逐步建立集团权威,顺利解决“儿子不听老子”的集团化建设困局!

逐步建立集团权威,顺利解决“儿子不听老子”的集团化建设困局!

最近接触的企业中,集团化企业居多!大部分集团化企业都是“先有儿子后有爹”,通俗点说,就是先有实体公司,挣了钱,扩大规模,不断涉足新的产业,公司越来越大,老板一个人管不过来了,需要一群人分部门、分条线管理,于是不得不成立集团。

但是,话又说回来了。成立集团,相当于给“儿子”找了个“爹”。成立集团的初衷,老板很清楚,不是为了管理儿子而管理,而是把产业做大,家大才能业大!

于是,就产生了儿子“野”惯了,很难听从当爹的管理。不少企业也拿捏不好这个尺度,管的太死,表面看,儿子听话了,老实了,天天在家待着,不挣钱也不行。管的太松,儿子到处闯祸,也着实令人更加头疼!

所以,今天开始我准备分几次系列文章,和大家分享一下我的管理心得!

首先,我们先说说企业成立集团化的初衷有哪些?我想到的无外乎有以下几点:

1、资源共享。

每个儿子各有特长。通过集团统一调动资源,优势互补,集体作战,方能成就大业。如果没有集团调动,每个儿子各自为战,诸侯一般,结果可想而知,浪费大量资源。

我给大家举个我接触过的例子:某集团的新成立的下属济南分公司准备搞一场高管培训,由于公司会议室不能装下40人,腾不出地点来,于是培训部在市中心找了一家酒店,每天租金8000元,连续搞3天,参加人员区区40人,酒店租金就要花费24000元。我了解到这家集团另外一家子公司也在济南,办公地点恰好也在市中心,我就很纳闷,另外一家子公司做商业地产的,不会没有会议室吧?难道不能资源共享一下?!

培训总监似乎听懂了我的意思!面露难为情,说:两家分子公司尽管属于同一个集团,但是属于不同的产业,两位老总为了避免麻烦,不同意资源共享,你不让我用会议室,我就不让你用我的培训师。明争暗斗很久了。

我为之一震,这可是一家最近几年才发展起来的大型综合集团公司。怎么能出现这种小儿科的问题呢!内耗增加,浪费的是集团大量的资源!我又追问:集团董事长不能协调吗?培训总监说:集团都指着两家分子公司挣钱呢?!集团也不愿意得罪任何一个老总,否则,他们撂挑子不干了,集团凭啥挣钱呢?!

我和培训总监争了很久。我说:表面看,道理是这么个道理。但是,如果集团混到这个份上,被下属分子公司“绑架”到这个程度了,估计接下来,没啥好果子吃。说谁谁不听,咋办?!只能听之任之,总有一天,儿子翅膀硬了,远走高飞,后悔晚矣!现实当中,这样的例子不是没有!

培训总监也表示认同,集团化权威始终没有建立起来。这是最根本的原因!这也是后话,暂且不提。

所以,集团化建设的一个初衷,一个很重要的原因就是资源共享,全集团“一盘棋”。人才、资金等必须能够实现科学的调动和共享!最大程度上节约成本,一致对外,而不是把资源浪费在内耗上,必能成就家族伟业!

当然,顺便提一下,集团内部风险共单也属于资源共享的一部分。哪一家分子公司有困难了,别的分子公司帮一把,患难见真情,也是应该有的常态!而不是,为了自己那点小的利益,小农思维,老死不相往来,我们就应该“儿子”和“爹”各打一大板,都有问题。

(未完待续)

你认为这篇文章对你有帮助吗? (多选)
0人
0%
非常有帮助
0人
0%
有帮助
0人
0%
没有帮助
<button>投票/<button>

逐步建立集团权威,顺利解决“儿子不听老子”的集团化建设困局!

梁占海老师

这里是中国500强讲师—梁占海老师于2017年7月19日亲自创立的企业管理、学习交流平台。2019年4月18日起升级为“天天海聊”!一起聊,聊天下!旨在将管理感悟、培训咨询心得及人生思考与各位共享,不求观点统一,只求相互借鉴!人生也该如此,只有相互取暖,方能体味人生真谛!欢迎关注,因为,有你在,我就在;有我在,也坚信你也在!

❷这里是观点交流分享平台,针对企业管理答疑解惑,免费解答企业管理遇到的问题!欢迎留言!我方便的话,会及时回复!

❸每日上午更新文章!请通过提示或界面浏览有选择性观看!

❹如果你认为还不错,请转发给朋友,让他/她们和你一起受益!我们一起进步!



分享到:


相關文章: