在疫情的衝擊下，一家曾經上市前估值超10億元的教育機構，兄弟連培訓宣佈倒閉。一時之間中小企業如何度過這個特殊時期成為了各大創業者最為揪心的難題。
資本面前無疫情。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。
為此厚昌學院整合營銷培訓為中小企業帶來5條生存方針，希望幫助大家度過難關。
不忘初心，做好防護
第一，做好人，不發國難財，不奇貨可居，不哄抬物價，不賣假冒偽劣產品，艱難時刻，更要以好的產品贏得客戶信賴。
第二，為抗疫貢獻綿薄之力，在個人及企業力所能及範圍之內，能幫他人的，儘量幫助一下，不忘社會責任。
第三，做好自我防護不添亂。強化自我保護，首先要確保自身及身邊家人安全，確保企業全員安全，嚴格要求不串門，不聚會，堵住源頭，避免交叉感染，採取有力措施，力保老闆自己及本企業員工不染病。只要老闆及本企業員工不染病，就不會給社會增添負擔，企業就有活下去的希望。做好人，不發國難財，不奇貨可居，不哄抬物價，不賣假冒偽劣產品，艱難時刻，更要以好的產品贏得客戶信賴。
第四，做好自我防護不添亂。強化自我保護，首先要確保自身及身邊家人安全，確保企業全員安全，嚴格要求不串門，不聚會，堵住源頭，避免交叉感染，採取有力措施，力保老闆自己及本企業員工不染病。只要老闆及本企業員工不染病，就不會給社會增添負擔，企業就有活下去的希望。
開啟在家辦公模式
可以通過遠程辦公系統快速地安排工作，員工的工作任務、遇到的問題隨時與主管在線溝通和交流，通過微信召開臨時電話會議，建立定期溝通制度。同時通過線上學習交流系統，員工可分享經驗，共享知識，學習培訓，提升員工能力。如線上業務與工作經驗分享，線上合理化建議與工作改進，線上讀書學習小組，線上經營分析與檢討，讓員工宅出生產力。
非常時期、全面激勵
非常時期，需要全面激勵，以提高員工的積極性和主動性。遠程辦公，無法得到及時有效的反饋，員工的激勵也是需要關注的核心問題。
疫情期間，首先要做好關懷激勵，保障好員工的人身和心理健康。
薪酬激勵既要關注員工的獲得感，也要關注企業的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮動薪酬的搭配，確保“勞有所得，績有所得”。
績效激勵要關注結果，更要關注過程。
在總體成本可控前提下，除了關懷激勵、薪酬激勵和績效激勵等物質激勵外，還應關注非物質激勵的手段和方式。
節源開流，保證資金
保障經營現金流不斷，是企業求活的根本，企業只要現金流不斷，哪怕是暫時虧損也死不了。尤其是在大疫面前，要有可支配的經營性現金流，企業正常運營不缺錢，企業就死不了，就能夠活下來。
維護客戶和合作夥伴
在大疫情時刻，穩定客戶、穩定供應鏈，穩定外部合作伙伴的心非常重要。
要建立正面、積極的面向員工、客戶及供應商的信息溝通機制，形成標準的溝通文本，並及時與客戶進行遠程交流與溝通。
針對短期內無法恢復生產帶來的履約風險和客戶關係風險制定解決方案。
大疫當頭，中小企業依附於大企業，要傍“大款”，加強與行業老大及大客戶的溝通，求得大客戶的諒解，讓大客戶及大供應商重視你的存在，對你有信心，視你為可靠的戰略合作伙伴。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。
挺過了2020年，就是“牛”年。
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