_做一棵微笑的明媚花朵
首先前提是明確軟件項目的功能需求和細節要求。
一：市場可行性分析，對於軟件開發，首先需要市場或者產品經理進行市場調研，
1 項目需求是否合理，比如跨領域的產品概念，或者超出本行業
2 需要從市場上國內外的同類型競品進行比對，差異點和相同點進行分析,
3 產品應用場景設定，產品適合於什麼樣的人群使用，怎樣使用才讓用戶覺得好用.解決用戶的問題。
4 產品價格體系定位，產品銷售體系要有提前規劃
5 市場風險評估。
6 政策因素，認證因素等方面，因考慮到國家對軟件行業在稅收方面支持的情況，是否需要軟著等。
7 最終落實到經濟效益上面來.根據以上所有的因素，經過相關人員的會議評審，得到一個項目的結論，確定是否有可行性. 並確認是否有必要做。
二:技術可行性分析，對於工程師或者項目經理，需要評估項目的軟件要求，是否可實現，
1 項目概括分析：根據項目功能和細節，將項目進行劃分，拆成各種不同的模塊和細節，並針對每個細節進行技術評估，明確其中的技術要素。
2 項目方案設計：在目前的人力資源情況下，標示出技術難點和評估是否可以攻克，假如難點無法攻克，怎麼辦，是直接放棄項目還是找更專業的人解決；如果能夠解決，初步方案是怎麼樣。
3 項目設備支持：針對項目，目前的設備設施是否支持，如果不夠，購買設備預算情況核實。
4 項目開發週期：針對項目，對不同模塊需要確認初步設計方案，並根據方案，確認各個模塊完成的時間節點，評估出開發週期是否滿足設計預期.如果超出項目週期要求，則需要優化設計思路解決，實在解決不了，則考慮項目是否不可行。
5 項目開發成本：根據項目明確項目組成員，核算每個成員的工時費用，再再加上外購設備的成本等，計算出總的項目開發費用。如果超出項目開發預算，是否有優化的情況，如果沒有，則考慮項目是否可行
當市場可行性和技術可行性都經過認真調研評審，能夠達到預期目標的時，則才能開始向前推進，避免不合理的浪費。
以上是問題的粗略解答，難免會有遺漏和沒有全面的地方，希望大家諒解
謝謝大家
