最近接触的企业中，集团化企业居多！大部分集团化企业都是“先有儿子后有爹”，通俗点说，就是先有实体公司，挣了钱，扩大规模，不断涉足新的产业，公司越来越大，老板一个人管不过来了，需要一群人分部门、分条线管理，于是不得不成立集团。
但是，话又说回来了。成立集团，相当于给“儿子”找了个“爹”。成立集团的初衷，老板很清楚，不是为了管理儿子而管理，而是把产业做大，家大才能业大！
于是，就产生了儿子“野”惯了，很难听从当爹的管理。不少企业也拿捏不好这个尺度，管的太死，表面看，儿子听话了，老实了，天天在家待着，不挣钱也不行。管的太松，儿子到处闯祸，也着实令人更加头疼！
所以，今天开始我准备分几次系列文章，和大家分享一下我的管理心得！
首先，我们先说说企业成立集团化的初衷有哪些？我想到的无外乎有以下几点：
1、资源共享。
每个儿子各有特长。通过集团统一调动资源，优势互补，集体作战，方能成就大业。如果没有集团调动，每个儿子各自为战，诸侯一般，结果可想而知，浪费大量资源。
我给大家举个我接触过的例子：某集团的新成立的下属济南分公司准备搞一场高管培训，由于公司会议室不能装下40人，腾不出地点来，于是培训部在市中心找了一家酒店，每天租金8000元，连续搞3天，参加人员区区40人，酒店租金就要花费24000元。我了解到这家集团另外一家子公司也在济南，办公地点恰好也在市中心，我就很纳闷，另外一家子公司做商业地产的，不会没有会议室吧？难道不能资源共享一下？！
培训总监似乎听懂了我的意思！面露难为情，说：两家分子公司尽管属于同一个集团，但是属于不同的产业，两位老总为了避免麻烦，不同意资源共享，你不让我用会议室，我就不让你用我的培训师。明争暗斗很久了。
我为之一震，这可是一家最近几年才发展起来的大型综合集团公司。怎么能出现这种小儿科的问题呢！内耗增加，浪费的是集团大量的资源！我又追问：集团董事长不能协调吗？培训总监说：集团都指着两家分子公司挣钱呢？！集团也不愿意得罪任何一个老总，否则，他们撂挑子不干了，集团凭啥挣钱呢？!
我和培训总监争了很久。我说：表面看，道理是这么个道理。但是，如果集团混到这个份上，被下属分子公司“绑架”到这个程度了，估计接下来，没啥好果子吃。说谁谁不听，咋办？！只能听之任之，总有一天，儿子翅膀硬了，远走高飞，后悔晚矣！现实当中，这样的例子不是没有！
培训总监也表示认同，集团化权威始终没有建立起来。这是最根本的原因！这也是后话，暂且不提。
所以，集团化建设的一个初衷，一个很重要的原因就是资源共享，全集团“一盘棋”。人才、资金等必须能够实现科学的调动和共享！最大程度上节约成本，一致对外，而不是把资源浪费在内耗上，必能成就家族伟业！
当然，顺便提一下，集团内部风险共单也属于资源共享的一部分。哪一家分子公司有困难了，别的分子公司帮一把，患难见真情，也是应该有的常态！而不是，为了自己那点小的利益，小农思维，老死不相往来，我们就应该“儿子”和“爹”各打一大板，都有问题。
（未完待续）
梁占海老师
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