錢江晚報·小時新聞記者 王益敏
提起茅忠群，很多人可能沒有聽過。但說到他的方太集團，幾乎無人不曉。50歲的茅忠群，與其說他是富二代，不如說用“創二代”來定義更為精確。
茅忠群接受採訪時，他回答每一個提問前，都會沉思幾秒，而接下來的回覆卻是簡潔而富有邏輯性。
熟悉他的人說，茅忠群深諳國學，無論遇到什麼事，都會在深思熟慮之後，做出不易被他人改變的決定。
尋訪的故事，就從25年前，他毅然放棄接手家族企業，另起“爐灶”，並打造成國內外知名高端廚電品牌說起。
放棄家族產業另起“爐灶”
不打價格戰領跑中國廚電業
位於寧波市東北角的杭州灣地區，歷來以產銷小家電聞名。方太集團的前身，就誕生在這片創業氛圍濃厚的土地上。
上世紀90年代初，茅忠群父親的點火槍事業就已經做到一年五千萬的業績。那時，二十四五歲的茅忠群從上海交通大學碩士畢業後，卻拒絕接班這樣一個規模可觀的企業。“我不想守業，我想創業。”茅忠群說。當年越來越多的人住進了新房，更為高端的廚電有很大的機會。
事實上，在那個年代，國內很多家庭還是沒有油煙機的，在農村，不少人做飯還需要生火的灶臺，“做油煙機是新產業，做一個高端品牌的油煙機，更是蘊含巨大風險。”
父子倆經過一番準備，聯合高校的工業設計力量，在一年多的自主研發後，終於在1996年，方太的第一款油煙機誕生了。“當時的定價為700元，相比於市場上的其他油煙機產品，整整高出了100元。”茅忠群說。
“從一開始，我就告訴他們，不打價格戰，要做中國高端的品牌。”茅忠群猶記得，當時作為一個入行不久的企業，很多人勸他加入“降價血拼”的隊伍中，但他每一次都是斷然拒絕的，“低水平的過度競爭，肯定是活不好，也活不長。”
回顧23年的發展，方太集團保持每年盈利，成為中國首家突破百億的廚電企業。50歲的茅忠群堅持用服務客戶角度做新品，“不上市，不打價格戰，不貼牌。” 茅忠群說，事實已經證明，企業存活和發展的最大因素，並不是加入價格戰，而是提升產品的質量和服務。
為一款淨水機研發8年
堅持的理由是為了一句話
即將過去的2019年，還是有不少事讓茅忠群記憶深刻。其中，一款堅持了8年研發，並順利推向市場的淨水機，尤為如此。今年8月份，方太集團專門為這款淨水機在上海舉辦了一場發佈會，引起了同行的關注。
“很多人也會問，做油煙機起家的企業，怎麼做起了淨水器。”茅忠群說，這裡也藏著很多鮮為人知的故事。
2011年前後，中國家庭越來越在乎喝上一口“健康的好水”。帶著一個“好水”的標準，方太開始在全世界尋找類似的領先技術。國內淨水膜長期依賴進口，但國外能用的膜技術，在國內又不一定可行。方太選擇了從基礎材料入手自主研發的艱難道路。
一位參與研發的技術人員說，為了一款產品研發8年，在方太集團歷史上是罕見的。“很多次開產品研發進度會，我們談到困難時，茅總給予的要求就是‘一定要做出一款你們家裡人都會用的產品’。”一位技術人員說。
8年來，也有不少技術人員堅持不下去，最終選擇了其他方向，但絕大多數的人，還是堅持了下來。他們說，堅持的一個很大理由是，茅忠群經常“鼓勵”他們的一句話：“產品研發要精益求精，我都不急，你們急什麼。”
最終，這款擁有“NSP膜色譜雙效淨水技術”的淨水機誕生，該項技術在淨水應用中不僅能高效濾除有害重金屬，同時可保留對人體健康有益的天然礦物質，進一步提升淨化處理後的飲用水品質。
4個月來，這款售價在1萬元左右的淨水機受到了市場和專家的認可。
不善交際卻極為自律
中國品牌也要佔據高端市場
採訪中，茅忠群告訴錢江晚報記者，如今，他除了堅持關注產品創新之外，更注重企業管理文化的建設。
在他辦公室裡，掛著醒目的幾個大字：“無為而無不為”，在他的理解中，這句話對企業的經營戰略和他個人的領導風格有重要的指導作用。他說，“無為”是不妄為，只要能做到不妄為，也就可以無所不為了。
事實上，茅忠群在浙商中算得上有些“另類”，他不善交際，卻極為自律。每天堅持6點不到就起床，堅持早鍛鍊，堅持早讀，擁有不被外界打擾的一段完整時間。這種定力融入在方太整個企業發展過程中。
方太的定位是高端廚電領導者。高端定位從創立之初就被確立了下來，並不是因為覺得中低端市場就沒有意義，而是在全球化的戰略之下，如果一箇中國品牌能在高端市場佔有一席之地，一定是更有意義的。
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