老闆說家
創業真的是一件人生的工程。對創業者來說，你需要做的是一個圈子，是對天時地利人和的思考執行和完善，而不再是單一的“流水線”。你必須具備對事物不一樣的思考能力，對做事的堅持勇敢的毅力和抗壓力，對理想的執行力，和對自我堅定的原則力。總之，對創業者，你必須具備思考你有多少資源的能力，和創造及利用你的所有資源的能力。
創業當然是具有風險的，想象的和實際經歷的必定大不相同。我們只有不斷提升自我素質，才能少走彎路規避不必要的風險和戰勝必有的風險！所以個人的觀點是不斷的學習多看實際實用的書而非心靈雞湯，必定書中自有黃金屋。其次，玩轉你的社交圈，有什麼樣的圈子，你就是什麼樣的人，然後是生活中的大大小小事嚴格要求的執行力，多思考，不可隨便聽信他人言語更不可讓自己陷入牛角尖，你得學會讓自己做個有自己原則和判斷的人。最後，你必須是和自信陽光的。
常見小龍蝦
我就是一個創業者，之前是職業經理人，知名公司高管，創業九死一生，我說下創業者應該有的素養和應該精進的方向：
1.要把握勢能：不成熟的人看到的是機會，成熟的人看到的是週期。為什麼馬雲、馬化騰總結經驗都說是運氣？這運氣，其實是對時代、週期性的前瞻性把握，這就叫風口；
2.要認知進化：知道自己不知道，有所敬畏，知道自己認識有侷限,時刻警惕經驗驅動和自我膨脹；
3.找人的能力：創業就是要找到那些幫你看你腦後風景的人（你的認知盲區，需要有人來互補），找到三觀契合的人，大家自我驅動，找準跑道，因熱愛而堅持；
4.終身學習，本人也擔任多家知名服裝品牌、傢俱品牌的品牌顧問，深深感慨：牛逼的公司就是找到一種按效果付費的經營模式，這會幫助你少走彎路，始終領先半個身位！
以上。
正版四少
這個問題其實是一個很大的話題！現簡單說幾點！
第一創業了，就是堅持，認準一個方向！主營業務一定不能偏離！因為剛創業，經驗，能力不足，會導致業績不穩定！這時就要盯自己的競爭對手，看他們是怎麼做的，學習成功的經驗。先保命，這是堅持下去的唯一理由和動力！
第二創新，這是比較難的了，尋找行業中的行家裡手。虛心請教！聘請人才，組建團隊開闢市場新領域，鞏固原來的成果！再發展，這是壯大自己，抵抗風險的第一法寶！
第三重經營，輕管理！切記，切記！做為一名創業者，經營，再經營！只有完善了經營，理順了流程，效益自然來了。效益是抵抗風險的底氣！
後面，隨著規模化，遇到的問題會更多，但不屬於刨業者這個範疇了！
莫忘初心，方得始終！
男人你是太陽
三種學習方式，讀書、線上課程、線下培訓。用於構建自己的大局觀，瞭解各項專業能力，以及交流經驗拓展人脈。
閱讀商業領域的經典管理書籍，樹立大局觀
太陽底下沒有新鮮事，所有將要發生的，大部分已經在過去發生過。
不管商業模式如何變化，商業的本質不會改變。閱讀領域內的經典書籍，學習大企業如何一步步走到現在，再結合當時的經濟狀況和歷史背景，可以很好的鍛鍊大局觀，提升自己對於趨勢的把控能力。
趨勢的週期性波動，會影響到每一個人的日常生活。發現趨勢，運用趨勢，是合格創業者的基本功。 
廣泛學習線上課程，培養各種基礎能力，成為通才。
現在線上教育非常方便，各種渠道都可以學習到相應的專業知識。
銷售、財務、產品、設計、運營等等，要廣泛涉獵，瞭解每一個技能的核心點，業內案例以及從業人員水平。
有人說，找到專業的人來負責就行了，為什麼非要自己一項項去學習這些專業知識？
是的，創業者不需事必躬親，重在識人用人，把專業的事，交給專業的人，騰出時間和精力，把控前進的方向。
但是，如果作為老闆，什麼都不懂，就會受人矇蔽，遭受損失。 
我常常會聽到這樣的抱怨，“本來很信任一個人，交給他辦的事，結果卻辦砸了”“面試的時候都特好，進公司才發現完全不是那麼回事”，老闆們遇人不淑的情況，常有發生。
之所以發生這種情況的原因，大部分是因為創業者本身不懂具體業務，不瞭解執行過程中的關鍵要素，所以才會被略知皮毛的人忽悠，耽誤時間，花冤枉錢。
如果想要找到一個85分以上的人才，你自己至少要達到70分，知道大概怎樣操作，具體什麼流程，這樣才有足夠的能力，去判斷對方是否靠譜。
適當參與線下培訓，建立自己的人脈圈
很多機構推出了針對創業者的培訓課程，這裡還是建議大家選擇正規靠譜的商學院。
商學院教授們的經驗和資源都很強，可以在創業之路上，提供很好的幫助。
同時，同學們的親身經歷，也值得參考，每個人都在努力前行，拼搏奮鬥。向身邊的人學習，是快速成長的高效方法之一。
其中三觀相近、志同道合的朋友，也許可以成為未來一起前進的夥伴。
不管哪種方式，作為創業者，都要終身學習，不斷提高，才能保持創新，不被時代所淘汰。
我是草根創業老油條，連續創業者，行業老司機。分享創業案例覆盤、科技財經觀察、個人能力提升。日積跬步，成就自我。
草根創業老油條
多看看那些創業失敗的人發的創業總結視頻，可以肯定的是，創業失敗的人最後說的話，基本上都是真心話。那些創業成功的人，說的總結基本上都是假的，他成功背後的故事，他都不會說。那些背後的故事才是他成功的核心。有些核心是不能對外公開的。
失敗的人能遇到的坑，你提前規避了，會大大提升你成功的概率。
但是每個行業都不一樣，創業遇到的問題也不一樣，最好是聽最近發生的創業總結視頻，即使是兩三年錢發生的創業故事，對現在的你都沒有借鑑意義。
很多時候，創業的事情，絕大部分都是時代趨勢而已，所有看清時代的趨勢非常重要。
就像雷軍說的，要順勢而為，這個順勢，非常非常重要。
神龍大師
活下去，是當前創業者首先要面臨的挑戰。
密切關注外界環境的變化，為疫情之後儘快恢復工作制定計劃，併為計劃實行制定相應的應對方案。
學習同行或其他行業應對疫情危機先進經驗。分析應用到本公司的可能性。做好相關資源的準備工作。
藉助互聯網，社群空間，直播平臺，短視頻分享等新的營銷模式。積極探索新渠道，新方向。為市場拓展尋找多渠道。
加強公司人員的凝聚力，一起分析形式，一起探討解決辦法。一個人永遠幹不過一個團隊。共克時堅共創奇蹟。
籌集應對暫時困難的必要營運資金。開源節流，先讓公司活下來。
氣溫在上升，春天在臨近。熬過去，春暖花開！
紅姐非紅
創業是件很麻煩的事。相較於大部分工作，創業不僅痛苦更伴隨著精神上的巨大壓力。創業的方向有很多種，所以對創業者自身的素質要求也不盡相同。如果有明確的創業思路，或者創業方向可以告知的話，還可以深入討論。
今天就簡單的分享一些創業路上的“乾貨”，我姑且把它叫做“避坑法則”，待過段時間做出系列來，再分享給大家，向大家請教。
創業避坑第一法則：
資源不是最重要的，不要過度依賴，想明白自己的核心競爭力是什麼。
很大一部分創業者開始有創業的想法 ，是因為突然間接觸到了很好的“資源”。舉個例子“人脈”就是資源的一種。在我第二次創業的時候，就是因為無意間和市裡一位大領導熟悉了，在他的支持下開始了創業之路。我很清楚這個資源對公司來講意味著什麼，所以公司在承接項目或者尋找項目的時候很自然的往這位領導分管的領域靠，以期獲得“照顧”。這樣做的結果就是使公司更容易獲得政策的扶持，獲得一些虛名和並不多的項目效果。這也是很容易讓創業者迷失的地方 ，經常出現在政府視野裡，經常見諸報端或者電視報道，在這種虛名中，逐漸迷失。掌舵人的迷失對公司造成的最直接的結果就是公司始終沒建立起核心的業務網絡，而因為項目爭取成功的主要因素並不是因為團隊的力量，而是外力的推動，所以就我而言，很難把精力聚焦到團隊建設上，以至於最後功虧一簣。
所以，不管任何時候，都要清醒的判斷公司存活的基石是什麼，核心業務是什麼，而不是一味的向資源靠攏。
創業避坑第二法則：
不要和太好的朋友一起創業，也不要把好朋友招進公司.
這是我最痛心的一點，創業之初一直想著如果能和最好的朋友做點最喜歡的事該多好！但是真的開始了才知道，你最喜歡的事並不是你朋友最喜歡的事。
一旦一起合作入股，那麼在經營過程中，一定會產生分歧的，分歧的時候聽誰的？為什麼聽？如果聽了以後出現問題，責任如何劃分？傷到了錢誰負責？感情重要還是錢重要？這些問題不僅讓人心力憔悴，還會把多年的感情頃刻間化為烏有。
至於不把好朋友招進公司，就更簡單了。從入職那一刻起，你們的關係就變成了“僱傭”關係。你們那麼熟，你年輕時那點招貓逗狗的事他不久就會傳遍公司，你還怎麼樹立權威？還有一個很大的風險就在於身份的區分。你把他當朋友，讓他去處理一些比較私密的工作關係，可是一旦有第三個人知道了這個秘密，一定要相信這個世界上所有人都會知道。
所以，和好朋友一起合夥，或者一起工作，就等於在身邊埋了一顆炸彈，還是核爆的那種。如果還不明白，去看《中國合夥人》。
創業避坑第三法則：
不要因為人情關係，在任何一個言辭閃爍約定不明的合同上簽字。
這種情況並不在少數。依然是現身說法吧。我第一次創業的時候，因為項目還不錯，當時有個朋友就願意提供辦公場地，且說不要房租，要點股份。鑑於是好友，我也認為他是在幫我，所以很痛快的敲定。但是在工商註冊時，是需要一份辦公場地租賃合同的，於是我們便按照當時的市價草簽了一份租房協議。其後又簽署了一份合作合同，因為是朋友，所以在合同條款中我沒好意思寫不給房租，他沒好意思寫要房租。
最後的結果是白用了兩年房子後，項目失敗，他 的股份自然換不來現金，這個時候他就提出來要按租房協議收取房租 ，我當時也很生氣，拒絕了這個請求，而最後的結果就是對簿公堂。
所以，人性，永遠是趨利避害的，不要去試圖挑戰它。
今天先寫這麼多，歡迎關注“Boss修煉手冊”，每天分享創業乾貨、職場經驗。
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不正經人間指南
1. 多讀書多學習
因為其實每一本書都是一個非常優秀的人對一個概念或者是一段故事，或者是一個人的人生的一個非常好的概括。他把別人的幾十年，融入在一本書裡面。這個我還是建議大家不管你在忙還是抽點時間去看一些書，然後你可以給自己定一個小目標，一年有十二個月你至少讀十本書。這是一個非常小的目標。如果說你會過去發現自己成長的很累，或者壓力很大，那是因為你書讀的少，真的是這樣。
2. 多和更優秀的人交流
這個的話是因為每個人的背景，每個人的履歷經驗，我們有的資源都不太一樣。所以很多時候我們對一個事情的觀點跟看法是完全不同的。如果說我們都能找到這個行業裡面稍微優秀的人的話，你會發現你的世界會變得大很多。舉個小例子，您如果說跟我來交流關於媒體這個行業的現狀跟未來跟他的成長的歷程，其實我跟您可以說一天都說不完。換言之，如果說你找到一個葡萄酒的愛好者，他給你講葡萄酒的歷史講它的現狀和未來，也可以講很久很久。就是說每個人從自己的專業性和它的角度會給你一個很大的世界。所以與人交流，是可以幫助自己成長的。
3.形成自己的創業小團伙
我用了一個團伙這個詞。意思是想告訴各位創業者其實我們等於是加了一個社群，但這個社群可能比較大。比如我們現在在國內我們有一萬五千名希鷗會會員，那這種情況下，我個人的建議是有這樣一個社交名牌，當然它的價值很大，有它的意義跟作用。但是同時我們要給自己最親近的創業戰友或者是夥伴，我們成立一個創業小團伙。這個團伙人不多，只有五個人或者十個人。一定是你身邊你認為的可以把後背交給他那種朋友或者是這樣的夥伴。
然後你們五個人十個人需要每一個月見一次面，說一下在過去一個月裡面生意中遇到的問題、創業遇到的問題或者是你們這些人裡面哪一個人看到了新的機會把這個機會分享出去。這是一個非常私密的這樣一個小團隊。然後當然我也有自己的小團伙，這個小團伙也是五六個人，我們每個月都會去見一面。然後把那些可能不敢給投資說的話，不能給家人也不能給員工說的話會彼此的去交流一下。那讓自己獲得一種成長，那這個也是非常非常重要的。建議各位看到這裡的話，可以想象一下腦海裡面想象一下有哪些人是值得你百分百信任的把商業機密送給她都無所謂的。對那可能有兩個人，三個人，你們不妨兩三個人就可以開始，然後再陸續發展一些新的夥伴。
4. 多向自己提問
在創業的每一天你會發現沒有哪一個人會比你自己更加重視和在乎你目前在做的這個項目。其實包括創業這個事情本身，期待你成功的人和等著看你笑話的人一樣多。在這個過程中我們想要提高自己就可能只能自問自答的方式來提醒自己，我還有哪些事情做的不夠好？這個過程可能就是我自己在學習的過程，也可能是自己在超越自己的過程。
我希望自己每一天都是新的。說到自己每一天都是新的這句話的時候讓我想起了一段話，是過去我在高考的時候，每天早上都會大聲朗讀出來的一句話，就是羊皮卷裡面第一句話：今天我的老繭化為塵埃，我在人群中昂首闊步。沒有人會認出我來，因為我不再是過去的自己，我已擁有新的生命。其實因為發現這種所謂的能量，或者是所謂的文字傳遞出的價值，和它的能量是非常巨大的。之前我是一個很自卑的人，但是我每每用這一句話去鼓勵自己的時候，我真的會認為自己跟過去已經不一樣了，然後我不再那麼重視別人眼光，我只想做更好的自己。
5. 給自己設立小目標
其實你只有一個小目標，你才能去談所謂的超越。那比如說你這個小目標是通過三個月時間讓公司一百萬的收入。那你試著看能不能三個月時間裡面做到兩百萬或者是三百萬。這樣的話，超越自己才有了所謂的名副其實。而且設立小目標的意義很大，因為如果說人沒有目標的話是很容易分散自己的時間跟精力的，而當我們有了目標之後會比較清楚我們應該幹什麼事情。
再舉一個例子，就是在我是大學畢業兩年半的時候開始創業的，是一五年的四月份開始創業的。然後那個時候我在一二年畢業的時候給自己定了一個小目標，是說我三年要能夠有一百萬的收入。這個在我畢業兩年之後感覺都是間裡面發現這個目標還很遠，你那個時候我一個月才四五千四五千的這個工資，後面我就想我要做一個什麼事情可以實現這個目標。
但如果說你的目標。一直都在的話，在過去的兩年多的時間裡面就是雖然你的工資低，但是你會不是那麼的恐慌，或者是壓力大，因為你總是想著那個偶然因素就快要來了。然後，不要在乎說我一個月多少錢的工資，就對比過去。過去的那一年過年那個月我有沒有成長有沒有變化。當那個偶然因素來的時候，你果斷去抓住它，然後你會發現很有意思，自己給自己定下的三年目標就實現了。
短炒俠客
加強學習，提高悟性，可以少交學費。但是學費肯定要交的，這是實踐、總結、提升的過程，純粹理論知識是無用的。但是不學習肯定走不遠。
具體學啥，那就太多了，一篇說不完。
還有，創業其實是靠天吃飯的，講機遇的。
花門酒家翁
三兩黃金，四量福，各人有各福，創業，同樣，道，理，不是，想當然憑個人意志，努力，可以滿足你本人的，想法的，大多數人，是走破財，與，劫財，的，運，失敗告終，天時，地理，人和，不是每個人，都能，俱備的，小心，駛得萬年船，穩點，好！！！！！！！！！
