最近接觸的企業中，集團化企業居多！大部分集團化企業都是“先有兒子後有爹”，通俗點說，就是先有實體公司，掙了錢，擴大規模，不斷涉足新的產業，公司越來越大，老闆一個人管不過來了，需要一群人分部門、分條線管理，於是不得不成立集團。
但是，話又說回來了。成立集團，相當於給“兒子”找了個“爹”。成立集團的初衷，老闆很清楚，不是為了管理兒子而管理，而是把產業做大，家大才能業大！
於是，就產生了兒子“野”慣了，很難聽從當爹的管理。不少企業也拿捏不好這個尺度，管的太死，表面看，兒子聽話了，老實了，天天在家待著，不掙錢也不行。管的太鬆，兒子到處闖禍，也著實令人更加頭疼！
所以，今天開始我準備分幾次系列文章，和大家分享一下我的管理心得！
首先，我們先說說企業成立集團化的初衷有哪些？我想到的無外乎有以下幾點：
1、資源共享。
每個兒子各有特長。通過集團統一調動資源，優勢互補，集體作戰，方能成就大業。如果沒有集團調動，每個兒子各自為戰，諸侯一般，結果可想而知，浪費大量資源。
我給大家舉個我接觸過的例子：某集團的新成立的下屬濟南分公司準備搞一場高管培訓，由於公司會議室不能裝下40人，騰不出地點來，於是培訓部在市中心找了一家酒店，每天租金8000元，連續搞3天，參加人員區區40人，酒店租金就要花費24000元。我瞭解到這家集團另外一家子公司也在濟南，辦公地點恰好也在市中心，我就很納悶，另外一家子公司做商業地產的，不會沒有會議室吧？難道不能資源共享一下？！
培訓總監似乎聽懂了我的意思！面露難為情，說：兩家分子公司儘管屬於同一個集團，但是屬於不同的產業，兩位老總為了避免麻煩，不同意資源共享，你不讓我用會議室，我就不讓你用我的培訓師。明爭暗鬥很久了。
我為之一震，這可是一家最近幾年才發展起來的大型綜合集團公司。怎麼能出現這種小兒科的問題呢！內耗增加，浪費的是集團大量的資源！我又追問：集團董事長不能協調嗎？培訓總監說：集團都指著兩家分子公司掙錢呢？！集團也不願意得罪任何一個老總，否則，他們撂挑子不幹了，集團憑啥掙錢呢？!
我和培訓總監爭了很久。我說：表面看，道理是這麼個道理。但是，如果集團混到這個份上，被下屬分子公司“綁架”到這個程度了，估計接下來，沒啥好果子吃。說誰誰不聽，咋辦？！只能聽之任之，總有一天，兒子翅膀硬了，遠走高飛，後悔晚矣！現實當中，這樣的例子不是沒有！
培訓總監也表示認同，集團化權威始終沒有建立起來。這是最根本的原因！這也是後話，暫且不提。
所以，集團化建設的一個初衷，一個很重要的原因就是資源共享，全集團“一盤棋”。人才、資金等必須能夠實現科學的調動和共享！最大程度上節約成本，一致對外，而不是把資源浪費在內耗上，必能成就家族偉業！
當然，順便提一下，集團內部風險共單也屬於資源共享的一部分。哪一家分子公司有困難了，別的分子公司幫一把，患難見真情，也是應該有的常態！而不是，為了自己那點小的利益，小農思維，老死不相往來，我們就應該“兒子”和“爹”各打一大板，都有問題。
（未完待續）
梁佔海老師
這裡是中國500強講師—梁佔海老師於2017年7月19日親自創立的企業管理、學習交流平臺。2019年4月18日起升級為“天天海聊”！一起聊，聊天下！旨在將管理感悟、培訓諮詢心得及人生思考與各位共享，不求觀點統一，只求相互借鑑！人生也該如此，只有相互取暖，方能體味人生真諦！歡迎關注，因為，有你在，我就在；有我在，也堅信你也在！
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