让世界充满爱140052110
这个跟人的身份和思维有关。其实你有没有发现，我们小时候，初中高中玩的比较好的同学、朋友随着年龄的增长已经找不到当初的感觉，就是没有原来感觉很亲的感觉。
这是因为随着年龄的增长，阅历的增加，我们的眼界与需求不一样了，各有各的想法，各有各的需求，如果不一致，当然没有以前亲密了！
另外，你有没有发现，一般大城市的亲情一般没有小城市及农村浓厚。一方面，是由于地域交流方式不同造成，大城市一般工作比较繁忙，生活节奏快，交流走动的少;时间一长感情淡薄，又没有利益关系，没有共同语言，更没有交往的动力。而小城市农村节奏相对较缓，大家离得近，年节走动交流的多，互帮互助的多，当然亲情浓厚。
回到题主的话题：当老板的整天考虑的是如何管好企业如何赚钱，如何获取利益，他看到的是你的价值，而不是亲情。另一方面，当了老板的人价值观已经发生了变化，他有自己那个阶层的圈子。你跟不上它的节奏，进不了那个圈子，当然生疏了。他看中的是能给他带来资源与利益的人，如果不是特别亲的关系，你们不是一个阶层，在他眼里，你可能是个麻烦。所以说实力是第一位的，亲情顶多算个辅助。这就是现实，努力吧，让自己活的更好，提高自己的实力，过好自己的日子，经营自己的亲情，看开些就行了！
沉思的啊神
很高兴能回答这个问题，回答这个问题从我自身情况说说，我从事的是餐饮管理，在企业已经快10个年头了，也算是企业的元老级员工了，对企业老板也是比较熟悉和了解，从最开始刚去企业，老板对员工那是很热情，与员工接触的也比较多，和员工就好像是朋友一样，对员工的待遇以及生活也时常的关注。但是随着企业的发展，老板与员工之间的距离慢慢的拉远了。
其实很多企业的老板都是一样，做着做着就没有亲情了，只有雇主了关系，为什么会这样呢？我觉得有几点:1，企业刚起步，老板只有一个店或者业务相对比较少，接触面还不够广，时间相对空余，肯定会集中精力对待某一项事情。2,刚起步，要图稳定，那就必须先稳定员工。3,企业走上正轨，亲情管理已经满足不了企业发展，必须有一套好的合理的管理模式。4,随着社会的发展，任何事情都是讲究利益化。
热爱生活的丁
不是做着做着就没有亲情了，而是做着做着发现必须得现实了。
一、创业，做企业是九死一生的事，能坚持下来的必须得很清楚，现实是残酷的，容不得有半分马虎，否则很可能瞬间自己辛苦打拼的一切将灰飞烟灭。
所以在职场内，企业老板当然会试探把亲人放在身边试用，之所以这么做，还是因为亲朋好友是有天然的信任感的。
二、但是另外一方面，作为老板，熟人在身边上班又是棘手的。如果熟人做得好，那自然怎么都好说，像民营企业里，这样的例子也不少，有兄弟一起共事的，有父子父女一起共事的，更有和沾亲带故的熟人一起共事的，老板也毕竟是人，谁不想带着身边人一起发达呢？
但熟人就存在者管理的问题，不工作的时候，大家都是亲戚朋友，海阔天空都可以。工作的时候就有上下级、分工的区别，所以作为老板，就事论事的管理，往往很容易被身边的熟人不理解，从开始的有些不舒服，慢慢的就会觉得老板摆架子，都不讲感情了。
三、普通人在职场里，很难将情感和工作区分开，一旦把自己认为的亲情掺和在日常的工作当中，也很容易失去理性的判断。
所以大概就是这样，老板永远是那个老板，是亲人，是兄弟，是朋友，只不过自己在沾亲带故的职场环境里待过，自己带上有色眼镜了吧。
四、再者，就是工作之外，有些人也会觉得有的企业家当老板久了，没什么亲情可言。
那只能说，老板所处的职场环境，就如同血淋淋的战场，社会的现实每天冲击着自己的眼球，洗涤着生存的价值观。久而久之，相对普通人来说，更现实、更理性，处理各种事情也会自然不自然的带着这种风格。
总的来说，企业家也是普通人，他们不是不讲亲情，而是这个群体的职业特征使然吧。
商网笔记
这是正常现象
这是企业完善程度所决定
企业刚创立时，就是要靠大家一股热情去攻占市场，这个阶段，可能没有死板的考勤制度，没有死板的绩效考核，没有勾心斗角，没有条条框框，没有那么多的领导岗位等等
待企业步入正轨之后，老板们开始意识到，养的人和家庭越来越多，社会责任越来越大；需要更多的部门和人才来帮他/她；需要制度和流程来规范员工行为等等
随着企业的扩大，老板的个人精力越来越集中的核心业务上，与员工的见面和沟通时间越来越少
这些势必会导致元老员工觉得老板越来越缺少亲情
沟通渠道所致
随着企业发展，领导层级变多，很多时候老板的真实意图经过层层传达之后，已经严重走样，无法得到百分百地落实，这就导致员工对老板产生一定的误解
我的真实案例，第一个东家是成立没几年的台企，之前业务扩张不是很顺。所以，每天下班后我们经常可以和董事长一起打打篮球，董事长表现的很和蔼，没有官架！
后来，企业拿下两个具有很好广告效应的大客户，从此进入市场快速扩张阶段。我们再也没有机会和董事长打球，也看不到他。同时，增加很多部门和管理层级，越来越制度化，也越来越缺少人性
偶然一次机会碰到董事长，他主动关心和询问我的工作情况，表现的仍然是之前那样的和蔼可亲和长者风范！
所以，我认为，并不是所有老板做着做着就失去了亲情，而是他/她们有了更多的事情要去处理，背负着更大的压力，同时他/她的真实想法在执行时变了样，又无法及时和下属沟通！当然，也不排除个别老板有了钱心变黑的可能
在职场中遨游
1、中国的民营小企业最开始都是家族企业，依靠亲情联系，家族成员共同努力，一起做大。但是企业做大之后，尤其是引进一些非家族亲缘的员工之后，老板就会发现，如果亲近远疏，对亲属员工区别对待，对管理非常不利。员工在这样关系复杂的企业，也无所适从，长期发展对企业非常不利。
2、企业做大后就会面临从“人治”到“”法治""的一个管理方式的转变。更多的依靠制度和流程来进行科学的管理。老板要推行“法治”，自然必须遵守规则，广泛听取意见，尤其是非亲属员工的意见，以避免犯“经验主义”错误或者给全体员工“一言堂”的感觉。
3、作为草创期就跟老板同艰共苦的亲属员工，要看到企业的发展变化，跟随企业一起成长，尽快进入到职业化员工的角色。亲情在生活领域，专业在工作领域。切不可躺着功劳薄上不求进取，或者倚老卖老，手伸过界。
4、能做大做强的老板，自然有笼络人心的手段，或者说本来就是很富有情感的人，才能在草创阶段凝聚亲属员工一起创业。企业做大之后，老板要去笼络更多的人才，以利于企业的发展。对亲属员工可能就没有以往那样熟络。亲属员工要去了解老板的思维，理解他的意图，分清楚自己所在的位置，做好份内的工作，不要过度期望或者过度解读。
海底两万里33
题主这个问题要看你在企业的不同时期和企业发展的几个不同时期去看企业老板的人情味儿
1、企业刚起步时，由于规模不大，资金缺乏，员工也不多，一个萝卜一个坑，老板抱着创业的宏伟蓝图和证明、发挥企业的社会价值和地位的抱负，这个时侯，员工还是有存在感的，老板必须得有人情味儿，员工的工作能力即使稍微差点也没事，允许你有个学习和适应的过程，因为企业要成长，员工的稳定工作是企业发展的基本保障。
2、随着企业的不断发展，公司体制不断完善，企业资本越来越雄厚，老板考虑到人力资源优化，以达到企业利润最大化。这时，老板对每位员工也有所了解，同时也过了了解员工的新鲜期了，当然存在感没有那么强烈了，你会感到老板的人情况儿淡了。
3、当企业发展到瓶颈期，乃至于下坡路时，行业竞争激烈，企业生存压力大，利润被压缩最大化，而工人成本工资高，这时老板要考虑到人力资源成本压缩，一人干两人的活，或者根本不需要那么多人，这时利润少或没了，老板哪来的人情味呢？
jokey235
有两种情况，要区别对待。一种是，东边日出西边雨，道是无情却有情。这是舍利取义，大义灭亲。有时任人为贤而不是亲，有时是制度无情无关乎亲情。牺牲了亲情，发展了企业。
还有一种情况是，见利忘义，在发财的道路上迷路了。为富不仁，满脑子只要金钱和利益。早忘了企业的社会责任和对亲情的回报。
雨葳她爸
企业的发展是需要不断进步和不断壮大的。企业在发展初期规模小、员工少、需要拓展的方面也不广、老板的精力也会有富余，所以老板对员工和企业的发展前景就会有更多的关怀和思考，企业初期老板对员工的嘘寒问暖、与员工的沟通交流、关心员工的生活状态等会更加频繁，所以员工会感觉在工作中有一个归属感、幸福感、亲情感等等。企业不断壮大、不断发展，老板的精力也会更多地放在发展方向和拓展业务需求方面，而且企业员工也会越来越多，老板的精力也是有限的。虽然可能你得到了晋升，但是老板的对你关怀、交流、沟通等会变得越来越少，主要都是集中在工作内容上的探讨，以至于形成了一个落差感，感觉公司只是为了利益目标而变成了一个冷冰冰的企业，找不到当初的归属感、幸福感、亲情感了。
至此，自己就得从新定位自己对企业的价值观念，重新新调整自己的事业心态，毕竟工作是为了实现自己的价值和展现自己的才智、满足自己所需的生活品质。有句话说-鱼和熊掌不能兼得，不可能任何事情都可能做到两全其美，总有需要考虑舍弃的一方面。
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骑蚂蚁买牛
做好自己
AA波仔10
这跟个人的精力和为人处世有关，企业老板每天考虑的问题太多了，没有足够的精力倾斜到亲情上，关注的重点在自己的事业，他可能会想今天这个单子要怎么做才能拿下来，而不是想拉进一下亲人关系，找他们聊聊天。当然也有一些人工作生活分的比较清楚，下班后都会多找家人亲戚聊天，拉进一下彼此的关系
