出鞘
那要看他在什麼崗位，是否完成了該崗位應該造成的工作，如果完成了60%及格了，工資照發，可以批評不努力，如果完成了80%屬於正常員工，沒什麼好說的，完成了100%那就比較優秀了，還應該表揚呢，憑啥勸退？企業總是想給一個小兵的工資讓員工做出將軍的成績，這是赤裸裸的剝削，人家有多大能力是個人的事兒，企業你給沒給夠讓人家出這麼多力的薪水？如果沒有，你憑什麼要求那麼多？
非77068410
我是職場信息員，我來回答你這個提問。我的建議是對於能力很強又混日子的員工，先別急著辭退，畢竟現在工作能力很強的員工不好招。你可以對他混日子的現象進行調查分析，掌握準確背後的原因，然後再決定勸退也不遲。
員工混日子，可能有以下幾個原因：一是工資較低。工作能力很強的員工與能力弱的人在單位同酬同薪，調動不了積極性。二是單位沒有有效的激勵機制。三是領導的承諾不兌現，員工覺得失望委屈，會感到不公平。
根據原因，再對症下藥。採取設計健全的考核機制，優化單位規章制度，加強溝通改變他混日子的想法，領導帶頭守諾踐諾等措施，調整他的狀態，激發他的鬥志。
1.設立健全的考核機制。很多領導不明白員工為什麼會混日子？我覺得，可能是企業制度給他錯誤的想法提供了土壤，尤其是績效考核可能有欠缺。因此，在考核方面，公司要加大獎金提升力度，刺激他們。能力很強卻混日子的員工，這樣做是給他們提供展現自我價值的機會。能力差混日子的員工，他們也會適應不了這種考核，自然而然地會主動離開。
2.優化企業的規章制度。以書面文字的形式，完善企業規章制度。單位領導帶頭，和大家一起都要嚴格執行。
3.多和該員工溝通，改變混日子的想法。領導要多跟員工交流，瞭解他真實想法，多鼓勵，多溝通，多激勵，督促他調整姿態，昂揚狀態，積極工作。
4.以上率下，言出必行。領導說的話要算數，別讓員工產生信任危機。只有員工相信你，才能夠服從你的管理，為單位帶來更大的效益。
人都有惰性，都想偷懶。管理者不要一看到混日子的員工就想著辭退。
但是，如果觀察一段時間，該員工依然我行我素，那就只好進行委婉辭退。勸退時，可以找員工單獨談話，不激怒，不浮躁，心平氣和進行交流，比如“人挪活，樹挪死”，“你工作能力很強，換家單位，一定有更好地發展”。雖然不在一家單位工作，我們依然可以做朋友，今後有需要幫助的地方還可以找我，我會盡力幫忙。最後，最大程度地給出一些合理的經濟補償，做到好聚好散。
職場信息員
問這種問題的人，基本上就不是一個合格的管理人員。
員工能力強卻選擇混日子，要麼是有怨氣，要麼是有資本。他肯定做好了B計劃，就等著你們去招惹他，到時候你就知道他的底牌了。
對於這種員工，要麼協調大領導的資源，打開他心結，引導他向上；要麼好好談，給足補償，好聚好散。
zhloor
一個能力強的人，卻選擇混日子，必然是有不死不休或迫於無奈的原因，如果管理者都沒這個認知層次，也就不要問別人了，直接做你想做的，隨你去開吧！恐怕有些人你開不了，不信你試試！當一個人選擇了混日子，特別是有能力的人，我相信他也考慮到了如何應對辭退！有幾個老闆屁股乾淨的？先看看自己乾淨不乾淨，再考慮別的！
